【正文】 人對團隊提高和進步所做的點滴工作，也是重大舉措。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。 三、現(xiàn) 場復測，工程量復核 上場后及時組織測量人員進行實地復測，核實、核準工 4 程數(shù)量，技術人員進行圖紙審核，發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、差、漏項，及時上報監(jiān)理單位和建設單位確認。從上場時的臨建設施，到生活設施，辦公設施都不能浪費，適用即可；所有東西的采買都要貨比三家，切實做到物美價廉，節(jié)約成本。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這 與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名， 應考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分；物料存放方式；計量單位的設定；收發(fā)流程的控制， 2020 年注冊會計師考試指導 大綱解讀 備考指導 課件講義 模擬試題 歷年真題 二、成本核算流程設計。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經 13 驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。 成本核算在月末生產和倉庫、財務 對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點 結束后，三 日內完成成本核算。將費用劃分為若干要素分類核算的作用是： （ 1）可以反映企業(yè)一定生產經營中發(fā)生了哪些費用，數(shù)額各是多少，據以分 析企業(yè)各個 時期各種費用的構成和水平。成本管理工作來說，它是一項綜合性 很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。 七、接手運費的登記工作。占用企業(yè)流動資產最大的是存貨（材料、 產品、在成品）存貨的周轉率高低取決于產品生產周期，銷售接單與排產模式，采購到貨周 期、采購成本與材料價格趨勢， pmc與制造部門的管理水平。自到公司上班以來，我能嚴格 要求自 己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正 常工作；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結同事，積極合作； 二、 能夠做好本職財務工作。 九、落實大宗材料設備招標制 度，嚴格控 制工程成本 工程的材料和機械費用占工程總造價的 2/3 上，因此項目所使用的大宗材料和機械設備，都要通過招標采購的形式確定，不能 由項目經理等少數(shù)人私自確定，防止企業(yè)效益流 6 失。第一要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本 范圍之內，并通過責任的鎖定實現(xiàn)責任利潤；第二是確保總收入與總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據事先約定按一定的比例返還項目，項目按貢獻大小分配給 各責任人。 1 2020 責任成本管理工作總結 篇一：責任成本管理總結 項目部責任成本管理總結 第一條 責任成本管理好的方面 （比選）方式選擇勞務隊伍、在限價內確定勞務分包單價并簽訂勞務合同。 我個人理解，應該從以下幾個方面做好項目責任成本管理工作： 一、制定責任成本目標 根據公司對項目下達的責任成本目標編制細化的項目部責任成本目標，目標要具體，明確。招標采購制度要落到實處，不能走過場，要把信譽好，質量優(yōu)，實力強，價格合理的資源 擇優(yōu)采用。作為一名房地產企業(yè)成本會計，我深知成本管 理是財務工 作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程， 主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付 款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款 信息、產值信息等相關內 容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數(shù)據； 三、合同印花稅稅金計提工作。在 控制存貨量之前 首先保證帳 實相符。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法， 對運費進行流水登記。為了使公司成 本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產統(tǒng) 計和倉庫保管員對賬，到生產現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié) 調各部門，做好成本管理基礎工作。 （ 2）反映了企業(yè)生產經營中外購材料和燃料費用以及 20 職工工資的實際支出， 因而可以為 企業(yè)核定儲備資金定額、考核儲備資金的周轉速度，以及編制材料采購資金計劃和勞動工資 計劃提供資料。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確 的