【正文】 有效途徑。建立預算支出財會專業(yè)人員把好第一關(guān)，校長審核的層層把關(guān)制，做到收支有計劃、有審批、有手續(xù)。為了更好地加強后勤工作的管理，充分調(diào)動后勤職工的工作積極性，我校對照《學校工作管理手冊》建立健全了一整套后勤各類人員的規(guī)章制度以及各個崗位的職責。科學管理物品，發(fā)揮園內(nèi)儲存物品的最大使用率，配合幼兒園開展的各項活動，及時提供所需材料，做好財產(chǎn)的清理、登記、歸放工作。進一步規(guī)范廚房管理，嚴把購買關(guān)和驗收關(guān)，杜絕三無食品，杜絕變質(zhì)食品。力求工作達到“精”、“細”、“全”、“實”。(2)在幼兒生活用品及日常物品的發(fā)放上，繼續(xù)嚴格執(zhí)行按實際需要領(lǐng)取的分發(fā)制度，進一步提高了保育員的節(jié)約意識，節(jié)省了部分開支。(四)加強值班制度。另外，我們還通過“家長學?！毕蚣议L們進行思想、法制、道德、法律的教育。（三）加強檢查、及時整改狠抓火災隱患排查我們通過各種形式的活動和學習提高了廣大師生的安全意識，做到安全教育不放松。檢查內(nèi)容包括：室內(nèi)外環(huán)境、水杯、毛巾、玩教具、桌椅、床鋪、活動室、盥洗室、寢室、儲藏室等的清潔安全擺放情況進行檢查。開展交通安全月活動事故的慘痛教訓，再一次給我們敲響了交通安全警鐘，黨中央高度重視，多次發(fā)出緊急通知，要求 各級各類學校必須把保護幼兒生命和促進幼兒健康放在工作首位，為貫徹落實省教育廳《關(guān)于在全省中小學校開展“關(guān)注校車、關(guān)愛學生”交通安全宣傳教育周活動的通知》精神，我園于12月26日至12月30日期間，以“小手拉大手，共走平安路”為主線，開展為期一周的系列活動，活動中利用告家長書，開展校園及周邊交通安全排查，懸掛交通安全橫幅，觀看交通安全圖片展，交通安全教育錄相。聽到警報后，全體工作人員迅速啟動應(yīng)急預案，及時切斷電源，有條不紊地將幼兒疏散到安全地帶。為了使得演練方案安全可行，我們對演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項作了一一講解。二、安全管理，扎實有效幼兒園安全工作的好壞直接關(guān)系到幼兒的安危、家庭的幸福、幼兒園的安定。通過幼兒的膳食，能認真做好每兩個月一次的營養(yǎng)計算與評價分析工作，并根據(jù)計算結(jié)果，適當調(diào)整下周食譜，再針對廚房出現(xiàn)的問題，結(jié)合伙委會進行討論，找出存在的問題和需改進的地方，提出合理化的建議與具體的實施辦法，不斷提高幼兒伙食的管理水平。廚房人員能自覺地做到生熟分開使用，注意個人衛(wèi)生，勤剪指甲，飯前便后流動水洗手，每天沖洗食堂，每天一小掃，每周一大掃，保持廚房無煙污、無油污，灶臺、食具、用具清潔，防止蚊、蠅的生成及危害，確保幼兒飲食的衛(wèi)生安全。為貫徹落實衛(wèi)生局《關(guān)于開展脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫/查漏補種活動的通知》文件精神，我園的對幼兒進行摸底落實該接種對象，并及時與家長聯(lián)系，在家長的簽名同意下，我園于12月6日，配合縣中醫(yī)院工作人員，有序地組織部分小班、中班、大班幼兒進行麻風疫苗強化免疫漏補種及脊髓灰炎疫苗的接種，順利的完成本次接種活動。后勤管理部成立8個多月以來，工作中雖然取得了一定成績，但是部分員工的服務(wù)態(tài)度不夠好，有一部分員工的工作責任心有待加強，食堂管理上有時還有浪費現(xiàn)象，需要在今后的工作中加以改進，要努力為全體員工做好后勤保障和服務(wù)工作，爭取為公司發(fā)展做出更大的貢獻！2011年12月23日第二篇：后勤管理工作總結(jié)幼兒園后勤管理工作總結(jié)（2017—2018學第一學期）一學期來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，全體教職工團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取，堅持以改革為動力，發(fā)展為主線，以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機，發(fā)揚“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強服務(wù)意識，通力合作，克服困難，后勤工作取得了一定的成績。20多只大白鵝每只長到8斤多重，十分可愛。經(jīng)過辛勤勞動、精心管理、及時澆水施肥，目前葡萄苗已爬滿了架子，成活率達95%以上，長勢喜人。辦公室門前的兩條綠化帶全部更新，到處呈現(xiàn)出綠色的美好景象。后勤部管理人員為了搞好市場環(huán)境，提升集團公司的形象，促進招商工作取得明顯成效，組織兼職綠化人員精心搞好兩個市場的綠化和環(huán)境美化工作。三名室內(nèi)清潔工把集團公司辦公室，益聯(lián)汽貿(mào)城辦公室、服務(wù)大廳、樓梯廁所的清潔工作做的認真仔細，始終保持窗明幾凈、地面無積塵，廁所無蚊蠅、空氣清爽，環(huán)境整潔。目前兩個食堂的衛(wèi)生面貌有了新的變化，碗筷盆每天清洗消毒，廚具放置有序，就餐秩序有了好轉(zhuǎn)，浪費現(xiàn)象減少。為了讓大家吃上新 1鮮可口的飯菜，采購組人員每天提前兩個小時上班，到農(nóng)貿(mào)市場挑選價廉物美的時鮮蔬菜和鮮活的肉魚蛋供應(yīng)鋼材市場和益聯(lián)汽貿(mào)城兩個食堂。一、食堂管理有了新變化后勤管理部成立以后，對原食堂工作人員進行了合理調(diào)整，明確了食堂工作要求，提出了新的工作目標，“創(chuàng)員工滿意食堂”。這是集團公司發(fā)展歷史上邁出的重要一步，對保障公司員工的生活發(fā)揮了重要作用。集團公司后勤管理部成立以后，對*****市場及所屬公司，*****及所屬公司，*****等的衛(wèi)生、綠化、食堂工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理。為了達到新的工作目標，后勤管理部首先對食堂進行全面整治，組織食堂工作人員對廚房、餐廳進行了衛(wèi)生大掃除；廚具、餐具進行徹底清洗消毒，及時更換了一批破舊的碗筷盆等，給員工一個清新、干凈、衛(wèi)生的良好形象。兩個食堂的廚師會同采購人員精打細算，開菜單、訂食譜，根據(jù)季節(jié)變化和市場供應(yīng)情況及時調(diào)節(jié)品種，盡量挑選價格便宜、質(zhì)量較好、適合大眾口味的菜肴，并嚴格把好食品衛(wèi)生安全這個關(guān)，嚴禁購入腐爛變質(zhì)食品。在物價不斷上漲的情況下，采購人員把每一分錢都用在了改善和提高伙食的標準上，每逢節(jié)日喜慶，食堂工作人員主動為大家加菜慶賀，增添了溫馨祥和的氣氛。九月份，后勤部集中衛(wèi)生清潔人員對益聯(lián)汽貿(mào)城的衛(wèi)生進行了全面整治，組織大家分工負責，加班加點，保障益聯(lián)汽貿(mào)城盛大開業(yè)活動隆重舉行，給全體貴賓和客戶、樹立了干凈整潔的良好形象。采購員、駕駛員、衛(wèi)生清潔員紛紛加入了市場綠化養(yǎng)護工作。目前，*****的花草苗木生長良好，美化了市場環(huán)境。種植的蔬菜已擺上了我們的餐桌，先后供應(yīng)食堂3000多斤新鮮的無公害疏菜。120只雪山草雞全部長大，生雞蛋200多斤，出售和宰殺了100多只，全體員工兩次集體享用了自已喂養(yǎng)的草雞，鮮嫩可口，回味無窮。主要做了以下幾方面的工作：一、衛(wèi)生保健，長抓不懈一是做好疾病防疫體檢工作，堅決貫徹“預防為主”方針，做好經(jīng)常性的疾病預防工作。二是做好衛(wèi)生消毒工作。三是合理安排膳食，提高膳食質(zhì)量，確保幼兒健康成長。幼兒食品48小時留樣觀察，并做好記錄，每周向家長公布幼兒食譜，%，%。因此，一貫以來，我園不管從管理者、教師、職工都十分重視安全工作。為了確保演練活動按方案順利進行，演練活動領(lǐng)導小組在演練的前一天，進一步明確疏散集合地點、疏散順序和注意事項。相信通過這種經(jīng)常性的演練活動，一定能使全園師生防范于未然，在真正災害來臨時將危險系數(shù)降到最低。等形式向幼兒開展安全教育，通過多種活動，進一步營造安全活動氛圍，大大提高了師生的交通安全防范意識，使師生學到了很多交通安全知識，提高自護自救能力。檢查過程中也提出每個班組工作亮點，同時也指出存在的問題，收到了非常好的效果，通過此次衛(wèi)生檢查，可以看出我園的保育工作做得扎實、有效，保教并重的理念得到了真正的落實與體現(xiàn)。開展消防安全疏散演練，組織廣大師生觀看“消防安全圖片展”。每月進行三次火災隱患排查，并填寫“清剿火患”統(tǒng)計表，按時繳交，且進行清剿火患的小結(jié)。每天都有一名行政人員值日，站在園內(nèi)的重要部位，嚴格幼兒園入園、離園制度及看護幼兒離園時的安全，警防陌生人或未成年人來接孩子。(3)在財產(chǎn)管理方面，對新購教玩具、設(shè)施設(shè)備等資產(chǎn)及時做好登記入帳工作、期末各班各部門進行財產(chǎn)清點及做好相關(guān)報廢手續(xù)。二、抓好安全。提前做好食譜制定，葷素、粗細搭配，營養(yǎng)合理，讓幼兒吃飽、吃好，滿足幼兒成長的各種需要。岐山縣第二幼兒園 2018年1月10日第三篇：2014后勤管理工作總結(jié)篇1：一、健全制度，規(guī)范管理，確保各項工作順利開展。各項制度的健全，使我校全體員工得以認真對照，履行自己的職責，扎扎實實地工作。做好校長的參謀和助手，為學校當家理財。加強收費行為管理，嚴肅財經(jīng)紀律，禁止亂收費，做到收支兩條線，所有收費必須進入財務(wù)處并上交財政集中支付中心。學校辦公用品購置后及時登記，入帳，并建立損失賠償制度。后勤部門管的情況很多很雜：吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，無所不包。學校投入了大量的財力、物力對我校老化的電線電路進行改造。積極做好勤工儉學工作，強化臨時工管理，對水、電、綠化、清潔等具體工作勤檢查。認真學習和執(zhí)行河北省教育廳《關(guān)于學校安全與治安管理工作的若干規(guī)定》，牢固確立安全第一的意識，把學校安全工作列入學校管理的重要議事日程，建立一套行之有效的學校安全管理體系。加強學校財產(chǎn)保衛(wèi)和學生保衛(wèi)工作，積極與公安機關(guān)配合建立人防、物防、技防的安全體系。面對存在的問題，我們后勤工作要充分運用學校的人流、物流、時間流、信息流提高辦學質(zhì)量，樹立學校大后勤觀念，將學生宿舍、食堂、門衛(wèi)管理、衛(wèi)生保健、校園綠化美化等后勤管理服務(wù)方面通盤考慮，不斷完善各種制度，搞活用人機制，建立一支熱心為教學服務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，能動手實干，特別是具有高度食品衛(wèi)生安全意識和責任感的后勤工作隊伍，使后勤工作成為學校發(fā)展的堅強后盾。篇2：學?？倓?wù)后勤工作是學校工作的重要組成部分，為學校順利開展教育教學活動提供有力的保障，總務(wù)工作堅持后勤工作必須服務(wù)于教學工作中心的原則。為加強收費的透明化管理，嚴格按照上級主管部門的要求，設(shè)立價格服務(wù)進校園收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務(wù)公開，使學校的收費工作置于學生、家長、社會的監(jiān)督之下。關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。另一方面，千方百計解決教師、學生的工作、學習及生活所需。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強財產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風尚的形成。本學期，協(xié)調(diào)各年級、處室的各種事務(wù)，對高三年級進行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進行期中和期末考試。抓住每年春天綠化的好時機，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。在植樹節(jié)來臨之際，學校在財力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進行了必要的綠化，校園綠樹成蔭。制訂了宿舍財產(chǎn)管理條理，做到損壞賠償，培養(yǎng)學生的公共財產(chǎn)愛護意識?？傊习肽甑目倓?wù)工作由于上級領(lǐng)導的重視和學校領(lǐng)導的直接指導，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序，工作取得顯著成績。在這兩年中我們以安全工作為主線，努力打造安全文明校園,全面整治校園周邊環(huán)境。(1)利用家長會、家長學校學習等途徑對家長提出了怎樣做好學生安全工作。為使安全教育深入師生的身心，學校在安全自救、自護方面狠下功夫。(2)強化規(guī)范意識，針對師生安全涉及到的系列問題請法制副校長講課。(4)開展了避震疏散演練活動。(6)讓學生掌握一切報警電話。(7)學生集體活動實行教師包班、領(lǐng)導帶隊責任制。在區(qū)內(nèi)獲得首批上海市六T實務(wù)管理示范校稱號。三、學校后勤管理制度健全健全了后勤工作記錄(增加了：后勤物品使用登記。去年學校完善了消防安全工作領(lǐng)導小組和消防安全責任制、消防應(yīng)急預案。區(qū)教育規(guī)范收費檢查組專家對我校這一特色活動給予肯定。我校008連續(xù)兩年獲區(qū)教育規(guī)范收費示范校。使后勤管理工作再上一個臺階。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導上任后，在院領(lǐng)導的高度重視和各部門的大力支持下，加強班子建設(shè)和宣傳工作力度，班子成員團結(jié)協(xié)作，工作有條不紊，形成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學習、工作、廉政建設(shè)的帶頭人。二、轉(zhuǎn)變觀念，職工隊伍建設(shè)初見效果新任班子在搞好自身建設(shè)的同時，對干部職工隊伍建設(shè)也常抓不懈。競聘工作堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，共有20位同志報名參與，經(jīng)過前后兩輪演講，面試答辯和民主測評，大家普遍對未來后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想，將有8名同志脫穎而出。在確保日常服務(wù)保障的同時，主要體現(xiàn)出以下幾個特點：（一）在學院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗和鍛煉，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高。家屬區(qū)2樓平改坡工程中，多方協(xié)調(diào)，妥善解決各住戶的要求。今年6月25日，一場大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負一層，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里。加強與水、電主管部門聯(lián)系，為我院用電爭取享受居民電價，節(jié)約支出約70萬元；將學院門面房的營業(yè)用水由按學院總用水量30計價調(diào)整為小表計量收費，僅此一項，每年為學院節(jié)約經(jīng)費12萬元；爭取到減免超計劃用水加價5萬元等等。四、大膽創(chuàng)新，體制機制改革邁出第一步高校后勤社會化改革是大勢所趨，目前，后勤管理處用發(fā)展的眼光，求實的精神，重新整合職能部門，變原來的科為中心，目的在于淡化行政管理，強化服務(wù)功能，為未來企業(yè)化運作打下基礎(chǔ)。目前，是學院發(fā)展的重要時期，新的一年學院各項工作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要在學院黨委行政的領(lǐng)導下，根據(jù)學院工作總體部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的問題和不足，用發(fā)展和改革來解決前進中的問題，因為只有發(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵。篇二：20xx年公司后勤管理工作總結(jié)20xx年過去了,，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導下，在本部門干部、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得