20xx責任成本管理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 書 責任預(yù)算要及時、準確地編制，要切實發(fā)揮預(yù)控作用。實行架子隊管理模式，實行工序分離，工費承包，杜絕老的管理模式，從管理制度上為企業(yè)創(chuàng)效。 十、加強過程控制，降低資源消耗 各責任中心要切實控制好責任范圍內(nèi)的資源消耗控制，每月進行材料盤點、工程量清理和架子隊計量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時清理欠款、借款，不能搞“一鍋粥”，待年底或工程完成后才進行材料盤點，或者對下計價，屆時亡羊補牢，為時晚矣。 十二、抓好變更設(shè)計，進行二三次經(jīng)營 從項目開始就挖掘可創(chuàng)效的變更因素，提前與監(jiān)理和設(shè)計單位溝通，使能夠由設(shè)計院直接出 圖的變更就不走變更意向的途徑。 十四、定期考核，兌現(xiàn)獎懲 項目部按月進行考核，根據(jù)節(jié)超情況進行獎懲。 雖然時間很 短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助 8 下，我在工作上收獲頗豐。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花 稅，報給稅務(wù)會計馬昱，確保稅金及時繳納； 四、做好其他日常事務(wù)。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作， 共同努力，為公司的發(fā)展而努力。一、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。企業(yè)比 較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。 四、成本控制決策。 四、建立庫存明細賬。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通， 與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自 己的意見提供參考。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套 運費統(tǒng)計的表 格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。 關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng) 付、采購、 制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。 總之，經(jīng)過 三個月的試用 14 期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的 工作，在工 作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié) 調(diào)。 負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有 掌握生產(chǎn)工 藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、 15 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確， 嚴格把關(guān)，把不符合 公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。 （二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。通過成 本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成 本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從 16 而促進成本管理工作的改善，提高企 業(yè)的經(jīng)濟效益。（一） 4 月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。這三 類可以稱為費用的三大要素。 費用按經(jīng)濟 用途的分類 用途的分類 （ 1）直接材料 （ 2）直接 燃料和動力 （ 3）直接人工 （ 4）制造費用 管理費用 財務(wù)費用 生產(chǎn)費用 的其他分類 （直接、間接 生產(chǎn)費用） （直接、間接 計入費用） 成本核算的一般程序和主 要會計科目 成本核算 的一般程序 本計算期間 和費用項目 ；按 21 照期間費用的種類及 費用項目開 設(shè)期間費用明細賬 和分配各種費用，登記產(chǎn)品成本明細賬和期間 費用明細賬 成本核算的主 要會計科目 本生產(chǎn)成本 助生產(chǎn)成本 期待攤費用 第三章 費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的 歸集和分配 各項要素 費用的分配 要素費 用分配概述 材料 費用的分配 費用的分配 （ 1）按原材料定額消耗比例 分配原材料 （ 2）按原材料定額費用分配 原材料費用 22 （ 3）按 重量和體積 費用的分配 易 耗品攤銷 一次攤銷法、分次攤銷法、五五攤銷法 外購動 力費用分配 職工 薪酬的分配 計算與分配 計時工資和計件工資 薪酬的分配
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