【正文】 定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 **有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工 得到最多的實(shí)惠。 2021 年共發(fā)放獎(jiǎng)金 588 萬元，其中 :機(jī)關(guān) 萬元，安裝分公司 195萬元，路橋分公司 60 萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達(dá)分公司 萬元，運(yùn)輸分公司 萬元，建筑分公司 萬元，嘉勝分公司 萬元，租賃分公司 萬元，人力資源中心 萬元。 面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā) 放、公司績效考核等規(guī)章制度。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140 之間的有488 人，占總?cè)藬?shù)的 84%。其中：機(jī)關(guān) 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司 39 人，防腐分公司32 人，恒達(dá)分公司 88 人，運(yùn)輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6 人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人（其中：借調(diào)和單干 23 人），通 過雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工作崗位。 3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn) 一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。下面就以本人的工作來作一 個(gè)自我總結(jié)： 一 .建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策 ,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 116 萬元。工資總額是基礎(chǔ)工資 、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。第一次補(bǔ)發(fā)工資萬元 ,第二次補(bǔ)發(fā)工資萬元。 據(jù)總公司的要求 ,2021 年我們對(duì)員工工資進(jìn) 行了兩次套改。 2021 年共發(fā)放工資萬元 ,其中 :機(jī)關(guān)萬元 ,安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達(dá)分公司萬元，運(yùn)輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。并編制了工作制度 6 個(gè)，下發(fā)文件 4 個(gè)、公務(wù)通知 6 個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。二 .推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 資業(yè) 務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有 65 人，中級(jí)職稱 15 人，技師 5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種 241 人。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務(wù)工 128 人，臨時(shí)工 80 人。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng) 聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng) 人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局 面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。四 .認(rèn)真處理好人事關(guān)系 ,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂， 人事勞資部 200*年工作總結(jié) 第三篇：人事勞資部 18 工作總結(jié) 人事勞資部 2021 工作總結(jié) 人事勞資部 2021 工作總結(jié) 2021120712:09:59 第 1 文秘網(wǎng)第 1 公文網(wǎng)人事勞資部 2021 工作總結(jié)人事勞資部 2021 工作總結(jié) (2)人事勞資部2021工作總結(jié) 2021年是 **有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。公司全年核定完成產(chǎn)值億元 ,實(shí)現(xiàn)利潤 2550 萬元 ,工資總額 842 萬元，費(fèi)用總額萬元?？己藭r(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。三 .加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由于公司重組整合 ,歷史原因多，工資套改難度大 ,問題多 ,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下， 盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。 2021 年共發(fā)放獎(jiǎng)金 588 萬元 ,其中 :機(jī)關(guān)萬元 ,安裝分公司 195 萬元，路橋分公司 60 萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達(dá)分公司萬元，運(yùn)輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。 工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證