20xx責(zé)任成本管理工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采。實(shí)行限額發(fā)料制度，加強(qiáng)材料核算，定期清。備的清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。當(dāng)?shù)刭Y源實(shí)行就地開采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本。加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本。查找存在的問(wèn)題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。未及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重。個(gè)群體的厚望和寄托。確如部分同僚所說(shuō)，這是集團(tuán)公司領(lǐng)。領(lǐng)軍人對(duì)團(tuán)隊(duì)提高和進(jìn)步所做的點(diǎn)滴工作，也是重大舉措。實(shí)，做到政令暢通，完成項(xiàng)目經(jīng)理使命。責(zé)任的劃分和獎(jiǎng)懲的約定，最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保。項(xiàng)目，項(xiàng)目按貢獻(xiàn)大小分配給各責(zé)任人。工作范圍和職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期進(jìn)行管理活動(dòng)，完成責(zé)任。項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位確認(rèn)。管理實(shí)施細(xì)則，指定保證措施和控制制度，形成控制體系。研究圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出有利的變更索賠意向，增加投資額，實(shí)現(xiàn)二三次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
【正文】 。（一） 4 月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹 工作內(nèi)容和 篇二：成本會(huì)計(jì)期末總結(jié) (2020年最新版 ) 成本會(huì) 計(jì)期末總結(jié) 考試題型與分值（單選題 10x1’ 多選題 10x2’ 判斷題 10x1’ 簡(jiǎn)答題 2x8’ 計(jì)算與分 析 3 個(gè) 44分） 第一章 論述 成本的內(nèi)涵 廣義成本 與狹義成本 理論成 本內(nèi)涵和實(shí)際成本概念 區(qū)別在于生產(chǎn)商 17 品過(guò)程中將耗費(fèi) 全部對(duì)象化 成本的作用 耗費(fèi)的尺度 的重要指標(biāo) 項(xiàng)重要因素 的重要依據(jù) 成本會(huì)計(jì)的演進(jìn)發(fā)展 與學(xué)科定位 成本會(huì)計(jì) 的演進(jìn)發(fā)展 （ 20世紀(jì) 20年代以前） （ 20世紀(jì) 20年代至 80年代中期） （ 20 世紀(jì) 80 年代 中期至今） 成本會(huì) 計(jì)學(xué)科定位 成本會(huì)計(jì)的 職 能和任務(wù) 成本 會(huì)計(jì)的職能 成本會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督兩大職能是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。沒(méi)有正確、及時(shí)的反映，監(jiān) 督就失去了存在的基礎(chǔ)，就無(wú)法在成本管理中發(fā)揮制約、控制、指導(dǎo)和考核的作用；只有在 進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能使成本會(huì)計(jì)為管理提供真實(shí)可靠的信息資料，使反映職能充分發(fā)揮。 成本 會(huì)計(jì)的任務(wù) 18 ，參與經(jīng)營(yíng)決策，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本 管理提供基 礎(chǔ)依據(jù) ，努力節(jié)約開支，不 斷降低成本 、正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供 有用的信 息 ，開 展成本分析 成本 會(huì)計(jì)的對(duì)象 成本會(huì)計(jì) 工作的組織 成本會(huì)計(jì)工作 組織的原則 技術(shù)相結(jié)合 任制相結(jié)合 群眾基礎(chǔ)上 成 本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 成 本會(huì)計(jì)人員 成 本會(huì)計(jì)制度 第二章 工業(yè)企業(yè)成本核算的要求 和一般程序 成本 核算的要求 算管結(jié)合 ，算為管用 正確劃分各種 費(fèi)用的界限 ，期間 費(fèi)用的界限 19 費(fèi)用的界限 的費(fèi)用界限 費(fèi)用的界限 的費(fèi)用界限 正確確認(rèn)財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià) 值結(jié)轉(zhuǎn)方法 做好各 項(xiàng)基礎(chǔ)工作 和修訂工作 、收發(fā)、領(lǐng)退 和盤點(diǎn)制度 記錄的工作 和修訂工作 按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某?本計(jì)算方法 費(fèi)用的分類 費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類可劃分為勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用 ，勞動(dòng)手段方面的費(fèi)用和活勞動(dòng)方面的費(fèi)用三 大類。這三 類可以稱為費(fèi)用的三大要素。也可進(jìn)一步分為八大要素。將費(fèi)用劃分為若干要素分類核算的作用是： （ 1）可以反映企業(yè)一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生了哪些費(fèi)用，數(shù)額各是多少，據(jù)以分 析企業(yè)各個(gè) 時(shí)期各種費(fèi)用的構(gòu)成和水平。 （ 2）反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中外購(gòu)材料和燃料費(fèi)用以及 20 職工工資的實(shí)際支出， 因而可以為 企業(yè)核定儲(chǔ)備資金定額、考核儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)速度，以及編制材料采購(gòu)資金計(jì)劃和勞動(dòng)工資 計(jì)劃提供資料。 費(fèi)用按經(jīng)濟(jì) 用途的分類 用途的分類 （ 1）直接材料 （ 2）直接 燃料和動(dòng)力 （ 3）直接人工 （ 4）制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用 的其他分類 （直接、間接 生產(chǎn)費(fèi)用） （直接、間接 計(jì)入費(fèi)用） 成本核算的一般程序和主 要會(huì)計(jì)科目 成本核算 的一般程序 本計(jì)算期間 和費(fèi)用項(xiàng)目 ；按 21 照期間費(fèi)用的種類及 費(fèi)用項(xiàng)目開 設(shè)期間費(fèi)用明細(xì)賬 和分配各種費(fèi)用，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬和期間 費(fèi)用明細(xì)賬 成本核算的主 要會(huì)計(jì)科目 本生產(chǎn)成本 助生產(chǎn)成本 期待攤費(fèi)用 第三章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的 歸集和分配 各項(xiàng)要素 費(fèi)用的分配 要素費(fèi) 用分配概述 材料 費(fèi)用的分配 費(fèi)用的分配 （ 1）按原材料定額消耗比例 分配原材料 （ 2）按原材料定額費(fèi)用分配 原材料費(fèi)用 22 （ 3）按 重量和體積 費(fèi)用的分配 易 耗品攤銷 一次攤銷法、分次攤銷法、五五攤銷法 外購(gòu)動(dòng) 力費(fèi)用分配 職工 薪酬的分配 計(jì)算與分配 計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資 薪酬的分配
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