【正文】 要點，根據(jù)2021 年公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產線、工序。對此，我們樹立以人為本、參與科學管理的企業(yè)管理理念，推進企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標，著重解決成本控制的“瓶頸”的問題。 一、財務管理工作總結主要指標完成情況： 產量 90萬噸，實現(xiàn)利潤 1000萬元 (按外銷口徑 ) 工序成本降低任務： 上半年工序成本累計超支 1120萬元， (受產量影響 )。 加強對公司員工的培訓工作，編制了公司《財務基礎知識、流程、制度培訓》，根據(jù) 2021 新版集團管理制度，對員工進行了系統(tǒng)的培訓教育，嚴肅了財務紀律，使公司員工初步掌握了財務管理基礎知識，了解財務管理工作流程，并認真遵守集團公司財務制度，財務管理工作總結范文。為了適應這一要求，就必須繼 續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高中國電力資料網會計從業(yè)人員的水平。 根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。 （二）結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。 七、 2021年財務工作計劃。三是建立了統(tǒng)一的財務預算治理制度。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務治理水平。 五、積極參與企業(yè)經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。按照分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。并且于 5 月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在 6月份、 9 月份還分別參加了省公司和國網 公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎， 四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高。 三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。 二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識?，F(xiàn)將 2021年公司財務工作總結如下： 一、主要指標完成情況。 積極參預，配合管理處開拓新的經濟增長點。 三、確立工作目標，加強協(xié)作。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調節(jié)表，并做好和會計賬的對帳工作；工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關系到員工個人的利益，因為日常 —— 的工作量已經基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內容是與管理處財務助理的工作對接，由于當時管理處財務人員流動較大，面對新人更 需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網絡這個大家庭。 第二階段（ 2021年 — 2021年）：發(fā)展階段： 這一階段在繼續(xù)擔任雪梨澳鄉(xiāng)財務助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏固了自己關于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務工作經驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內部的溝通也非常。 第一階段（ 2021年 — 2021年）： 2021 年畢業(yè)之初，在無任何工作經驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網絡 — 雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常 —— 收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始 。運用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責中跨越到盡善盡美。 運用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時自檢自己。 做好內部工序成本對標工作 內部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內部產線之間對比、同上年對比、不同產線工序之間對比，找出個產線、不同工序之間差距，產生原因，提供給生產廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學習。 加強預算、預測、控制管理 預算管理是財務組工作的一個重要點，根據(jù) 2021年公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產線、工序。對此，我們樹立以人為本、參與科學管理的企業(yè)管理理念，推進企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標，著重解決成本控制的“瓶頸”的問題。20XX財務管理工作總結 第一篇： 2021財務管理工作總結 2021財務管理工作總結 第 1篇：財務管理工作總結 2021 年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領導下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務”職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標為核心，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提高。 加強成本管理，努力降本增效 隨著金融危機對實體經濟影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴重沖擊。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、 增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗， 2 月份廠成本比 1月減低 923 萬元， 5 月也都完成了目標成本。 成本分析真正為生產經營活動起指導作用 經濟分析的目的就是為生產把脈，診斷生產活動“健康”情況，我們財務組每月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結合實際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降原因，并每月產品按明細效益排序，和廠礦、產線效益排序，為廠提供詳細的財務資 料，決定生產盈利品種起到重要作用。將 12—— 16mm厚船板由控制軋制調整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，提高了產品質量。 我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經得起上級有關部門的檢閱，這都是大家努力的結果。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調與溝通 |方 |案范 |文庫 =整理 %能力等。被動。 “勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結完善自己的工作內容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，并在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的 基礎。 第三階段（ 2021年 — 現(xiàn)在），不斷提升階段： 2021 年底，我被調往公司財務部擔任出納。