【正文】 優(yōu)化配置了人員。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理人。⒈建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以?xún)?nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。二0一二年六月十二日第四篇：人事勞資部工作總結(jié)人事勞資部工作總結(jié)人事勞資部工作總結(jié)20070206 09:43:40人事勞資部工作總結(jié)年是有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二、存在的問(wèn)題和不足2012年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局（公司）要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。2012年新進(jìn)大退伍兵1名，我部門(mén)及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)行了套算。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了2名到齡人員的退休申請(qǐng)工作。認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月按照市局（公司）核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用。根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開(kāi)展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。認(rèn)真組織參加國(guó)家局，省、市局（公司）組織的各類(lèi)培訓(xùn)。（二）圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn) 今年以來(lái)，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望！篇三：人事勞資科2012上半年工作總結(jié) 2 人事勞資科2012上半年工作總結(jié)人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為**煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對(duì)基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。四、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作。三、勞動(dòng)關(guān)系管理：按照公司規(guī)定協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評(píng)定。分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。篇二：工作總結(jié)之勞資員篇 工作總結(jié)2011年8月，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動(dòng)力站項(xiàng)目部勞資工作。人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。并對(duì)全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于2013年有了新的改革和突破，如編排座號(hào)讓員工對(duì)號(hào)入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注重動(dòng)手能力加大對(duì)技能的考核和練習(xí)、在2013年時(shí)間緊迫的課程上加長(zhǎng)授課時(shí)間等。2014年考勤統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)中國(guó)衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫(kù)信息，并填寫(xiě)信息科要求的月報(bào)表。2014年職稱(chēng)外語(yǔ)、職稱(chēng)計(jì)算機(jī)（第一批、第二批）報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，以及成績(jī)下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取。2014勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)系21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。整理勞動(dòng)合同，補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時(shí)工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。同時(shí)為順利完成高級(jí)職稱(chēng)晉升工作，辦理了2人職稱(chēng)外語(yǔ)免考、1人職稱(chēng)計(jì)算機(jī)免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。2014副高和正高職稱(chēng)晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作。現(xiàn)總結(jié)如下： 2014年衛(wèi)生系列中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)審核工作?？傊?，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)的重要講話(huà)，把握精神實(shí)質(zhì)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)找差距，細(xì)化分解人事勞資科工作計(jì)劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開(kāi)創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類(lèi)保險(xiǎn)和企業(yè)年金的繳納工作，維護(hù)員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓(xùn)，確保達(dá)標(biāo)。通過(guò)制訂計(jì)劃，明確責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。積極實(shí)踐和探索，設(shè)計(jì)縣局(分公司)費(fèi)用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級(jí)局(營(yíng)銷(xiāo)部)的工作積極性問(wèn)題。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè)，根據(jù)情況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵(lì)體系、考核考評(píng)體系的設(shè)計(jì)完善工作。，提高人力資源管理水平。，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過(guò)績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開(kāi)展，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門(mén)及員工績(jī)效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量和工作效率。三是做好干部的試用期滿(mǎn)考核和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，通過(guò)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，全力服務(wù)專(zhuān)賣(mài)管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。探索開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流(綜合辦公室、法規(guī))，做好考察評(píng)議和總結(jié)工作。20xx年我們將以科學(xué)的精神，認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。在具體工作中我們將把堅(jiān)持原則，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好員工公仆。三是專(zhuān)賣(mài)、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源管理系統(tǒng)。二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二、存在的主要問(wèn)題和不足在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標(biāo)內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。二是明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)的繳納工作，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局(部)、臺(tái)兒莊局(部)一線(xiàn)力量，通過(guò)全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。，優(yōu)化人員配置。(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作。在閉幕式上得到了專(zhuān)家組充分肯定。此次競(jìng)賽，全省共有xx0名選手參加，通過(guò)理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐，公司三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng)，是獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一。培訓(xùn)重點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃,ppt課件的制作，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)模擬演練和案例分析。四是組織參加公司第一屆卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽并取得了優(yōu)異成績(jī)。6月20日和7月xx日山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)專(zhuān)賣(mài)管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。%，%。其中。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過(guò)率，為優(yōu)秀縣級(jí)局、營(yíng)銷(xiāo)部建設(shè)提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí)，收到了顯著的效果。在此政策的激勵(lì)下，全年共有xx1名專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員、205名卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)生產(chǎn)操作類(lèi)員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》。一是傾斜一線(xiàn)員工，在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班。4名縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參加全國(guó)縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。、省局組織的各類(lèi)培訓(xùn)。(三)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度今年以來(lái)，我們結(jié)合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展