20xx全面風(fēng)險管理工作計劃(存儲版)
【正文】 系要素建設(shè)現(xiàn)狀 。 提出和實施風(fēng)險管理解決方案 針對具體風(fēng)險或風(fēng)險類別制定風(fēng)險管理解決方案。 內(nèi)控報告制度。建立貫穿于整個風(fēng)險管理基本流程、連接各上下級、各部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時、準(zhǔn)確、完整，為8 / 13 風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。重大風(fēng)險事件要隨時、及時報告。 四、保障措施 加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。 10 / 13 借助外腦，提高水平 全面風(fēng)險管理是一項全新的工作，我們還缺乏專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。根據(jù)上年度風(fēng)險評估的情況，結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人實際情況，淘汰部分不適合的人員，重新組建風(fēng)險管理小組。 企業(yè)風(fēng)險管理小組 20xx年 12月 11 日 。該計劃經(jīng)風(fēng)險管理小組會議通過后予以實施。 加強培訓(xùn)，提高素質(zhì) 集團根據(jù)每個階段的工作進(jìn)行培訓(xùn)。 對集團全面風(fēng)險管理進(jìn)行總結(jié)、分析、系統(tǒng)改進(jìn)，完成《長航集團全面風(fēng)險管理報告》。 實行風(fēng)險管理自查和檢查制度。 內(nèi)控審計檢查制度。經(jīng)過完善內(nèi)控體系，集團總公司要形成下列內(nèi)控基本制度： 重要崗位權(quán)力制衡制度。 對于可能發(fā)生的損失在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)、且對集團總體目標(biāo)影響輕微的風(fēng)險，可選擇風(fēng) 險承擔(dān)、風(fēng)險控制等策略，以減少風(fēng)險管理工具帶來的高成本 。按統(tǒng)一的風(fēng)險語言對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行分類，分析風(fēng)險發(fā)生概率、描述風(fēng)險發(fā)生的條件。 財務(wù)風(fēng)險方面的初始信息由財務(wù)部牽頭收集 。各部門風(fēng)險管理職責(zé)主要包括建立健全本部門的風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)，執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程 。 風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險管理辦公室 集團全面風(fēng)險管理辦公室由各部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室主任由經(jīng)濟監(jiān)督部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 三、主要工作步驟 根據(jù)國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要3 / 13 求，長航集團全面風(fēng)險管理按以下六個步驟推進(jìn)。積累經(jīng)驗后，逐步推進(jìn)到其他業(yè)務(wù)，直至建立健全全面風(fēng)險管理體系。1 / 13 2017 全面風(fēng)險管理工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。選擇先在集團總公司開展發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、財務(wù)管理、合同管理、安全管理等幾項重點業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作，建立內(nèi)部控制子系統(tǒng)。 二、總體目標(biāo) 力爭通過 23 年的努力，基本形成比較健全的長航集團全面風(fēng)險管理體系。督導(dǎo)培育企業(yè)風(fēng)險管理文化。 各部門要將風(fēng)險管理列為重點工作，至少配備一名風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)員 各職能部門和業(yè)務(wù)單位是風(fēng)險管理的第一道防線，要把風(fēng)險管理的各項要求融入到業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程中。 戰(zhàn)略風(fēng)險方面的初始信息由發(fā)展計
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