20xx年集團公司責任成本管理工作計劃(存儲版)
【正文】 入手，在收集完善各項變更索賠基礎資料的同時，公關到位， 找準切入點，超前謀劃，敢想敢為，勇于突破 ，實現(xiàn)項目減虧增盈和效益最大化。 完善“五項”指標公示制度 完善和規(guī)范 以項目收益率、勞務單價、物資采購單價、 現(xiàn)場管理費開支比例、職工收入等五項經(jīng)濟指標的定期分析比較活 4 動。 (四 )、 必須推行的 幾項 重點 工作 中標項目合同 交底制度 化 堅持 責任成本管理 向前延伸。確?！岸ǖ闹贫染鸵獔詻Q執(zhí)行，不得走樣”。 沒有主管領導的重視和支持，責任成本管理工作就難以落到實處 ； 具體到一個項目上，項目經(jīng)理如果不重視 ，不親自抓 ，責任成本工作就 流于形式， 就 是一句空話。2021 年 下半年 責任成本管理工作 要點 為進一步推進公司項目責任成本管理工作，完善 項目責任成本管控機制，根據(jù)集團公司 責任成本管理工作有關文件 精神及相關要求， 以此次股份公司 進行 責任成本管理 工作 調研為契機， 結合公司責任成本管理工作運行現(xiàn)狀， 特制定 2021 年 下半年 責任成本管理工作要點?！皺酁槠笏?，利為企所謀”，各級管理者應看重自己肩上的責任， 從思想上和行動上重視責任成本管理工作。 各單位應 創(chuàng)新理念，與時俱進，不斷深化 和拓展 管理思路，緊緊圍繞“強化基礎、健全體系、理順體制、規(guī)范流程”，以“提高企業(yè)經(jīng)濟效益”為中心，以“寫上去的就必須執(zhí)行，無法執(zhí)行的就不要寫；怎么做就怎么寫，怎么寫就怎么做”為原則，對現(xiàn)有的制度辦法進行一次梳理，使之更加實用、更便于操作。通過經(jīng)常的、廣泛的信息收集和篩選，吸納別人 之長，完善 自我不足，使之更 加實用、更便 于 操 作、更切 合 實 際。勞務 分包商（ 材料 供應商） 由項目經(jīng)理部 按 規(guī)定 程序 提前 報經(jīng) 上級 管理部門 評審， 相關合同必須 經(jīng) 公司經(jīng)濟管理部和法律事務部 核準后 方可執(zhí)行。俗話講“會干的不如會算的”，“只有想不到的，沒有做不到的”。 各單位 必須 對所管轄項目的責任預算執(zhí)行情況 進行 定期對比分析。日常檢查由責任成本管理領導小組負責，執(zhí)法監(jiān)察由紀委牽頭對項目 管理 行為和結果進行監(jiān)察，主要圍繞責任成本工作重點一一對照落實： ⑴項目投標報價前成本預估及利潤測算情況； ⑵工程中標后投標報價交底情況； ⑶開工前圖紙會審、設計 方案優(yōu)化情況； ⑷實施性施組編制 、方案優(yōu)化及 落實情況； ⑸項目經(jīng)濟評估及執(zhí)行情況； ⑹責任成本預算二次分解情況； ⑺責任 體系、責任 成本中心建立及過程運行情況 ； ⑻ 工程量控制、 工程數(shù)量臺帳及月度計量情況； ⑼ 勞務用工管理、 勞務隊伍評 審、選用及工序單價測算情況； ⑽工程材料采購 (招標及詢價 )、 物資臺帳、 核算及日常管理情況； ⑾ 機械租賃及機械費用控制情況； ⑿ 勞務隊伍“撥改代”落實情況； ⒀ 責任成本會計核算情況； ⒁ 已完工程消耗對比分析情況； ⒂ 項目部月度成本分析例會情況； ⒃ 變更、索賠和工程價款結算； ⒄ 責任成本考核兌現(xiàn)情況； ⒅工程項目收尾管理。 主要職能部門有：經(jīng)濟管理部、工程技術部、 設備物資運輸部、財務部、安全質量監(jiān)察部、人力資源部、 經(jīng)營部、 工程 項目 督察科、 紀檢 監(jiān)察辦公室、法律事務部、 清欠辦 公室 、審計科 、試驗室 等。督察檔案將報送主管領導并存檔，作為考評獎懲和追究責任的依據(jù)。 健全責任成本標準化管理驗收制度 公司 要 按照股份公司的統(tǒng)一標準， 繼續(xù)更新、補充， 形成 適合自
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