【正文】 （一） 4 月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。 總之，經(jīng)過 三個月的試用 14 期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的 工作，在工 作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié) 調(diào)。 四、建立庫存明細賬。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作， 共同努力，為公司的發(fā)展而努力。 十四、定期考核，兌現(xiàn)獎懲 項目部按月進行考核，根據(jù)節(jié)超情況進行獎懲。 六、項目責任成本分解，逐級簽訂成本責任書 責任預算要及時、準確地編制，要切實發(fā)揮預控作用。 ，總結(jié)前階段工作，查找存在 的問題，部署下一階段工作重點，明確相關(guān)責任人，推進變更索賠工作。 2 第二條 責任成本管理需 加強的方面 、石等地材采購數(shù)量和單價的控制，未充分利用當?shù)刭Y源實行就地開采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本。而要確定出合理的施工方案（比如橋梁施 工方案、梁體架設方案、隧道進洞方案、大型土石方調(diào)配方案、鐵路施工鋪架方案，小項目是否需要建立拌合站、建立試驗室還是外委等），就需要項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、架子隊長等主要人員深入施工現(xiàn)場，了解項目實際情況，結(jié)合企業(yè)擁有的可以利用的隊伍和機械設備等資源，認真分析，反復探討，多方案比選優(yōu)化預控方案，最終確定，而不能由技術(shù)人員坐在辦公室，按照投標書上的施工組織設計 簡單編制。在施工過程中，認真研究圖紙和現(xiàn)場情況，優(yōu)化設計，提出有利的變更索賠意向，增加投資額，實現(xiàn)二三次經(jīng)營目標。 二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。 我于 xx 年 x 月 xx 日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己 融入到我們 11 的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以 較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。要強化月末盤 點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。 （三）嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。 成本 會計的任務 18 ，參與經(jīng)營決策，編制成本計劃，為企業(yè)有計劃地進行成本 管理提供基 礎依據(jù) ，努力節(jié)約開支，不 斷降低成本 、正確的進行成本核算，為企業(yè)經(jīng)營管理提供 有用的信 息 ，開 展成本分析 成本 會計的對象 成本會計 工作的組織 成本會計工作 組織的原則 技術(shù)相結(jié)合 任制相結(jié)合 群眾基礎上 成 本會計機構(gòu) 成 本會計人員 成 本會計制度 第二章 工業(yè)企業(yè)成本核算的要求 和一般程序 成本 核算的要求 算管結(jié)合 ，算為管用 正確劃分各種 費用的界限 ，期間 費用的界限 19 費用的界限 的費用界限 費用的界限 的費用界限 正確確認財產(chǎn)物資的計價和價 值結(jié)轉(zhuǎn)方法 做好各 項基礎工作 和修訂工作 、收發(fā)、領退 和盤點制度 記錄的工作 和修訂工作 按照生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某?本計算方法 費用的分類 費用按經(jīng)濟內(nèi)容的分類可劃分為勞動對象方面的費用 ，勞動手段方面的費用和活勞動方面的費用三 大類。作為我個人而 言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、積極做好成本核算和費用報銷工作。在建賬 的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處 理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度， 不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。為此一直想好好總結(jié)一下，梳理一下積累 下來的經(jīng)驗。 引漢濟渭子午河大橋及道路工程項目部： 二〇一五年七月三十日 篇三： 2020年成本會 計工作總結(jié) 2020 成本會 計工作總結(jié) 第 1篇：成本會計工作總結(jié) 尊敬的公司領導：您好！時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。 七、落實法人管項目制度 切實落實集團公司和公司各項法人管項目制度，嚴格把好責任成本紅線關(guān)，實現(xiàn)人、財、物的集中管理。確如部分同僚所說，這是集團公司領導在用心教我們?nèi)绾巫龊庙椖控熑纬杀竟芾?，這是企業(yè)高層領軍