【正文】 人對(duì)團(tuán)隊(duì)提高和進(jìn)步所做的點(diǎn)滴工作，也是重大舉措。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。 三、現(xiàn) 場(chǎng)復(fù)測(cè)，工程量復(fù)核 上場(chǎng)后及時(shí)組織測(cè)量人員進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè)，核實(shí)、核準(zhǔn)工 4 程數(shù)量，技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核，發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)、差、漏項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位確認(rèn)。從上場(chǎng)時(shí)的臨建設(shè)施，到生活設(shè)施，辦公設(shè)施都不能浪費(fèi)，適用即可；所有東西的采買都要貨比三家，切實(shí)做到物美價(jià)廉，節(jié)約成本。兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我知道這 與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名， 應(yīng)考慮到簡(jiǎn)便操作易記憶與區(qū)分；物料存放方式；計(jì)量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制， 2020 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試指導(dǎo) 大綱解讀 備考指導(dǎo) 課件講義 模擬試題 歷年真題 二、成本核算流程設(shè)計(jì)。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng) 13 驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。 成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù) 對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn) 結(jié)束后，三 日內(nèi)完成成本核算。將費(fèi)用劃分為若干要素分類核算的作用是： （ 1）可以反映企業(yè)一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生了哪些費(fèi)用，數(shù)額各是多少，據(jù)以分 析企業(yè)各個(gè) 時(shí)期各種費(fèi)用的構(gòu)成和水平。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性 很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。 七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)最大的是存貨（材料、 產(chǎn)品、在成品）存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷售接單與排產(chǎn)模式，采購(gòu)到貨周 期、采購(gòu)成本與材料價(jià)格趨勢(shì)， pmc與制造部門的管理水平。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格 要求自 己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正 常工作；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作； 二、 能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。 九、落實(shí)大宗材料設(shè)備招標(biāo)制 度，嚴(yán)格控 制工程成本 工程的材料和機(jī)械費(fèi)用占工程總造價(jià)的 2/3 上，因此項(xiàng)目所使用的大宗材料和機(jī)械設(shè)備，都要通過招標(biāo)采購(gòu)的形式確定，不能 由項(xiàng)目經(jīng)理等少數(shù)人私自確定，防止企業(yè)效益流 6 失。第一要確保項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過程的費(fèi)用要控制在這個(gè)總成本 范圍之內(nèi)，并通過責(zé)任的鎖定實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)；第二是確保總收入與總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例返還項(xiàng)目，項(xiàng)目按貢獻(xiàn)大小分配給 各責(zé)任人。 1 2020 責(zé)任成本管理工作總結(jié) 篇一：責(zé)任成本管理總結(jié) 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理總結(jié) 第一條 責(zé)任成本管理好的方面 （比選）方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍、在限價(jià)內(nèi)確定勞務(wù)分包單價(jià)并簽訂勞務(wù)合同。 我個(gè)人理解，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作： 一、制定責(zé)任成本目標(biāo) 根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)編制細(xì)化的項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo)，目標(biāo)要具體，明確。招標(biāo)采購(gòu)制度要落到實(shí)處，不能走過場(chǎng)，要把信譽(yù)好，質(zhì)量?jī)?yōu)，實(shí)力強(qiáng)，價(jià)格合理的資源 擇優(yōu)采用。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管 理是財(cái)務(wù)工 作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程， 主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付 款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款 信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi) 容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)； 三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。在 控制存貨量之前 首先保證帳 實(shí)相符。由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法， 對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。為了使公司成 本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié) 調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。 （ 2）反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中外購(gòu)材料和燃料費(fèi)用以及 20 職工工資的實(shí)際支出， 因而可以為 企業(yè)核定儲(chǔ)備資金定額、考核儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)速度，以及編制材料采購(gòu)資金計(jì)劃和勞動(dòng)工資 計(jì)劃提供資料。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確 的