【正文】 活力。一是進一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實股級干部交流 (綜合辦公室、法規(guī) )，做好考察評議和總結(jié)工作 。 20xx年我們將以科學(xué)的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來，進一步提高執(zhí)行力，當好參謀助手，當好員工公仆。 三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進一步加強。人力資源管理系統(tǒng) 。 二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進一步加強。 二、存在的主要問題和不足 在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。 三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。二是明確責任，細化措施，切實抓好內(nèi)部整改工作。 iso9000 貫標工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。 ，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。每月按照省局核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結(jié)果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著 精簡、統(tǒng) 一、效能 原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局 (部 )調(diào)整人員充實了嶧城局 (部 )、臺兒莊局 (部 )一線力量，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。 ，優(yōu)化人員配置。 。 (四 )完善人事勞資基礎(chǔ)工作 。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績 分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。此次競賽，全省共有 xx0 名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選手進入決賽并取得獎項，是獲獎人數(shù)最多的地市之一。培訓(xùn)重點：營銷方案的策劃 ,ppt 課件的制作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。 四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。 6 月 20 日和 7月 xx 日山東省煙草專賣局 (公司 )卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局 (公司 )專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。高級專賣管理員通過率為 %，中級專賣管理員通過率為 %。其中。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形 式的考前培訓(xùn)工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學(xué)習(xí)，收到了顯著的效果。在此政策的激勵下，全年共有 xx1 名專賣執(zhí)法人員、 205 名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局 (公司 )生產(chǎn)操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》。 一是傾 斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補貼。組織了新近機關(guān)人員進行 2 天培訓(xùn)，使新進機關(guān)人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。4 名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。8 名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班 。4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專賣局 (公司 )主要負責人培訓(xùn) 。 、省局組織的各類培訓(xùn)。 。 。 (三 )圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓(xùn)力度 今年以來，我們結(jié)合以提高 十個素質(zhì) 和 六種能力 為重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要 xx 月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進行了調(diào)整，充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍，為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。四定期間落選的原副科級干部 ?？己说姆秶菂^(qū) (市 )局 (營銷部 )領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員 。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局 (公司 )股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》，組織兩批股級干部交流，對xx 名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向交流，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動開展，進一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進各基層局 (部 )之間的工作交流，推 進專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項工作的穩(wěn)步提升，促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進了公司機關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關(guān)工作。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，為 想干事、能干事、干成事 的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊? 月份組織開展副科級干部公開選拔工作。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進行。 (二 )深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設(shè) ，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進行了工作考核。卷煙上水平 39。公司第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學(xué)習(xí)孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、公司 卷煙上水平 總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認識，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。 為進一步加強干部隊伍思想作風建設(shè)，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高 十個素質(zhì) 和 六種能力 為重點的解放思想大討論活動。 第二篇：人事勞資工作總結(jié) 人事勞資工作總結(jié) 人事勞資工作總結(jié) 人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作， 逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。 XX 年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。深刻領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人落實文件要求。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。 在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足： 由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加 仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結(jié)、月計劃月總結(jié)、會議紀要、培訓(xùn)紀要等文件的存檔工作。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事 們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。 有幸能參加集團組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風，受益匪淺。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按進行培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。接下來，需 要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通 過、錄用。 、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 “羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。 ，全面提高員工的整體素質(zhì) 。 ，宣傳貫徹實 施是明年的工作重點。 ，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。 ，為公司儲備各類人才。目前存在的主要問題有： ，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖 ,并加以貫徹實施。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。堅持了全面改革、兼顧歷史 。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪 。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛 力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標 ,公司自整合重組