20xx責任成本管理工作總結-文庫吧
2025-08-02 12:09 本頁面
【正文】 態(tài)管理，要隨時檢查資源配 5 置是否合理，有無閑置，是否存在窩工現(xiàn)象，及時反饋，及時調整。 六、項目責任成本分解，逐級簽訂成本責任書 責任預算要及時、準確地編制，要切實發(fā)揮預控作用。項目部根據(jù)公司經(jīng)濟管理部下達的責任成本目標，及時進行目標細化分解，責任預算要分解到所有責任部門，各種成本，費用都要有責任部門 ，所有部門都要有成本、費用責任。責任費用不但要有責任金額，還應有量、價指標，以及完成目標的時間節(jié)點要求、工作質量要求，要體現(xiàn)出資金的 時 間價值。 七、落實法人管項目制度 切實落實集團公司和公司各項法人管項目制度，嚴格把好責任成本紅線關，實現(xiàn)人、財、物的集中管理。實行架子隊管理模式，實行工序分離，工費承包，杜絕老的管理模式，從管理制度上為企業(yè)創(chuàng)效。 八、編制實施細則，形成成本控制體系 責任成本預算分解下達后，要圍繞目標編制出責任成本管理實施細則，指定保證措施和控制制度，形成控制體系。 九、落實大宗材料設備招標制 度，嚴格控 制工程成本 工程的材料和機械費用占工程總造價的 2/3 上，因此項目所使用的大宗材料和機械設備，都要通過招標采購的形式確定，不能 由項目經(jīng)理等少數(shù)人私自確定，防止企業(yè)效益流 6 失。招標采購制度要落到實處，不能走過場，要把信譽好，質量優(yōu)，實力強，價格合理的資源 擇優(yōu)采用。 十、加強過程控制，降低資源消耗 各責任中心要切實控制好責任范圍內(nèi)的資源消耗控制，每月進行材料盤點、工程量清理和架子隊計量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時清理欠款、借款，不能搞“一鍋粥”，待年底或工程完成后才進行材料盤點，或者對下計價，屆時亡羊補牢，為時晚矣。 十一、開源節(jié)流并舉，點點滴滴做起 節(jié)約成本要從點滴做起，從小事做起，“滴水成河”，就是這個道理，不要忽視小的浪費，小的節(jié)約， 但是它累計起來就是可觀的效益。從上場時的臨建設施，到生活設施，辦公設施都不能浪費，適用即可；所有東西的采買都要貨比三家，切實做到物美價廉，節(jié)約成本。但是節(jié)約也要分清主次 ，有些不能省的就千萬別省，不要 因小失大。 十二、抓好變更設計，進行二三次經(jīng)營 從項目開始就挖掘可創(chuàng)效的變更因素，提前與監(jiān)理和設計單位溝通，使能夠由設計院直接出 圖的變更就不走變更意向的途徑。在施工過程中，認真研究圖紙和現(xiàn)場情況，優(yōu)化設計，提出有利的變更索賠意向，增加投資額，實現(xiàn)二三次經(jīng)營目標。 十三、定期進行責任成本核算與分析 7 每月應召開責任 成本分析會，先進行各責任中心的核算分析，然后匯總形成項目部的核算分析結果上報公司。分析時對照責任成本目標完成情況，及時調整計劃，制定整改措施并督促落實，避免資源浪費。 十四、定期考核，兌現(xiàn)獎懲 項目部按月進行考核，根據(jù)節(jié)超情況進行獎懲。獎懲要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工高峰和低谷，均衡整體進度計劃；節(jié)超獎罰要公平，要以調動廣大員工積極性為原則；成本費用超支嚴重的應及時上報公司相關部門。 任何事情重在落實，其實集團公司、公司兩級已經(jīng)在責任成本管理方面給我們項目一級指明了方向，也制定了許多制度和辦法，我們只要用心去做，盡 職盡責，狠抓落實，就一定能夠把責任成本管理工作做好，向公司交一份滿意的答卷。 引漢濟渭子午河大橋及道路工程項目部： 二〇一五年七月三十日 篇三： 2020年成本會 計工作總結 2020 成本會 計工作總結 第 1篇：成本會計工作總結 尊敬的公司領導：您好！時間流逝，轉眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。 雖然時間很 短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助 8 下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近 兩個月年來自己的工作情況總結如下： 一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格 要求自 己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正 常工作；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結同事，積極合作； 二、 能夠做好本職財務工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管 理是財務工 作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程， 主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付 款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心
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