【正文】 門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行了細化。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)進行檢查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整 理建檔，做到帳、卡、物相符。嚴(yán)格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。 為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。 二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù) 算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。 三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理 一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。 通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。本著必須、節(jié)約、適度的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費 用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支 1 78%。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約 95%。按汽車日常管理派車單審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報 27 銷。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責(zé)、逐級管理模式，達到了良好效果。 四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安 排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。 三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將 20XX年財務(wù)部工作總結(jié)如下： 一、抓預(yù)算管理 一是做好全面預(yù)算工作，按時上報 20XX 年預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。人人都為成為這個家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個家而努力奉獻。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標(biāo)鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進，將這一步將走得更遠、做得更大。全體員工精誠團結(jié)，奮力拼搏，在 七年 發(fā)展的道路上，譜寫了新的篇章。其特色要求體現(xiàn)為：不斷自我超越的精神，在觀念、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面不斷創(chuàng)新。一月結(jié)算一次，一月周轉(zhuǎn)一次，一年周轉(zhuǎn)十二次。 24 加強經(jīng)營管理，加速資金周轉(zhuǎn)。財務(wù)工作是經(jīng)營管理的核心，過去，財務(wù)工作嚴(yán)重滯后，制約了公司的發(fā)展。要一絲不茍地做好物資出入庫管理。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價廉物美。 加強物資采供工作。 今后，凡 40噸、 2XXXX元以上的訂單，都要編制線路圖。全公司三個廠要走整體實現(xiàn) iso9000質(zhì)量體系認證的路子。 要適當(dāng)提高營銷提成比例，并即時兌現(xiàn)。 同時要提高規(guī)避資金風(fēng)險的能力。堅持以銷售為龍頭和以銷定產(chǎn)的方針；樹立大市場、大客戶、大定單的理念；提倡團隊營銷理念，堅決改變單兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷的做法。 各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要實行競爭上崗，形成有才華的人有機會，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰的用人機制。堅決裁減冗員，辭退工作不負責(zé)任、給公司造成重大損失的人員；辭退長期工作無成效，成天混日子的員工。形成和不斷提升公司的核心競爭力，其實質(zhì)就是提高核心決策層的綜合素質(zhì)，使他們有遠 22 大理想，不斷超越自我和不 斷創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)決策，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件環(huán)境中具有超強的應(yīng)變能力。 形成和不斷提升公司的核心競爭力。 員工的培訓(xùn)工作，堅持每周不少于一次，質(zhì)詢和共享要長期堅持下去。不斷增強員工服從領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊精神。 當(dāng)前，要盡快招聘、組織、鍛煉高級設(shè)計隊伍，形成能適應(yīng)市場和三廠生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。 組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng)； 懸臂模的配套設(shè)計工作； 21 使組合鋼模板適應(yīng)多種現(xiàn)場施工條件下的配套設(shè)計。 （三）技術(shù)創(chuàng)新。 當(dāng)前，要盡快籌集內(nèi)部銀行本金 110XXXX元。全方位地建立內(nèi)部市場，引入市場機制把公司的一切人、財、物，技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進行資本化、貨幣化。 20 當(dāng)前，要配合亞太會計師事務(wù)所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評估工作，重點是盡快做好往來賬務(wù)和債權(quán)債務(wù)的確認，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，于 3 月 15 日前完成股份制改造工作。建立起董事會、經(jīng)理班子、監(jiān) 事會，形成各負其責(zé)、相互制約的現(xiàn)代化管理體制，使公司躍上一個新臺階。 （一）體制創(chuàng)新。 20XX 年，公司定為跨越年，實現(xiàn)四個跨越，即：產(chǎn)量過萬噸，產(chǎn)值超過 3 億元，利潤 160XXXX 元，員工收入翻一番。進入新的一年，李總帶領(lǐng)公 司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場形勢，深刻地認識到，在新的一年里，必須實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。這在石林縣的民營企業(yè)當(dāng)中是名 19 列前茅，獨領(lǐng)風(fēng)騷。 在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。弘揚與時俱進的精神，最重要的是堅持生產(chǎn)經(jīng)營理念上的與時俱進，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進的事業(yè)提供思想武器和行動指南。樹立以市場為先導(dǎo)，堅持客戶價值，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場一席之地。 營銷是一種綜合性的市場商業(yè)行為。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟責(zé)任和成本責(zé)任，這是搞好成本管理的重 18 要前提條件之一。因此，在企業(yè)諸多管理中以財務(wù)管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 企業(yè)財務(wù)管理是按照資金運動規(guī)律籌集、運用、分配與監(jiān)督資金的，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅決清除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要的可行性論證，個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行為。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場的變化，使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進行科學(xué)正確的決策。不斷充實自己，才能始終把握主動，在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是提高員工隊伍整體的素質(zhì)。這就要著重于員工管理、決策管理、財務(wù)管理和營銷管理理念的科學(xué)化、民主化和現(xiàn)代化。 集團不斷發(fā)展的實踐表明，企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達，必須樹立與時俱進的管理理念，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 1 月，集團公司榮獲石林縣十大明星企業(yè)稱號； 3 月，榮獲昆明市發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動力先進單位稱號； 9 月，榮獲昆明市消費者協(xié)會授予的滿意單位稱號。集團依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。在20XX 年通過了 iso90012020 質(zhì)量管理體系認證的基礎(chǔ)上。 集團自創(chuàng)建以來，始終把誠信二字作為做人做事的最高準(zhǔn)則。 市場經(jīng)濟就是品牌經(jīng)濟。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍圖，實現(xiàn)石林縣工業(yè)強縣的夙愿， 人正辛勤地耕耘著，默默地做著貢獻。對上述產(chǎn)品，公司已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力，月生 產(chǎn)量可達 1200噸。在引進消化美國、德國同類 15 產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模，襯砌臺車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。在引進高技術(shù)、高水平人才的基礎(chǔ)上，今年 6月，成立了研發(fā)中心，組成強大的科研班子。今后，集團依托這一培訓(xùn)平臺，還將對在職員工進行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，打造高素質(zhì)的員工隊伍。 20XX 年 8月 5 日，云南 集團與石林路美邑職業(yè)高級中學(xué)簽定了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，成立了云南 集團培訓(xùn)中心。還聘請了享受國務(wù)院特殊津貼，參與三峽工程模板設(shè)計的高級專家。人才的引進、培養(yǎng)、儲備是云南 重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造一個讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。 （二）實施人才強企戰(zhàn)略，用精品拓展市場。企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，離不開企業(yè)文化的培育和發(fā)展，離不開企業(yè)形象的宣傳和產(chǎn)品的推介。在政府的支持下，人成功地走出了第二步。 走出的第一步，是對閑置多年，占地 2XXXX的原路南縣塑料廠實行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，并于20XX年 4月 28日成立了云南 集團公司，為石林的工業(yè)強縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強勁的一 步。經(jīng)過反復(fù)篩選，決定發(fā)展適用西部大開發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列 13 產(chǎn)品。 黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機遇，也為 企業(yè)搭建了一個無限廣闊的發(fā)展舞臺。在這劃時代的年份里，集中彰顯了 的企業(yè)精神， 人奮力開拓、勇于創(chuàng)新，邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣，是云南 集團的企業(yè)精神，是云南 集團經(jīng)營管理過程中恒久不變的主旋律，是云南 集團發(fā)展的不竭動力，也是 人永葆生機的源泉。 一、 20XX年的主要工作和取得的成就 （一）發(fā)揚 企業(yè)精神，不斷壯大企業(yè)實力。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：建省內(nèi)一流企業(yè)，創(chuàng)國內(nèi)知名品牌，把云南 集團建設(shè) 12 成一個在市場經(jīng)濟風(fēng)浪中可持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。 集團公司成立后，李建東總裁成功地應(yīng)用 資本運營方式，先后兼并了石林機器廠和昆明精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業(yè)的發(fā)展進程，為企業(yè)做大、做精、做強奠定了堅實基礎(chǔ)。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍！ 20XX 年已經(jīng)到來，展望 20XX 年的奮斗目標(biāo) 11 與發(fā)展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市 場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！ 【范文二：集團公司年終工作總結(jié)】 云南 電纜橋架集團公司，是石林縣一家較大的民營金屬加工企業(yè)，是在石林 電纜橋架有限公司快速發(fā)展，通過組建九鼎工