20xx責任成本管理工作總結(存儲版)
【正文】 演進發(fā)展 （ 20世紀 20年代以前） （ 20世紀 20年代至 80年代中期） （ 20 世紀 80 年代 中期至今） 成本會 計學科定位 成本會計的 職 能和任務 成本 會計的職能 成本會計的反映和監(jiān)督兩大職能是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。 （ 2）反映了企業(yè)生產經營中外購材料和燃料費用以及 20 職工工資的實際支出， 因而可以為 企業(yè)核定儲備資金定額、考核儲備資金的周轉速度，以及編制材料采購資金計劃和勞動工資 計劃提供資料。 二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作 。為了使公司成 本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產統(tǒng) 計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié) 調各部門，做好成本管理基礎工作。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤 點前還是盤點后，不能再出現同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們 在處理單據是會出現混亂。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法， 對運費進行流水登記。 三 、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款 明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。在 控制存貨量之前 首先保證帳 實相符。最后，感謝領導和同事們一直 以來對我的關心和幫助。作為一名房地產企業(yè)成本會計，我深知成本管 理是財務工 作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程， 主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付 款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款 信息、產值信息等相關內 容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數據； 三、合同印花稅稅金計提工作。分析時對照責任成本目標完成情況，及時調整計劃，制定整改措施并督促落實，避免資源浪費。招標采購制度要落到實處，不能走過場，要把信譽好，質量優(yōu)，實力強，價格合理的資源 擇優(yōu)采用。生產要素配置的配置和優(yōu)化是一種動態(tài)管理，要隨時檢查資源配 5 置是否合理，有無閑置，是否存在窩工現象，及時反饋，及時調整。 我個人理解，應該從以下幾個方面做好項目責任成本管理工作： 一、制定責任成本目標 根據公司對項目下達的責任成本目標編制細化的項目部責任成本目標，目標要具體，明確。 ，項目部未及時與勞務分包隊伍辦理 末次結算。 1 2020 責任成本管理工作總結 篇一：責任成本管理總結 項目部責任成本管理總結 第一條 責任成本管理好的方面 （比選）方式選擇勞務隊伍、在限價內確定勞務分包單價并簽訂勞務合同。未加快項目周轉材料的周轉次數，降低周轉 材料成本。第一要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本 范圍之內，并通過責任的鎖定實現責任利潤；第二是確?？偸杖肱c總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據事先約定按一定的比例返還項目，項目按貢獻大小分配給 各責任人。 五、施工方案優(yōu)化，生產要素配置 施工方案優(yōu)化是貫穿施工全過程的工作，無論大小，只要是有利于提高質量、加快進度、節(jié)約成本、保證安全，都要 積極去做，要全員參與，開動腦筋，進行方案優(yōu)化。 九、落實大宗材料設備招標制 度，嚴格控 制工程成本 工程的材料和機械費用占工程總造價的 2/3 上，因此項目所使用的大宗材料和機械設備，都要通過招標采購的形式確定，不能 由項目經理等少數人私自確定，防止企業(yè)效益流 6 失。 十三、定期進行責任成本核算與分析 7 每月應召開責任 成本分析會，先進行各責任中心的核算分析，然后匯總形成項目部的核算分析結果上報公司。自到公司上班以來，我能嚴格 要求自 己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正 常工作；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結同事，積極合作； 二、 能夠做好本職財務工作。 針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)知識學習，提高自己的 業(yè)務水平， 在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。占用企業(yè)流動資產最大的是
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