20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)-wenkub
2023-05-25 01:26:25 本頁面
【正文】 購(gòu) 1 臺(tái)（套），金額為 8424 元， 已投入使用 ，其他的由集團(tuán)相關(guān)部門正在協(xié)調(diào) ； 2021年 ，設(shè)備管理部 已 簽訂 了 8 份裝置檢修合同，累計(jì)合同總額為 萬 元。 一是完善制度體系，強(qiáng)化內(nèi)控管理 。2021 年設(shè)備管理工作總結(jié) 2021 年 ， 在油田公司確保石油 4000 萬噸 持續(xù) 穩(wěn)產(chǎn)的大前提下，設(shè)備管理部全體人員 緊緊圍繞 化工集團(tuán)、 公司確立的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)， 在 上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助下， 以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)地做好 了每 項(xiàng) 管理 工作， 通過 強(qiáng)化管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新， 轉(zhuǎn)變 了 思想觀念 ， 理順、健全 了 設(shè)備管理機(jī)制 ， 細(xì)化 了 過程管理 ， 全面排查清除 了設(shè)備 隱患 ， 確保了生產(chǎn)裝置的完好 ，全面 實(shí)現(xiàn) 年初 管理目標(biāo) 。 集團(tuán)“一體化” 管理體系建設(shè)工作 開展以來， 我們嚴(yán)格按照主管部門要求， 認(rèn)真學(xué)習(xí)了 上級(jí)部門《 設(shè)備設(shè)施完整性控制程序 》 及安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件， 根據(jù)《 設(shè)備設(shè)施完整性控制程序 》及集團(tuán)作業(yè)文件 ， 著手修訂 我部門各類作業(yè)文件，重新梳理 了 各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，理順 了 工作程序， 使日常管理工作有章可循 ， 努力實(shí)現(xiàn) 工作有制度、實(shí)施有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)，并積極 組織 迎接各級(jí) 內(nèi)審 、外審檢查 ，為早日實(shí)現(xiàn)“一體化”而努力 。 三是 強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制 ， 防止資產(chǎn)流失 。 二 、 以日常管理為重點(diǎn) ，抓好責(zé)任落實(shí) ， 確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行 。 企業(yè)在發(fā)展 ，管理模式也是在變化，這就要求我們管理要由“粗”到“精”， 推行設(shè)備全員管理，建立相應(yīng)設(shè)備點(diǎn)檢制度是 現(xiàn)代管理的需要 。 三是 優(yōu)化特種設(shè)備管理體制，實(shí)施專業(yè)化管理。 為此 ，我們嚴(yán)格監(jiān)督兩分公司潤(rùn)滑油使用情況，每月到現(xiàn)場(chǎng) 核查加 （ 換 ） 油記錄、油質(zhì)檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備潤(rùn)滑狀況、加換油工具及油品儲(chǔ)存場(chǎng)所衛(wèi)生狀況 、廢油回收等內(nèi)容， 對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定的車間進(jìn)行 了 考核， 勒令其 立即 進(jìn)行整改， 并為兩分公司配備了潤(rùn)滑油檢測(cè)儀，定期進(jìn)行檢測(cè)。 09 年檢維修工作嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《設(shè)備檢修管理規(guī)定》，在“節(jié)約成本、該修必修、修必修好”的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)年度檢修計(jì)劃“不少項(xiàng)、不漏項(xiàng)”，我們 組織專業(yè)人員 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，認(rèn)真核對(duì)每一項(xiàng)檢修項(xiàng)目，并積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。 六 是 加大檢查 監(jiān)督 力度， 積極落實(shí)考核 。我們還積極組織迎接上級(jí)部 門各類檢查活動(dòng)， 虛心 接受上級(jí)部門的指導(dǎo)， 把迎檢當(dāng)成我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一種手段 。 三、以 培養(yǎng)人才為目標(biāo) ， 創(chuàng)新管理理念 ，打造設(shè)備長(zhǎng)效機(jī)制 。 同時(shí)也激勵(lì)基層設(shè)備管理 人員，多讀書、多思考、多創(chuàng)造，積極參與車間各類設(shè)備改造活動(dòng)， 并 為基層 管理 人員爭(zhēng)取發(fā)表科技論文的機(jī)會(huì)， 提高其 自身 專業(yè)管理 素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造 更大的 效益。 三 是 改善工作環(huán)境 ，切實(shí)為員工辦實(shí)事。 定置管理工作的開展使我公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了較大的改善 ， 但定置管理工作重點(diǎn)不在推廣實(shí)施而是在保持，我們每月進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施不好的車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) ，并將兩分公司 定置情況進(jìn)行評(píng)比，使其相互學(xué)習(xí)，樹立學(xué)習(xí)典范，鼓勵(lì)兩分公司爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)學(xué)習(xí)榜樣，讓每個(gè)員工都真正理解定置的意義和給他們帶來的好處，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)，管好、用好每一臺(tái)設(shè)備、每一條管線、每一把工具 。 目前人員素質(zhì)、知識(shí)水平參差不齊， 培訓(xùn)形式較為單一 。 四、 檢修中存在部分 不足 ，管理工作需 進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、積極按照化工集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部總體安排和部署， 進(jìn)一步 推進(jìn)“一體化”工作， 嚴(yán)格遵守集團(tuán)“一體化”程序文件，認(rèn)真執(zhí)行日常管理工作， 根據(jù)集團(tuán)“一體化”程序和作業(yè)文件，積極做好我部門及在層單位作業(yè)文件修訂工作，及時(shí)更新各類資料， 確定有效 工作程序，消除管理漏洞，提高工作效率。 做好修前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量及資料驗(yàn)收、相關(guān)手續(xù)及修
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