20xx責(zé)任成本管理工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-08-02 12:09 本頁(yè)面
【正文】 態(tài)管理，要隨時(shí)檢查資源配 5 置是否合理，有無(wú)閑置，是否存在窩工現(xiàn)象，及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整。 六、項(xiàng)目責(zé)任成本分解，逐級(jí)簽訂成本責(zé)任書 責(zé)任預(yù)算要及時(shí)、準(zhǔn)確地編制，要切實(shí)發(fā)揮預(yù)控作用。項(xiàng)目部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)管理部下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任預(yù)算要分解到所有責(zé)任部門，各種成本，費(fèi)用都要有責(zé)任部門 ，所有部門都要有成本、費(fèi)用責(zé)任。責(zé)任費(fèi)用不但要有責(zé)任金額，還應(yīng)有量、價(jià)指標(biāo)，以及完成目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、工作質(zhì)量要求，要體現(xiàn)出資金的 時(shí) 間價(jià)值。 七、落實(shí)法人管項(xiàng)目制度 切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)法人管項(xiàng)目制度，嚴(yán)格把好責(zé)任成本紅線關(guān)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的集中管理。實(shí)行架子隊(duì)管理模式，實(shí)行工序分離，工費(fèi)承包，杜絕老的管理模式，從管理制度上為企業(yè)創(chuàng)效。 八、編制實(shí)施細(xì)則，形成成本控制體系 責(zé)任成本預(yù)算分解下達(dá)后，要圍繞目標(biāo)編制出責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，指定保證措施和控制制度，形成控制體系。 九、落實(shí)大宗材料設(shè)備招標(biāo)制 度，嚴(yán)格控 制工程成本 工程的材料和機(jī)械費(fèi)用占工程總造價(jià)的 2/3 上，因此項(xiàng)目所使用的大宗材料和機(jī)械設(shè)備，都要通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的形式確定，不能 由項(xiàng)目經(jīng)理等少數(shù)人私自確定，防止企業(yè)效益流 6 失。招標(biāo)采購(gòu)制度要落到實(shí)處，不能走過(guò)場(chǎng)，要把信譽(yù)好，質(zhì)量?jī)?yōu)，實(shí)力強(qiáng)，價(jià)格合理的資源 擇優(yōu)采用。 十、加強(qiáng)過(guò)程控制，降低資源消耗 各責(zé)任中心要切實(shí)控制好責(zé)任范圍內(nèi)的資源消耗控制，每月進(jìn)行材料盤點(diǎn)、工程量清理和架子隊(duì)計(jì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)清理欠款、借款，不能搞“一鍋粥”，待年底或工程完成后才進(jìn)行材料盤點(diǎn)，或者對(duì)下計(jì)價(jià)，屆時(shí)亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣。 十一、開(kāi)源節(jié)流并舉，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起 節(jié)約成本要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，“滴水成河”，就是這個(gè)道理，不要忽視小的浪費(fèi)，小的節(jié)約， 但是它累計(jì)起來(lái)就是可觀的效益。從上場(chǎng)時(shí)的臨建設(shè)施，到生活設(shè)施，辦公設(shè)施都不能浪費(fèi)，適用即可；所有東西的采買都要貨比三家，切實(shí)做到物美價(jià)廉，節(jié)約成本。但是節(jié)約也要分清主次 ，有些不能省的就千萬(wàn)別省，不要 因小失大。 十二、抓好變更設(shè)計(jì)，進(jìn)行二三次經(jīng)營(yíng) 從項(xiàng)目開(kāi)始就挖掘可創(chuàng)效的變更因素，提前與監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位溝通，使能夠由設(shè)計(jì)院直接出 圖的變更就不走變更意向的途徑。在施工過(guò)程中，認(rèn)真研究圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出有利的變更索賠意向，增加投資額，實(shí)現(xiàn)二三次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 十三、定期進(jìn)行責(zé)任成本核算與分析 7 每月應(yīng)召開(kāi)責(zé)任 成本分析會(huì)，先進(jìn)行各責(zé)任中心的核算分析，然后匯總形成項(xiàng)目部的核算分析結(jié)果上報(bào)公司。分析時(shí)對(duì)照責(zé)任成本目標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，制定整改措施并督促落實(shí)，避免資源浪費(fèi)。 十四、定期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目部按月進(jìn)行考核，根據(jù)節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工高峰和低谷，均衡整體進(jìn)度計(jì)劃；節(jié)超獎(jiǎng)罰要公平，要以調(diào)動(dòng)廣大員工積極性為原則；成本費(fèi)用超支嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。 任何事情重在落實(shí)，其實(shí)集團(tuán)公司、公司兩級(jí)已經(jīng)在責(zé)任成本管理方面給我們項(xiàng)目一級(jí)指明了方向，也制定了許多制度和辦法，我們只要用心去做，盡 職盡責(zé)，狠抓落實(shí)，就一定能夠把責(zé)任成本管理工作做好，向公司交一份滿意的答卷。 引漢濟(jì)渭子午河大橋及道路工程項(xiàng)目部： 二〇一五年七月三十日 篇三： 2020年成本會(huì) 計(jì)工作總結(jié) 2020 成本會(huì) 計(jì)工作總結(jié) 第 1篇：成本會(huì)計(jì)工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作馬上就兩個(gè)月了。 雖然時(shí)間很 短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助 8 下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近 兩個(gè)月年來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下： 一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格 要求自 己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正 常工作；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作； 二、 能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管 理是財(cái)務(wù)工 作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程， 主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付 款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心
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