20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 訂了各類(lèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整了檢查 周 期，每月對(duì)基層單位 設(shè)備 管理情況進(jìn)行檢查 ， 每季度 對(duì) 運(yùn)行車(chē)輛安全技術(shù)狀況 進(jìn)行 檢查 ， 檢修期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行不定期檢查， 年末組織 帳、物大檢查 等等，共 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 200 余項(xiàng) ，并積極落實(shí)整改措施，及時(shí)消除了各類(lèi)設(shè)備隱患和管理弊端， 對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)和較為嚴(yán)重的問(wèn)題，我們根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行考核，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除 。 我們積極落實(shí)檢修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成檢修 裝備 購(gòu)置、方案審核、合同簽訂、作業(yè)規(guī)程編制 、付款 等工作，尤其是檢修作業(yè)規(guī)程，要求編制人員要與施工人員結(jié)合，突出關(guān)鍵安全控制點(diǎn)，要將“穿防護(hù)服、檢查吊具”等動(dòng)作都體現(xiàn)在規(guī)程中，并要求施工單位嚴(yán)格遵守檢修作業(yè)規(guī)程，實(shí)施一項(xiàng)、確認(rèn)一項(xiàng)、記錄一項(xiàng)，杜絕后補(bǔ)、編造現(xiàn)象。 五是 強(qiáng) 化 檢修 過(guò)程管理，用規(guī)程指導(dǎo)作業(yè)。 四是 注重環(huán)節(jié)控制 ，做好油 品監(jiān)督工作 。 到 目前 為止，此項(xiàng)工作只在部分車(chē)間進(jìn)行試行 ，經(jīng)過(guò)階段性的學(xué)習(xí)和實(shí)施， 我們認(rèn)為點(diǎn)檢定修 在 細(xì)化設(shè)備巡檢內(nèi)容的同時(shí)又降低了巡檢人員工作量，因?yàn)?，雖然巡檢內(nèi)容增加了，但是通過(guò)分析，我們按照 設(shè)備 類(lèi)型 及重要程度 合理 安排巡檢周期 及內(nèi)容， 重要 設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督， 一般 設(shè)備 巡檢周期降低 。 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行的基礎(chǔ) ， 我們根據(jù)設(shè)備具體維護(hù)要求、實(shí)際運(yùn)行狀況 、 日常積累經(jīng)驗(yàn)， 在 年初 制訂 了 年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃， 將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作合理分配到月度工作中，既消除了由于維護(hù)不到位而造成的設(shè)備事故，又避免了由于過(guò)度維護(hù)而造成的浪費(fèi)，同時(shí)，通過(guò)合理的 工作量 分配，提高了維護(hù)效率和效果，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)， 提高了設(shè)備完好率， 有效 降低了維修成本， 并 在 職工心中 牢固樹(shù)立 了 “ 維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔 ” 的 思想 。 一 年來(lái)， 我們更新 觀念，推行全員、全過(guò)程、全方位的實(shí)物管理與價(jià)值管理體系， 共 進(jìn)行了 4 次固定資產(chǎn)清查 和 1 次帳、物、卡大檢查 ，通過(guò) 親自 到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)摸底 ， 準(zhǔn)確無(wú)誤地 建立了活動(dòng)固定資產(chǎn)臺(tái)帳 及 更新了 設(shè)備臺(tái)帳 ，摸清了公司資產(chǎn)存量狀況、技術(shù)狀況、效益狀況等，并結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)定位，充分分析出裝備投入規(guī)劃及存在的問(wèn)題，有效防范了資產(chǎn)流失，提高了固定資產(chǎn)的利用效率。 各類(lèi)計(jì)劃的 及時(shí)、有效實(shí)施是保障生產(chǎn)的重要條件之一， 為 保證計(jì)劃的完成質(zhì)量和效率 ，我們積極進(jìn)行 督促、 協(xié)調(diào) 和監(jiān)督 ，重點(diǎn)抓好 對(duì) 裝備計(jì)劃、小型機(jī)具計(jì)劃、裝置檢修計(jì)劃等 的 管理工作 ，解決了生產(chǎn)急需 。兩分公司設(shè)備管理工作也 取得了較好的成績(jī)， 油氣處理分公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理取得了階段性的成果，現(xiàn)已成為集團(tuán)其他單位和外單位學(xué)習(xí)的典范，曾多 次迎接外單位參觀學(xué)習(xí)， 原穩(wěn)車(chē)間 穩(wěn)前泵 也 以滿(mǎn)分 100 分的成績(jī)榮獲油田公司“紅旗設(shè)備”稱(chēng)號(hào)， 表活劑分公司也初步建立起點(diǎn)檢定修體制，設(shè)備 管理水平躍上了新的臺(tái)階， 現(xiàn) 工作情況總結(jié)如下： 一、 以體系制度為基礎(chǔ) ， 規(guī)范 計(jì)劃 管理機(jī)制 ， 構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺(tái)。 “ 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高 迎 新春 ” ， 到目前為止， 我公司擁有直接生產(chǎn)用動(dòng)、靜設(shè)備共 計(jì) 595 臺(tái)，其中油氣處理分公司 118臺(tái)，表活劑分公司 477 臺(tái) ， 設(shè)備綜合完好率 達(dá) %，裝置 泄露率控制在 ‰ 以下， 設(shè)備重特大事故發(fā)生率為 0。 二是 加強(qiáng)計(jì)劃管理， 注重 完成質(zhì)量 、效率 。 資產(chǎn)是 生產(chǎn)企業(yè)的基本要素，充分發(fā)揮其潛能，是設(shè)備管理部門(mén)的神圣職責(zé) 。 一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)。 我們 通過(guò)對(duì)目前兩分公司 狀況 的綜合分析 ， 確定 表活劑分公司為試點(diǎn)單位，由于無(wú)法配備專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢員，經(jīng)過(guò)多次專(zhuān)業(yè)會(huì)議討論，確定了要 有效、充分 發(fā)揮現(xiàn)有崗位人員、技術(shù)人員 的作用 ， 按操作人員、車(chē)間技術(shù)員、維修車(chē)間三個(gè)層面對(duì)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢，以落實(shí)全員管理作為開(kāi)展設(shè)
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