【正文】 X元，對(duì)原機(jī)器廠所有職工進(jìn)行了妥善安置，在石林開創(chuàng)了民營企業(yè)為政府分憂的先河，也創(chuàng)造了企業(yè)回報(bào)社會(huì)的典范?；谶@個(gè)高度的認(rèn)識(shí)， 人邁出了第三步，這也是 人史無前例一步，于20XX年 12月 1日，對(duì)昆明精雅廣告公司實(shí)施兼并，為云南集團(tuán)策劃企業(yè)形象，創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提升云南 集團(tuán)的形象，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的精神動(dòng)力。 14 市場競爭實(shí)際上就是人才的競爭。截止年底，集團(tuán)公司引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才 14XXXX，其中有本科及本科以上學(xué)歷 4XXXX，大專學(xué)歷 6XXXX，教授 XXXX，高級(jí)工程師 XXXX，工程師 1XXXX，會(huì)計(jì)師XXXX，高級(jí)技術(shù)工人 1XXXX。公司還和云南理工大學(xué)等高等院校建立了人才培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)建立了可靠的人才儲(chǔ)備體系。招收了 6XXXX金屬精加工學(xué)員，這批學(xué)員已進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)。目前，集團(tuán)公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、教授 、高級(jí)工程師和管理人才。 以人才為核心，市場為導(dǎo)向，質(zhì)量為基礎(chǔ)，誠信為根本，科技為動(dòng)力，搶占市場制高點(diǎn)。 8月 25日，自主研制的首臺(tái)臺(tái)車試制成功并交付使用，并申請(qǐng)了三項(xiàng)國家專利，向國家商標(biāo)總局注冊(cè)了阿詩瑪和石林阿詩瑪兩個(gè)商標(biāo)。電纜橋架、鋼模板系列產(chǎn)品和臺(tái)車產(chǎn)品，已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內(nèi)外各類重點(diǎn)建設(shè)工程中廣泛使用。 （三）爭創(chuàng)品牌樹形象，誠信經(jīng)營增效益。品牌的打造必須以優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)和精品作保證，才能樹立良好的形象，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。注重培育和引導(dǎo)市場，建立可靠的質(zhì)量管理體系，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和 完善的服務(wù)體系，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。今年，通過了中國國家強(qiáng)制性產(chǎn)品 ccc 認(rèn)證， 20XX 年石林 16 電纜橋架公司被農(nóng)業(yè)銀行評(píng)為 aaa信用單位。 企業(yè)的成功，也得到了政府和社會(huì)的肯定。 （四）著眼于解放思想，樹立與時(shí)俱進(jìn)的 管理理念。在強(qiáng)化企業(yè)管理的同時(shí)，首先應(yīng)著眼于解放思想，轉(zhuǎn)變那些不合時(shí)宜的觀念，樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。 現(xiàn)在已是重視社會(huì)性人才的時(shí)代，企業(yè)最需要的是創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)精神的人才。多方式吸納優(yōu)秀人才，加大智力投資 ，開發(fā)本單位的人力資源，加強(qiáng)人才 17 培訓(xùn)，把就業(yè)過程變成一個(gè)永無止境的學(xué)習(xí)和提高過程。 決策是企業(yè)管理的依據(jù)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)要避免重大決策失誤，必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、民主化的決策。要有追究責(zé)任制度，對(duì)造成決策失誤者，根據(jù)造成后果的情 節(jié)進(jìn)行處理，使獨(dú)斷專橫者望而生畏。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全面掌握，可以據(jù)此做出合理判斷和選擇，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和決策。 加強(qiáng)成本管理，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。要從過去單純計(jì)算事后成本的責(zé)任擴(kuò)大到事前的成本預(yù)測、決策，事中成本分解、落實(shí)、 監(jiān)督和控制，使目標(biāo)成本按責(zé)任部門、崗位和個(gè)人得到落實(shí)，并嚴(yán)格按預(yù)定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和定額控制費(fèi)用支出，以達(dá)到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。及時(shí)的產(chǎn)品供應(yīng)、適中的商品價(jià)格、優(yōu)良的服務(wù)體系，就一定能建立良好的企業(yè)信譽(yù)。 與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，與解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新的思想一脈相承。 （五）企業(yè)發(fā)展業(yè)績斐然，辛勤勞動(dòng)碩果累累。截止 20XX年底，固定資產(chǎn)總額達(dá) 580XXXX 元，完成銷售收入 650XXXX元，實(shí)現(xiàn)凈利潤 80XXXX元，上繳企業(yè)所得稅 39XXXX 元。 二、 20XX年改革及工作計(jì)劃 過去的一年， 集團(tuán)公司在李建東總裁的率領(lǐng)下，成功地應(yīng)用資本運(yùn)營方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，為做大做強(qiáng)集團(tuán)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)延擴(kuò)大再生產(chǎn)；從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變到做精做強(qiáng)；從資產(chǎn)的快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到效益利潤快速增長。要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，必須堅(jiān)定不移地走改革創(chuàng)新之路。堅(jiān)定地走股份制改造之路，由一人獨(dú)資的民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制公司。經(jīng)過連續(xù) 35 年的努力，爭取上市，進(jìn)入更加廣闊的融資市場。 （二）機(jī)制創(chuàng)新。為此，必須堅(jiān)定不移地推行內(nèi)部銀行制度、成本預(yù)算化管理，各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)推行以利潤為中心的承包辦法。 以上三項(xiàng)工作，必須在春節(jié)以后全面推開。為了使模板公司、機(jī)器廠快速開拓市場，必須完成一系列的技術(shù)創(chuàng)新工作。 水工產(chǎn)品的開發(fā)和配套設(shè)計(jì)。 要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，必須抓好以下兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 做好員工培訓(xùn)工作。造就一支具有高度責(zé)任心，對(duì)工作精益求精，團(tuán)結(jié)友愛、斗志昂揚(yáng)、勇于拼搏、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。沒有參加培訓(xùn)的員工要組織補(bǔ)課，春節(jié)前要組織考試，考試成績作為聘用、調(diào)薪、任職的依據(jù)之一。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團(tuán)公司的核心競爭力。 要實(shí)現(xiàn)四個(gè)超越，還必須抓好六項(xiàng)工作： 加強(qiáng)對(duì)人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實(shí)現(xiàn)定量化。 各子公司、各部門崗位設(shè)置和增加人員，必須報(bào)總公司嚴(yán)格審批，對(duì)低效率的崗位一律并轉(zhuǎn)，富裕人員堅(jiān)決壓縮。 抓好營銷體制改革。要確立以誠信為本，高質(zhì)量、低成本、一流服務(wù)的營銷格局。沒有預(yù)付款不做，發(fā)貨 23 時(shí)貨款不到 7XXXX8XXXX的不做，信譽(yù)不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。 抓好質(zhì)量工作。當(dāng)前要抓好質(zhì)量管理體系的建立和培訓(xùn)， 要把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)、銷售、安裝的全過程。把質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安裝、服務(wù)溶入其中，保質(zhì)保量，按時(shí)完成合同。產(chǎn)量過萬噸，物資也必然過萬噸，這里包藏著很大一塊效益。對(duì)大宗材料采購，有條件時(shí)要做到招標(biāo)采購。 抓好財(cái)務(wù)電算化工作。電算化管理將使財(cái)務(wù)工作跨上 新的臺(tái)階，所有財(cái)務(wù)人員必須適應(yīng)電算化需要，不能適應(yīng)者只能自行淘汰。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤為中心的承包勵(lì)志網(wǎng) 須四位一體整體推進(jìn)。 要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，要建立有 特色的企業(yè)文化。 20XX 年，對(duì)于云南 來說，是革故鼎新，高歌猛進(jìn)，碩果累累的一年。 20XX 年是進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)已全面進(jìn)入成熟期和收獲期。 把 建成一個(gè)美滿的大家庭，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的家，一個(gè)共同富裕的家，一個(gè)共同分享成果和榮譽(yù)的家。 【范文三：集團(tuán)公司年終工作總結(jié)】 25 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下， 20XX 年財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng) 基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。 二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收 26 入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對(duì)比，納入考核。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。 二、抓成本控制 一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。 二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn) 在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜 必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。 辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 20XX 年，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金 28 庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表；按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析；每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報(bào)。同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成； 29 三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。 四是加快財(cái)務(wù)人員從單純記賬型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合 理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無從談起。 下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。 五是對(duì)家底進(jìn)行盤查。 四、提高監(jiān)管水平 30 一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超 過一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。 31 【范文四：集團(tuán)公司辦公室年終工作總結(jié)】 即將過去的一年是亞特集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年，一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，無論是工作能力，還 是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高，較好地完成了辦文、辦會(huì)、辦事、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù)。特別是在上傳下達(dá)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中。針對(duì)性地出臺(tái)文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對(duì)上級(jí)來文，有登記、有批示、有傳閱；對(duì)上級(jí)來電，有記錄、有匯報(bào)、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速 、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。 完成了公司各類文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。 不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會(huì)務(wù)工作。從會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)場布臵、調(diào)研路線、參觀點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密、程序規(guī)范、安全有序的要求。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不 33 添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。 扎實(shí)開展檔案管理和保密工作。保密工作也有了進(jìn)一步加