20xx責任成本管理工作總結-免費閱讀
【正文】 這三 類可以稱為費用的三大要素。通過成 本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成 本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從 16 而促進成本管理工作的改善，提高企 業(yè)的經(jīng)濟效益。 負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有 掌握生產(chǎn)工 藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、 15 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確， 嚴格把關，把不符合 公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。 關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應 付、采購、 制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通， 與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自 己的意見提供參考。 四、成本控制決策。一、成本基礎資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。 雖然時間很 短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助 8 下，我在工作上收獲頗豐。 十二、抓好變更設計，進行二三次經(jīng)營 從項目開始就挖掘可創(chuàng)效的變更因素，提前與監(jiān)理和設計單位溝通，使能夠由設計院直接出 圖的變更就不走變更意向的途徑。實行架子隊管理模式，實行工序分離，工費承包，杜絕老的管理模式，從管理制度上為企業(yè)創(chuàng)效。 四、確定合理的施工方案 方案決定成本，不同的施工方案決定了不同的施工成本，有的 甚至相差很大，因此，新項目上場伊始，必須盡快做好實施性施工組織設計，確定合理、成本最低的施工方案。作為一名項目經(jīng)理，我們則應該認真領會精神，積極貫徹落實，做到政令暢通，完成項目 經(jīng)理使命。 ，充分做好機械設備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；加強對機械設備維護和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和利用率；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時進行機械設備的清退，嚴禁機械 設備閑置。 、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。未及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應及時上報 變更資料。領導小組要定期進行管理活動，完成責任成本管理 日常工作。項目部根據(jù)公司經(jīng)濟管理部下達的責任成本目標，及時進行目標細化分解，責任預算要分解到所有責任部門，各種成本，費用都要有責任部門 ，所有部門都要有成本、費用責任。 十一、開源節(jié)流并舉，點點滴滴做起 節(jié)約成本要從點滴做起，從小事做起，“滴水成河”，就是這個道理，不要忽視小的浪費，小的節(jié)約， 但是它累計起來就是可觀的效益。獎懲要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工高峰和低谷，均衡整體進度計劃；節(jié)超獎罰要公平，要以調動廣大員工積極性為原則；成本費用超支嚴重的應及時上報公司相關部門。已批未付準確管理，每天早上 9 把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出 納，其他各項報表及時更新。 ?? 畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。這 是倉庫管理 的難點與重點之一。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的 情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適 12 合公司的現(xiàn)狀。 八、熱心回答同事詢問的問題。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己 的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確 的核算成本。首先為接手人詳細介紹 工作內容和 篇二：成本會計期末總結 (2020年最新版 ) 成本會 計期末總結 考試題型與分值（單選題 10x1’ 多選題 10x2’ 判斷題 10x1’ 簡答題 2x8’ 計算與分 析 3 個 44分） 第一章 論述 成本的內涵 廣義成本 與狹義成本 理論成 本內涵和實際成本概念 區(qū)別在于生產(chǎn)商 17 品過程中將耗費 全部對象化 成本的作用 耗費的尺度 的重要指標 項重要因素 的重要依據(jù) 成本會計的演進發(fā)展 與學科定位 成本會計 的
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