20xx責(zé)任成本管理工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-17 12:09本頁(yè)面
【正文】 從以下幾個(gè)方面做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作： 一、制定責(zé)任成本目標(biāo) 根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)編制細(xì)化的項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo)，目標(biāo)要具體，明確。 3 要想做好責(zé)任成本管理，必須理解它的含義，項(xiàng)目的責(zé)任成本管理是依據(jù)各項(xiàng)規(guī)定和格式把完成這些項(xiàng)目的軟硬要素通過(guò)反復(fù)優(yōu)化固定下來(lái)，進(jìn)而計(jì)算出完成這個(gè)項(xiàng)目的最低總成本，并以此作為總目標(biāo) (來(lái)自 : 小龍 文檔 網(wǎng) :2020 責(zé)任成本管理工作總結(jié) )再進(jìn)行目標(biāo)的分解、責(zé)任的劃分和獎(jiǎng)懲的約定，最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保。確如部分同僚所說(shuō)，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在用心教我們?nèi)绾巫龊庙?xiàng)目責(zé)任成本管理，這是企業(yè)高層領(lǐng)軍人對(duì)團(tuán)隊(duì)提高和進(jìn)步所做的點(diǎn)滴工作，也是重大舉措。未及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào) 變更資料。 ，項(xiàng)目部未及時(shí)與勞務(wù)分包隊(duì)伍辦理 末次結(jié)算。 2 第二條 責(zé)任成本管理需 加強(qiáng)的方面 、石等地材采購(gòu)數(shù)量和單價(jià)的控制，未充分利用當(dāng)?shù)刭Y源實(shí)行就地開(kāi)采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本。實(shí)行限額發(fā)料制度，加強(qiáng)材料核算，定期清查 盤點(diǎn)。 、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。 1 2020 責(zé)任成本管理工作總結(jié) 篇一：責(zé)任成本管理總結(jié) 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理總結(jié) 第一條 責(zé)任成本管理好的方面 （比選）方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍、在限價(jià)內(nèi)確定勞務(wù)分包單價(jià)并簽訂勞務(wù)合同。 “方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。 ，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的清退，嚴(yán)禁機(jī)械 設(shè)備閑置。未加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn) 材料成本。 ，總結(jié)前階段工作，查找存在 的問(wèn)題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。 篇二：責(zé)任成本管理心得體會(huì) 責(zé)任成本管理心得體會(huì) 通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司在廣東召開(kāi)的項(xiàng)目責(zé)任成本管理會(huì)議精神，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目責(zé)任成本管理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目成敗的重要性，對(duì)一個(gè)施工企業(yè)興衰的重要性，也深刻體會(huì)到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企 業(yè)的高度負(fù)責(zé)，對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)群體的厚望和寄托。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我們則應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，積極貫徹落實(shí)，做到政令暢通，完成項(xiàng)目 經(jīng)理使命。第一要確保項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的費(fèi)用要控制在這個(gè)總成本 范圍之內(nèi)，并通過(guò)責(zé)任的鎖定實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)；第二是確?？偸杖肱c總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例返還項(xiàng)目，項(xiàng)目按貢獻(xiàn)大小分配給 各責(zé)任人。 二、責(zé)任體系建立 項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)，按照公司相關(guān)制度和要求，及時(shí)確定 責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，明確各部門工作范圍和職責(zé)。 三、現(xiàn) 場(chǎng)復(fù)測(cè)，工程量復(fù)核 上場(chǎng)后及時(shí)組織測(cè)量人員進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè)，核實(shí)、核準(zhǔn)工 4 程數(shù)量，技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核，發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)、差、漏項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位確認(rèn)。 四、確定合理的施工方案 方案決定成本，不同的施工方案決定了不同的施工成本，有的 甚至相差很大，因此，新項(xiàng)目上場(chǎng)伊始，必須盡快做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理、成本最低的施工方案。 五、施工方案優(yōu)化，生產(chǎn)要素配置 施工方案優(yōu)化是貫穿施工全過(guò)程的工作，無(wú)論大小，只要是有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、節(jié)約成本、保證安全，都要 積極去做，要全員參與，開(kāi)動(dòng)腦筋，進(jìn)行方案優(yōu)化。 六、項(xiàng)目責(zé)任成本分解，逐級(jí)簽訂成本責(zé)任書 責(zé)任預(yù)算要及時(shí)、準(zhǔn)確地編制，要切實(shí)發(fā)揮預(yù)控作用。責(zé)任費(fèi)用不但要有責(zé)任金額，還應(yīng)有量、價(jià)指標(biāo)，以及完成目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、工作質(zhì)量要求，要體現(xiàn)出資金的 時(shí) 間價(jià)值。實(shí)行架子隊(duì)管理模式，實(shí)行工序分離，工費(fèi)承包，杜絕老的管理模式，從管理制度上為企業(yè)創(chuàng)效。 九、落實(shí)大宗材料設(shè)備招標(biāo)制 度，嚴(yán)格控 制工程成本 工程的材料和機(jī)械費(fèi)用占工程總造價(jià)的 2/3 上，因此項(xiàng)目所使用的大宗材料和機(jī)械設(shè)備，都要通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的形式確定，不能 由項(xiàng)目經(jīng)理等少數(shù)人私自確定，防止企業(yè)效益流 6 失。 十、加強(qiáng)過(guò)程控制，降低資源消耗 各責(zé)任中心要切實(shí)控制好責(zé)任范圍內(nèi)的資源消耗控制，每月進(jìn)行材料盤點(diǎn)、工程量清理和架子隊(duì)計(jì)量，
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