20xx責(zé)任成本管理工作總結(jié)-wenkub
2022-09-16 12:09:12 本頁面
【正文】 十三、定期進行責(zé)任成本核算與分析 7 每月應(yīng)召開責(zé)任 成本分析會，先進行各責(zé)任中心的核算分析，然后匯總形成項目部的核算分析結(jié)果上報公司。從上場時的臨建設(shè)施，到生活設(shè)施，辦公設(shè)施都不能浪費，適用即可；所有東西的采買都要貨比三家，切實做到物美價廉，節(jié)約成本。 九、落實大宗材料設(shè)備招標(biāo)制 度，嚴(yán)格控 制工程成本 工程的材料和機械費用占工程總造價的 2/3 上，因此項目所使用的大宗材料和機械設(shè)備，都要通過招標(biāo)采購的形式確定，不能 由項目經(jīng)理等少數(shù)人私自確定，防止企業(yè)效益流 6 失。責(zé)任費用不但要有責(zé)任金額，還應(yīng)有量、價指標(biāo)，以及完成目標(biāo)的時間節(jié)點要求、工作質(zhì)量要求，要體現(xiàn)出資金的 時 間價值。 五、施工方案優(yōu)化，生產(chǎn)要素配置 施工方案優(yōu)化是貫穿施工全過程的工作，無論大小，只要是有利于提高質(zhì)量、加快進度、節(jié)約成本、保證安全，都要 積極去做，要全員參與，開動腦筋，進行方案優(yōu)化。 三、現(xiàn) 場復(fù)測，工程量復(fù)核 上場后及時組織測量人員進行實地復(fù)測，核實、核準(zhǔn)工 4 程數(shù)量，技術(shù)人員進行圖紙審核，發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、差、漏項，及時上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位確認。第一要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本 范圍之內(nèi)，并通過責(zé)任的鎖定實現(xiàn)責(zé)任利潤；第二是確?？偸杖肱c總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例返還項目，項目按貢獻大小分配給 各責(zé)任人。 篇二：責(zé)任成本管理心得體會 責(zé)任成本管理心得體會 通過認真學(xué)習(xí)集團公司在廣東召開的項目責(zé)任成本管理會議精神，我更加深刻地認識到項目責(zé)任成本管理對一個項目成敗的重要性，對一個施工企業(yè)興衰的重要性，也深刻體會到集團公司領(lǐng)導(dǎo)對企 業(yè)的高度負責(zé)，對我們項目經(jīng)理這個群體的厚望和寄托。未加快項目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn) 材料成本。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。 1 2020 責(zé)任成本管理工作總結(jié) 篇一：責(zé)任成本管理總結(jié) 項目部責(zé)任成本管理總結(jié) 第一條 責(zé)任成本管理好的方面 （比選）方式選擇勞務(wù)隊伍、在限價內(nèi)確定勞務(wù)分包單價并簽訂勞務(wù)合同。實行限額發(fā)料制度，加強材料核算，定期清查 盤點。 ，項目部未及時與勞務(wù)分包隊伍辦理 末次結(jié)算。確如部分同僚所說，這是集團公司領(lǐng)導(dǎo)在用心教我們?nèi)绾巫龊庙椖控?zé)任成本管理，這是企業(yè)高層領(lǐng)軍人對團隊提高和進步所做的點滴工作，也是重大舉措。 我個人理解，應(yīng)該從以下幾個方面做好項目責(zé)任成本管理工作： 一、制定責(zé)任成本目標(biāo) 根據(jù)公司對項目下達的責(zé)任成本目標(biāo)編制細化的項目部責(zé)任成本目標(biāo)，目標(biāo)要具體，明確。同時要根據(jù)實際工程量與圖紙工程量的對比，把對下計量工程量與對上計量工程量區(qū)分開來，不能把圖中多出的工程量無償計量給勞務(wù)隊，實現(xiàn)“計量差利潤”。生產(chǎn)要素配置的配置和優(yōu)化是一種動態(tài)管理，要隨時檢查資源配 5 置是否合理，有無閑置，是否存在窩工現(xiàn)象，及時反饋，及時調(diào)整。 七、落實法人管項目制度 切實落實集團公司和公司各項法人管項目制度，嚴(yán)格把好責(zé)任成本紅線關(guān)，實現(xiàn)人、財、物的集中管理。招標(biāo)采購制度要落到實處，不能走過場，要把信譽好，質(zhì)量優(yōu)，實力強，價格合理的資源 擇優(yōu)采用。但是節(jié)約也要分清主次 ，有些不能省的就千萬別省，不要 因小失大。分析時對照責(zé)任成本目標(biāo)完成情況，及時調(diào)整計劃，制定整改措施并督促落實，避免資源浪費。 引漢濟渭子午河大橋及道路工程項目部： 二〇一五年七月三十日 篇三： 2020年成本會 計工作總結(jié) 2020 成本會 計工作總結(jié) 第 1篇：成本會計工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管 理是財務(wù)工 作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程， 主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付 款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴(yán)格，付款 信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi) 容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)； 三、合同印花稅稅金計提工作。主要表現(xiàn)在： 一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo) 滿意的結(jié)果 。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直
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