20xx責任成本管理工作總結-全文預覽
【正文】 的是要達到賬實相符。 八、熱心回答同事詢問的問題。 六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的 情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適 12 合公司的現(xiàn)狀。 我于 xx 年 x 月 xx 日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己 融入到我們 11 的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以 較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。這 是倉庫管理 的難點與重點之一。 成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。 ?? 畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。 二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。已批未付準確管理，每天早上 9 把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出 納，其他各項報表及時更新。下面我將近 兩個月年來自己的工作情況總結如下： 一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。獎懲要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工高峰和低谷，均衡整體進度計劃；節(jié)超獎罰要公平，要以調動廣大員工積極性為原則；成本費用超支嚴重的應及時上報公司相關部門。在施工過程中，認真研究圖紙和現(xiàn)場情況，優(yōu)化設計，提出有利的變更索賠意向，增加投資額，實現(xiàn)二三次經營目標。 十一、開源節(jié)流并舉，點點滴滴做起 節(jié)約成本要從點滴做起，從小事做起，“滴水成河”，就是這個道理，不要忽視小的浪費，小的節(jié)約， 但是它累計起來就是可觀的效益。 八、編制實施細則，形成成本控制體系 責任成本預算分解下達后，要圍繞目標編制出責任成本管理實施細則，指定保證措施和控制制度，形成控制體系。項目部根據(jù)公司經濟管理部下達的責任成本目標，及時進行目標細化分解，責任預算要分解到所有責任部門，各種成本，費用都要有責任部門 ，所有部門都要有成本、費用責任。而要確定出合理的施工方案（比如橋梁施 工方案、梁體架設方案、隧道進洞方案、大型土石方調配方案、鐵路施工鋪架方案，小項目是否需要建立拌合站、建立試驗室還是外委等），就需要項目經理、項目總工、生產副經理、架子隊長等主要人員深入施工現(xiàn)場，了解項目實際情況，結合企業(yè)擁有的可以利用的隊伍和機械設備等資源，認真分析，反復探討，多方案比選優(yōu)化預控方案，最終確定，而不能由技術人員坐在辦公室，按照投標書上的施工組織設計 簡單編制。領導小組要定期進行管理活動，完成責任成本管理 日常工作。 3 要想做好責任成本管理，必須理解它的含義，項目的責任成本管理是依據(jù)各項規(guī)定和格式把完成這些項目的軟硬要素通過反復優(yōu)化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低總成本，并以此作為總目標 (來自 : 小龍 文檔 網(wǎng) :2020 責任成本管理工作總結 )再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定，最終實現(xiàn)兩個確保。未及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應及時上報 變更資料。 2 第二條 責任成本管理需 加強的方面 、石等地材采購數(shù)量和單價的控制，未充分利用當?shù)刭Y源實行就地開采，自行組織生產，降低材料成本。 、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。 “方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。 ，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；加強對機械設備維護和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和利用率；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時進行機械設備的清退，嚴禁機械 設備閑置。 ，總結前階段工作，查找存在 的問題，部署下一階段工作重點，明確相關責任人，推進變更索賠工作。作為一名項目經理，我們則應該認真領會精神，積極貫徹落實，做到政令暢通，完成項目 經理使命。 二、責任體系建立 項目上場時，按照公司相關制度和要求，及時確定 責任成本管理領導小組，指定分管領導和主管部門，明確各部門工作范圍和職責。 四、確定合理的施工方案 方案決定成本，不同的施工方案決定了不同的施工成本，有的 甚至相差很大，因此，新項目上場伊始，必須盡快做好實施性施工組織設計，確定合理、成本最低的施工方案。 六、項目責任成本分解，逐級簽訂成本責任
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1