【正文】 訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。 當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。堅持了公平性，激勵性 。 績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。對公司符合條件的 128 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長期不在崗且又未報過到的人員 。 做好集體工的穩(wěn)定工作。 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報 ,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。 考核時以各責(zé)任單位和部門的工資 (費用 )總額為主要依據(jù)。由于公司重組整合 ,歷史原因多，工資套改難度大 ,問題多 ,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140 之間的有 488 人，占總?cè)藬?shù)的 84%。 。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在 以下幾個方面： 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。XX年人事勞資工作總結(jié) 第一篇： XX 年人事勞資工作總結(jié) XX 年人事勞資工作總結(jié) XX年是 **有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務(wù)工 128 人，臨時工 80 人。 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。 XX 年共發(fā)放工資萬元 ,其中 :機關(guān)萬元 ,安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達(dá)分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。第一次補發(fā)工資萬元 ,第二次補發(fā)工資萬元。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資 (操作層 )、崗位工資 (管理層 )和效益工資以及各種福利性補貼之和 (部門為管理費用 )，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。 。集體工是我公司的主要力量之一，對 88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。對符合轉(zhuǎn) 勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛 力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo) ,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。堅持了全面改革、兼顧歷史 。目前存在的主要問題有： ，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖 ,并加以貫徹實施。 ，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。 ，全面提高員工的整體素質(zhì) 。 、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。加上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。接下來，需 要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。 有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。比如說對鄭州傳達(dá)的文件、周計劃周總結(jié)、月計劃月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。深刻領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實文件要求。 第二篇：人事勞資工作總結(jié) 人事勞資工作總結(jié) 人事勞資工作總結(jié) 人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實國家局、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認(rèn)真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作， 逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。公司第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、公司 卷煙上水平 總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。 (二 )深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強干部職工隊伍建設(shè) ，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進(jìn)行了工作考核。 月份組織開展副科級干部公開選拔工作。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關(guān)工作。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局 (公司 )股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》，組織兩批股級干部交流，對xx 名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動開展，進(jìn)一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進(jìn)各基層局 (部 )之間的工作交流，推 進(jìn)專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。四定期間落選的原副科級干部 。 (三 )圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度 今年以來，我們結(jié)合以提高 十個素質(zhì) 和 六種能力 為重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。 。4名縣級局負(fù)責(zé)人參加全國縣級煙草專賣局 (公司 )主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 。4 名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。 一是傾 斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下，全年共有 xx1 名專賣執(zhí)法人員、 205 名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。其中。 6 月 20 日和 7月 xx 日山東省煙草專賣局 (公司 )卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局 (公司 )專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。培訓(xùn)重點：營銷方案的策劃 ,ppt 課件的制作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績 分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。 。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著 精簡、統(tǒng) 一、效能 原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局 (部 )調(diào)整人員充實了嶧城局 (部 )、臺兒莊局 (部 )一線力量，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。 ，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。二是明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實抓好內(nèi)部整改工作。 二、存在的主要問題和不足 在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認(rèn)識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。人力資源管理系統(tǒng) 。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好員工公仆。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實股級干部交流 (綜合辦公室、法規(guī) )，做好考察評議和總結(jié)工作 。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動態(tài)管理工作，通過機關(guān)