20xx年人事勞資管理工作總結(jié)-wenkub
2022-11-24 07:26:12 本頁面
【正文】 業(yè)薪酬管理制度。我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，按照精干高效的原則，建立科學(xué)的組織架構(gòu)，編制合理的崗位設(shè)置計劃，測定崗位工作量、確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè) 置。 同 時，我們要抓住改革的重點(diǎn)。二是堅持規(guī)范化原則。公司把人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)放在只是培養(yǎng)和實(shí)際鍛煉方面，公 司兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的培養(yǎng)線，使公司員工的業(yè)務(wù)知識和動手能力能在較短的時間內(nèi)很快提高。同時能注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融、管理等方面的知識，拓寬知識面，改善知識結(jié)構(gòu)。 2020 年在崗職工 33 人，研究生 1人，占職工總?cè)藬?shù)的 3%，本科 4 人，占職工總?cè)藬?shù)的12%，大專 12人，占職工總?cè)藬?shù)的 36%，中專 13人，占職工總?cè)藬?shù)的 39%，初中及其他 3 人，占職工總?cè)藬?shù)的 10%。在職工隊(duì)伍不斷壯大和提高的同時，高學(xué)歷比例有所上升，低學(xué)歷下降較明顯，且員工日趨年輕化，使整個員工隊(duì)伍充滿活力。對待各項(xiàng)工作能分清輕重緩急，從大處著眼，小處著手，狠抓落實(shí)，努力推動各項(xiàng)工作順利開展， 切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。 [膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃 ] 推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是我們國企適應(yīng)市場競爭形勢的需要。改革過程中，我司嚴(yán)格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定，堅持公平、公開、透明，規(guī)范操作。主要有以下幾點(diǎn)： （ 1）通過改
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