20xx年集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 01:16本頁(yè)面
【正文】 (四 )、 必須推行的 幾項(xiàng) 重點(diǎn) 工作 中標(biāo)項(xiàng)目合同 交底制度 化 堅(jiān)持 責(zé)任成本管理 向前延伸。 各單位 在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)， 應(yīng) 依據(jù)市場(chǎng)變化和成本管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，提出解決的辦法和措施，使責(zé)任成本管 3 理適應(yīng)實(shí)際需要。 第三階段包括：施工階段，包括方案 優(yōu)化及 預(yù)控、 合同 單價(jià)控制、工程數(shù)量控制、 勞務(wù)成本控制、材料消耗及 工程 設(shè)備成本控制、 機(jī)械租賃及 機(jī)械費(fèi) 用 控制、 管理費(fèi)用控制、變更補(bǔ)差索賠等環(huán)節(jié)。 (三 )、 突出重點(diǎn)，強(qiáng)抓落實(shí) 各單位要 認(rèn)真、扎實(shí)做好責(zé)任成本管理“四階段、十七個(gè)環(huán)節(jié)”中各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 (具體職責(zé)分配詳見(jiàn)附表 )： 第一階段包括：標(biāo)前階段，包括項(xiàng)目選擇、標(biāo)段選擇、優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量、確定報(bào)價(jià)策略 及標(biāo)前成本測(cè)評(píng) 等。確?！岸ǖ闹贫染鸵獔?jiān)決執(zhí)行，不得走樣”。從責(zé)任成本 管理 制度 體系 本身 、組織機(jī)構(gòu)、各級(jí)管理者 的意識(shí) 不到位等方面深層次地查找原因，找出癥結(jié)之所在，對(duì)癥下藥 。 (二 )、強(qiáng)化基礎(chǔ)，健全體系 責(zé)任成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)復(fù)雜的工作 ，為此，公司制定了《工程項(xiàng)目管理辦法》 、 《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作手冊(cè)》、《項(xiàng)目考核與管理辦法》、《建設(shè)工程勞務(wù)承包合同》、《 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 》 、 《 責(zé)任成本分析報(bào)告制度 》 、《變更索賠工作定期報(bào)表制度》等一系列管理制度， 但是制度的執(zhí)行和落實(shí)并不到位。 充分認(rèn)識(shí)到推行責(zé)任成本管理的緊迫性、重要性和必要性， 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本管理的宣傳教育，強(qiáng)化各項(xiàng)責(zé)任成本管理制度的 貫徹 落實(shí)， 著力提高 成本管控過(guò)程“執(zhí)行力”，全面落實(shí)成本控制終極責(zé)任。 沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，責(zé)任成本管理工作就難以落到實(shí)處 ； 具體到一個(gè)項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理如果不重視 ，不親自抓 ，責(zé)任成本工作就 流于形式， 就 是一句空話。 實(shí)踐證明，責(zé)任成本管理是建筑企業(yè) 提高經(jīng)濟(jì)效益的基本方法和有效途徑 。 通過(guò)加大責(zé)任成本管理檢查、指導(dǎo)、考評(píng)和獎(jiǎng)懲力度，公司所有項(xiàng)目能夠真正地 認(rèn)識(shí)到推行責(zé)任成本管理工作的緊迫性、重要性和必要性 ，項(xiàng)目主管能夠給予足夠的重視 ，并 在年終工作總結(jié)中上報(bào)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的亮點(diǎn)和值得在全公司推行的經(jīng)驗(yàn) 。 工作目標(biāo)： 公司所有項(xiàng)目 全部規(guī)范開(kāi)展責(zé)任成本管理， 確保新開(kāi)工 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制覆蓋率 100%， 責(zé)任預(yù)算二次分解達(dá) 標(biāo)率 100%， 管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率 100%，確保 在年底能夠達(dá)到階段性目標(biāo)： 形式和 內(nèi)容 均須完善、齊備。2021 年 下半年 責(zé)任成本管理工作 要點(diǎn) 為進(jìn)一步推進(jìn)公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，完善 項(xiàng)目責(zé)任成本管控機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)公司 責(zé)任成本管理工作有關(guān)文件 精神及相關(guān)要求， 以此次股份公司 進(jìn)行 責(zé)任成本管理 工作 調(diào)研為契機(jī)， 結(jié)合公司責(zé)任成本管理工作運(yùn)行現(xiàn)狀， 特制定 2021 年 下半年 責(zé)任成本管理工作要點(diǎn)。 一、工作思路 指導(dǎo)思想： 以集團(tuán)公司《 2021 年集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 2021 年“工程項(xiàng)目管理暨責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”精神， 落實(shí)公司年度和 下 半年工作部署， 確保 所有工程項(xiàng)目規(guī)范、有序地 開(kāi)展責(zé)任 成本管理工作。確保 總公司 年底 進(jìn)行責(zé)任成本管理大檢查時(shí)各單位迎檢資料完善 、齊備，不得 臨時(shí)“抱佛腳”， 搞形式主義，以致 手忙腳亂，無(wú)所 適從。 二、主要 舉措 (一 )、 提高認(rèn)識(shí)， 落實(shí)責(zé)任 1 責(zé)任成本管理
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