20xx年集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 所有工程項(xiàng)目規(guī)范、有序地 開展責(zé)任 成本管理工作。 二、主要 舉措 (一 )、 提高認(rèn)識， 落實(shí)責(zé)任 1 責(zé)任成本管理是一套以成本管理為主要內(nèi)容，對企業(yè)和項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全員、全方位、全過程管理的一種方法。 結(jié)合目前公司產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，項(xiàng)目主管 應(yīng)站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。 鑒于此種狀況， 各單位結(jié)合自身情況， 應(yīng) 對現(xiàn)有的責(zé)任成本 2 管理進(jìn)行一次 全面 梳理， 對現(xiàn)有管理制度、辦法進(jìn)行“動態(tài)管理”。 力爭在 年底 形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，使得責(zé)任成本管理的各項(xiàng)工作 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化。 第四階段包括：竣工收尾階段，包括 竣工結(jié)算 、收尾并 賬 、余款清收 。 根據(jù)股份公司要求， 公司近期將 出臺文件， 明確 經(jīng)營部必須 向項(xiàng)目 經(jīng)理部 、 經(jīng)濟(jì) 管理部門進(jìn)行合同 交底 的責(zé)任和工作要求 。 按照股份公司有關(guān)要求， 推行 項(xiàng)目管理 “兩個(gè)上移”， 即“勞務(wù)招標(biāo)上移”和“物資設(shè)備 招標(biāo) 采購、 租賃 上移” 。 各單位要 將項(xiàng)目責(zé)任成本管理 結(jié)果同企務(wù)公開、定期公示等制度結(jié)合起來，定期進(jìn)行通報(bào)公示，使責(zé)任成本管理過程中的“隱形問題”公開化，進(jìn)一步增強(qiáng) 責(zé)任 成本管理的透明度和影響力 。 加大“二次經(jīng)營” 創(chuàng)效 和獎(jiǎng)懲 力度 “二次經(jīng)營”，即工程變更索賠。公司即將下發(fā)《工程變更索賠管理辦法》，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，提高 變更索賠工作 的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 公司每半年將對 全公司 的完工項(xiàng)目并 賬 管理工作進(jìn)行一次清理，對于拒不開展此項(xiàng)工作或 消極應(yīng)對 的單位將進(jìn)行通報(bào)批評和處罰 。 公司每季 度 必須 至少 召開一次 責(zé)任成本管理例會，認(rèn)真分析 公司 責(zé)任成本管理情況， 制定具體整改措施， 會后按集團(tuán)公司（范本）格式形成分析報(bào)告上報(bào) 集團(tuán)公司 經(jīng)濟(jì)管理部。 驗(yàn)收結(jié)果 及時(shí)在全公司 進(jìn)行通報(bào)，對 不達(dá) 標(biāo)的項(xiàng)目，責(zé)令所 在單位 限期 整改并 建議 公 司 撤 換項(xiàng)目經(jīng)理。每次檢查情況將在全公司進(jìn)行通報(bào)，對存在的問題限期整改，對問題突出的單位嚴(yán)格按公司規(guī)定 7 進(jìn)行紀(jì) 律處分，確保責(zé)任 成 本管理工作在全公司強(qiáng)制執(zhí)行、全面深化。 相關(guān)業(yè)務(wù)部門要盡快制定完善工程技術(shù)、物資設(shè)備、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等人員 的考核及獎(jiǎng)懲辦法，對經(jīng)考核不勝任崗位的人員建議公司進(jìn)行調(diào)崗。 二 Ｏ一Ｏ年七月一 日 8 責(zé)任成本管理 職能部門 職責(zé) 分配表 （公司本級） 責(zé)任成本管理四階段 責(zé)任成本管理十七環(huán)節(jié) 公司主管 分管領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)濟(jì)管理部 工程技術(shù)部 設(shè)備運(yùn)輸物資部 財(cái)務(wù)部 安全質(zhì)量監(jiān)察部 經(jīng)營部 人力資源部 工程項(xiàng)目督查科 紀(jì)檢監(jiān)察辦公室 法律事務(wù)部 清欠辦公室 審計(jì)科 試驗(yàn)室 標(biāo)前 階段 項(xiàng)目選擇 ▲ ▲ ▲ 標(biāo)段選擇 ▲ ▲ ▲ 優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量 ▲ ▲ ○ ○ ▲ 確定報(bào)價(jià)策略及標(biāo)前測評 ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○
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