20xx責(zé)任成本管理工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-13 12:09本頁(yè)面
【正文】 后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款 明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。 我于 xx 年 x 月 xx 日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己 融入到我們 11 的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以 較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。 三、成本分析。這 是倉(cāng)庫(kù)管理 的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一。在 控制存貨量之前 首先保證帳 實(shí)相符。 成本都是由料工費(fèi)三部分組成，材料一般占大部分。為此一直想好好總結(jié)一下，梳理一下積累 下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。 ?? 畢業(yè)出來(lái)社會(huì)工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直 以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。 二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。主要表現(xiàn)在： 一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo) 滿意的結(jié)果 。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上 9 把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出 納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管 理是財(cái)務(wù)工 作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程， 主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付 款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款 信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi) 容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)； 三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。下面我將近 兩個(gè)月年來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下： 一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。 引漢濟(jì)渭子午河大橋及道路工程項(xiàng)目部： 二〇一五年七月三十日 篇三： 2020年成本會(huì) 計(jì)工作總結(jié) 2020 成本會(huì) 計(jì)工作總結(jié) 第 1篇：成本會(huì)計(jì)工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作馬上就兩個(gè)月了。獎(jiǎng)懲要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工高峰和低谷，均衡整體進(jìn)度計(jì)劃；節(jié)超獎(jiǎng)罰要公平，要以調(diào)動(dòng)廣大員工積極性為原則；成本費(fèi)用超支嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。分析時(shí)對(duì)照責(zé)任成本目標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，制定整改措施并督促落實(shí)，避免資源浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，認(rèn)真研究圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出有利的變更索賠意向，增加投資額，實(shí)現(xiàn)二三次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是節(jié)約也要分清主次 ，有些不能省的就千萬(wàn)別省，不要 因小失大。 十一、開(kāi)源節(jié)流并舉，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起 節(jié)約成本要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，“滴水成河”，就是這個(gè)道理，不要忽視小的浪費(fèi)，小的節(jié)約， 但是它累計(jì)起來(lái)就是可觀的效益。招標(biāo)采購(gòu)制度要落到實(shí)處，不能走過(guò)場(chǎng)，要把信譽(yù)好，質(zhì)量?jī)?yōu)，實(shí)力強(qiáng)，價(jià)格合理的資源 擇優(yōu)采用。 八、編制實(shí)施細(xì)則，形成成本控制體系 責(zé)任成本預(yù)算分解下達(dá)后，要圍繞目標(biāo)編制出責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，指定保證措施和控制制度，形成控制體系。 七、落實(shí)法人管項(xiàng)目制度 切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)法人管項(xiàng)目制度，嚴(yán)格把好責(zé)任成本紅線關(guān)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的集中管理。項(xiàng)目部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)管理部下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任預(yù)算要分解到所有責(zé)任部門，各種成本，費(fèi)用都要有責(zé)任部門 ，所有部門都要有成本、費(fèi)用責(zé)任。生產(chǎn)要素配置的配置和優(yōu)化是一種動(dòng)態(tài)管理，要隨時(shí)檢查資源配 5 置是否合理，有無(wú)閑置，是否存在窩工現(xiàn)象，及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整。而要確定出合理的施工方案（比如橋梁施 工方案、梁體架設(shè)方案、隧道進(jìn)洞方案、大型土石方調(diào)配方案、鐵路施工鋪架方案，小項(xiàng)目是否需要建立拌合站、建立試驗(yàn)室還是外委等），就需要項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、架子隊(duì)長(zhǎng)等主要人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)擁有的可以利用的隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備等資源，認(rèn)真分析，反復(fù)探討，多方案比選優(yōu)化預(yù)控方案，最終確定，而不能由技術(shù)人員坐在辦公室，按照投標(biāo)書上的施工組織設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單編制。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際工程量與圖紙工程量的對(duì)比，把對(duì)下計(jì)量工程量與對(duì)上計(jì)量工程量區(qū)分開(kāi)來(lái)，不能把圖中多出的工程量無(wú)償計(jì)量給勞務(wù)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“計(jì)量差利潤(rùn)”。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期進(jìn)行管理活動(dòng)，完成責(zé)任成本管理 日常工作。 我個(gè)人理解，應(yīng)該
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