20xx責(zé)任成本管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 的是要達(dá)到賬實(shí)相符。 八、熱心回答同事詢問(wèn)的問(wèn)題。 六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬（外部）。在三四月份，因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職，在沒(méi)有任何交接的 情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適 12 合公司的現(xiàn)狀。 我于 xx 年 x 月 xx 日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己 融入到我們 11 的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以 較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。這 是倉(cāng)庫(kù)管理 的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一。 成本都是由料工費(fèi)三部分組成，材料一般占大部分。 ?? 畢業(yè)出來(lái)社會(huì)工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。 二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上 9 把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出 納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。下面我將近 兩個(gè)月年來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下： 一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。獎(jiǎng)懲要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工高峰和低谷，均衡整體進(jìn)度計(jì)劃；節(jié)超獎(jiǎng)罰要公平，要以調(diào)動(dòng)廣大員工積極性為原則；成本費(fèi)用超支嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。在施工過(guò)程中，認(rèn)真研究圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出有利的變更索賠意向，增加投資額，實(shí)現(xiàn)二三次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 十一、開(kāi)源節(jié)流并舉，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起 節(jié)約成本要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，“滴水成河”，就是這個(gè)道理，不要忽視小的浪費(fèi)，小的節(jié)約， 但是它累計(jì)起來(lái)就是可觀的效益。 八、編制實(shí)施細(xì)則，形成成本控制體系 責(zé)任成本預(yù)算分解下達(dá)后，要圍繞目標(biāo)編制出責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，指定保證措施和控制制度，形成控制體系。項(xiàng)目部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)管理部下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任預(yù)算要分解到所有責(zé)任部門(mén)，各種成本，費(fèi)用都要有責(zé)任部門(mén) ，所有部門(mén)都要有成本、費(fèi)用責(zé)任。而要確定出合理的施工方案（比如橋梁施 工方案、梁體架設(shè)方案、隧道進(jìn)洞方案、大型土石方調(diào)配方案、鐵路施工鋪架方案，小項(xiàng)目是否需要建立拌合站、建立試驗(yàn)室還是外委等），就需要項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、架子隊(duì)長(zhǎng)等主要人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)擁有的可以利用的隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備等資源，認(rèn)真分析，反復(fù)探討，多方案比選優(yōu)化預(yù)控方案，最終確定，而不能由技術(shù)人員坐在辦公室，按照投標(biāo)書(shū)上的施工組織設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單編制。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期進(jìn)行管理活動(dòng)，完成責(zé)任成本管理 日常工作。 3 要想做好責(zé)任成本管理，必須理解它的含義，項(xiàng)目的責(zé)任成本管理是依據(jù)各項(xiàng)規(guī)定和格式把完成這些項(xiàng)目的軟硬要素通過(guò)反復(fù)優(yōu)化固定下來(lái)，進(jìn)而計(jì)算出完成這個(gè)項(xiàng)目的最低總成本，并以此作為總目標(biāo) (來(lái)自 : 小龍 文檔 網(wǎng) :2020 責(zé)任成本管理工作總結(jié) )再進(jìn)行目標(biāo)的分解、責(zé)任的劃分和獎(jiǎng)懲的約定，最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保。未及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào) 變更資料。 2 第二條 責(zé)任成本管理需 加強(qiáng)的方面 、石等地材采購(gòu)數(shù)量和單價(jià)的控制，未充分利用當(dāng)?shù)刭Y源實(shí)行就地開(kāi)采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本。 、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。 “方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。 ，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的清退，嚴(yán)禁機(jī)械 設(shè)備閑置。 ，總結(jié)前階段工作，查找存在 的問(wèn)題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我們則應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，積極貫徹落實(shí)，做到政令暢通，完成項(xiàng)目 經(jīng)理使命。 二、責(zé)任體系建立 項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)，按照公司相關(guān)制度和要求，及時(shí)確定 責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，明確各部門(mén)工作范圍和職責(zé)。 四、確定合理的施工方案 方案決定成本，不同的施工方案決定了不同的施工成本，有的 甚至相差很大，因此，新項(xiàng)目上場(chǎng)伊始，必須盡快做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理、成本最低的施工方案。 六、項(xiàng)目責(zé)任成本分解，逐級(jí)簽訂成本責(zé)任
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