20xx年設備管理工作總結-閱讀頁
2025-06-03 01:26本頁面
【正文】 司 ERP項目 、 化工集團 生產受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)項目 。我們還積極 配 合上級 管理 部門做好我部門各類信息數(shù)據(jù)收集、整理、操作圖繪制 等 工作， 按要求完成各階段工作 ， 從而平穩(wěn)推進項目， 早日實現(xiàn)信息化集中管理。 設備管理 部堅持以人為本的原則，盡職盡責為員工辦實事。 四 是 保持定置效果，設備管理全員參與 。 全體設備管理人員、操作人員正在共同努力， 鞏固現(xiàn)有 定置管理成果，保證生產現(xiàn)場、潤滑油站、管理人員辦公室的工作秩序 ，使人與環(huán)境協(xié)調發(fā)展 。 二、 專業(yè)化 培訓工作有待加強 ， 人員素質有待提高。 以人為本是企業(yè)發(fā)展的需要 ，因此應進一步加大 對基層單位設備專業(yè) 培訓力度 ，尤其要重視對專業(yè)管理、技術人員的培訓工作，目前仍有部分人員專業(yè)知識匱乏，不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，對新方法、新技術不理解，只有通過培訓才能改變目前狀況 。目前， 基層單位有部分資料不能及時更新 ， 如由于管理崗位變動 或上級管理文件變更而要求更新資料， 還有部分資料簽字不全就存檔， 針對這種現(xiàn)象， 我們將進一步加強對管理資料 的監(jiān)督管理。如： 對施工進 度 掌控的不好， 雖然在檢修前制定了詳細的檢修項目施工進度表，但由于個別關鍵性物料到貨周期較長，未能按已制定的施工進度表實施，導致部分施工項目變更 ； 由于表活劑裝置檢修存在項目數(shù)量多、時間跨度大、生產任務緊、個別項目需要分期進行等 不利因素，致使在檢修組織上還存在不足，部分項目存在重復施工現(xiàn)象； 對外委施工單位考核力度不夠，在施工過程 中，部分外委施工單位對存在的問題整改不及時，個別施工單位人員不服從現(xiàn)場負責人指揮等問題 ， 應加強外委施工單位對集團有關檢修施工管理規(guī)定的學習，加大考核力度，堅持違章必罰的原則。 二、 按照化工集團統(tǒng)一安排，推進 生產受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng) 建設 工作 ， 積極組織基層單位用 PIPCAD 繪制各類圖， 以圖紙作為平臺，將各部門、各專業(yè)納入共同的體系作業(yè) ，便于溝通和交流，同時，先進的信息化技術，也給 企業(yè) 的發(fā)展帶來了巨大的擴展空間，為推進現(xiàn)代化管理打下了堅實基礎。 四 、繼續(xù) 推行設備全員管理， 通過鞏固和推廣目前點檢模式， 在表活劑分公司建立相應設備點檢管理體系，有效、充分調動現(xiàn)有崗位人員、維修技術人員，按規(guī)范的點檢模式對設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備隱患和異常，逐步實現(xiàn)設備保養(yǎng)維修的點檢定修制，保證設備處于良好技術狀態(tài)。設備要做到日常維護與計劃檢修相結合、預防 維修和視情維修相結合、修理與更新改造相結合，提高維護效率。設備維修維護管理 實現(xiàn) 全過程控制， 達到安全、環(huán)保、節(jié)約的目的 ，鼓勵技術人員充分發(fā)揮其創(chuàng)造性思維，確保設備性能完好 。積極作好準備工作，迎接油田公司年度設備大檢查活動 、集團季度性檢查 和各類內審 、外審 ，做好迎 檢、陪檢、記錄、監(jiān)督整改等工作 ，爭創(chuàng)油田公司、化工集團設備管理先進 。積極開展固定資產條形碼技術應用，實施資產檔案定號、管理 定 戶 、保管定人的“三定”戶口管理，加強資產檔案動態(tài)管理。 監(jiān)督2021 年度小型機具、裝備規(guī)劃、 2021 年裝置檢修計劃等 的 實施情況，及時 與相關部進 行協(xié)調 ，保證計劃 按 時、保質完成 。檢查考核設備操作人員對規(guī)章制 度、各類規(guī)程、設備事故預案、應知應會、特種設備操作等的掌握情況 ，強化員工業(yè)務素質，使之養(yǎng)成主動學習、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好習慣。 根據(jù)現(xiàn)有管理規(guī)定 ，積極落 實各項管理工作，并結合實際情況，完善現(xiàn)有工作標準 ，監(jiān)督基層日常 管理、 使用、檢測等情況，消除管理漏洞和管理弱項，實現(xiàn)精細化管理 。 發(fā)展靠技術，企業(yè)靠大家， 設備管理工作是需要不斷的 完善和提高的， 在今后的工作中 ， 我們將廣集 群眾 智慧力量， 努力學習先進管理經(jīng)驗，扎扎實實地 做好 設備管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出新的、更大
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