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正文內(nèi)容

20xx責(zé)任成本管理工作總結(jié)(留存版)

  

【正文】 人對(duì)團(tuán)隊(duì)提高和進(jìn)步所做的點(diǎn)滴工作,也是重大舉措。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),集中供應(yīng)。 三、現(xiàn) 場(chǎng)復(fù)測(cè),工程量復(fù)核 上場(chǎng)后及時(shí)組織測(cè)量人員進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè),核實(shí)、核準(zhǔn)工 4 程數(shù)量,技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核,發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)、差、漏項(xiàng),及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位確認(rèn)。從上場(chǎng)時(shí)的臨建設(shè)施,到生活設(shè)施,辦公設(shè)施都不能浪費(fèi),適用即可;所有東西的采買都要貨比三家,切實(shí)做到物美價(jià)廉,節(jié)約成本。兩個(gè)月來,我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成績(jī),但我知道這 與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。規(guī)范物料收發(fā)存之前,首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名, 應(yīng)考慮到簡(jiǎn)便操作易記憶與區(qū)分;物料存放方式;計(jì)量單位的設(shè)定;收發(fā)流程的控制, 2020 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試指導(dǎo) 大綱解讀 備考指導(dǎo) 課件講義 模擬試題 歷年真題 二、成本核算流程設(shè)計(jì)。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,積累了一些經(jīng) 13 驗(yàn),在工作中,經(jīng)常會(huì)有同事詢問,我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。 成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù) 對(duì)賬正確,現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn) 結(jié)束后,三 日內(nèi)完成成本核算。將費(fèi)用劃分為若干要素分類核算的作用是: ( 1)可以反映企業(yè)一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生了哪些費(fèi)用,數(shù)額各是多少,據(jù)以分 析企業(yè)各個(gè) 時(shí)期各種費(fèi)用的構(gòu)成和水平。成本管理工作來說,它是一項(xiàng)綜合性 很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。 七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)最大的是存貨(材料、 產(chǎn)品、在成品)存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期,銷售接單與排產(chǎn)模式,采購(gòu)到貨周 期、采購(gòu)成本與材料價(jià)格趨勢(shì), pmc與制造部門的管理水平。自到公司上班以來,我能嚴(yán)格 要求自 己,每天按時(shí)上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系,從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正 常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,積極合作; 二、 能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。 九、落實(shí)大宗材料設(shè)備招標(biāo)制 度,嚴(yán)格控 制工程成本 工程的材料和機(jī)械費(fèi)用占工程總造價(jià)的 2/3 上,因此項(xiàng)目所使用的大宗材料和機(jī)械設(shè)備,都要通過招標(biāo)采購(gòu)的形式確定,不能 由項(xiàng)目經(jīng)理等少數(shù)人私自確定,防止企業(yè)效益流 6 失。第一要確保項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過程的費(fèi)用要控制在這個(gè)總成本 范圍之內(nèi),并通過責(zé)任的鎖定實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn);第二是確保總收入與總支出之差足額上交企業(yè),企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例返還項(xiàng)目,項(xiàng)目按貢獻(xiàn)大小分配給 各責(zé)任人。 1 2020 責(zé)任成本管理工作總結(jié) 篇一:責(zé)任成本管理總結(jié) 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理總結(jié) 第一條 責(zé)任成本管理好的方面 (比選)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍、在限價(jià)內(nèi)確定勞務(wù)分包單價(jià)并簽訂勞務(wù)合同。 我個(gè)人理解,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作: 一、制定責(zé)任成本目標(biāo) 根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)編制細(xì)化的項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo),目標(biāo)要具體,明確。招標(biāo)采購(gòu)制度要落到實(shí)處,不能走過場(chǎng),要把信譽(yù)好,質(zhì)量?jī)?yōu),實(shí)力強(qiáng),價(jià)格合理的資源 擇優(yōu)采用。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì),我深知成本管 理是財(cái)務(wù)工 作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程, 主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,特別是合同付 款審核工作,是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,付款 信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi) 容及時(shí)登記合同臺(tái)賬,保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù); 三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。在 控制存貨量之前 首先保證帳 實(shí)相符。由于開始時(shí)未交待明白,所以前段時(shí)間一直延用前期的做法, 對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。為了使公司成 本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,根據(jù)我自身工作特點(diǎn),發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,做到賬賬相符,賬實(shí)相符,協(xié) 調(diào)各部門,做好成本管理基礎(chǔ)工作。 ( 2)反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中外購(gòu)材料和燃料費(fèi)用以及 20 職工工資的實(shí)際支出, 因而可以為 企業(yè)核定儲(chǔ)備資金定額、考核儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)速度,以及編制材料采購(gòu)資金計(jì)劃和勞動(dòng)工資 計(jì)劃提供資料。制定公司成本核算規(guī)程,及時(shí)準(zhǔn)確 的
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