20xx責(zé)任成本管理工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 書(shū) 責(zé)任預(yù)算要及時(shí)、準(zhǔn)確地編制，要切實(shí)發(fā)揮預(yù)控作用。實(shí)行架子隊(duì)管理模式，實(shí)行工序分離，工費(fèi)承包，杜絕老的管理模式，從管理制度上為企業(yè)創(chuàng)效。 十、加強(qiáng)過(guò)程控制，降低資源消耗 各責(zé)任中心要切實(shí)控制好責(zé)任范圍內(nèi)的資源消耗控制，每月進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)、工程量清理和架子隊(duì)計(jì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)清理欠款、借款，不能搞“一鍋粥”，待年底或工程完成后才進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，或者對(duì)下計(jì)價(jià)，屆時(shí)亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣。 十二、抓好變更設(shè)計(jì)，進(jìn)行二三次經(jīng)營(yíng) 從項(xiàng)目開(kāi)始就挖掘可創(chuàng)效的變更因素，提前與監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位溝通，使能夠由設(shè)計(jì)院直接出 圖的變更就不走變更意向的途徑。 十四、定期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目部按月進(jìn)行考核，根據(jù)節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 雖然時(shí)間很 短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助 8 下，我在工作上收獲頗豐。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花 稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納； 四、做好其他日常事務(wù)。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作， 共同努力，為公司的發(fā)展而努力。一、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn)是不同的。企業(yè)比 較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符，收發(fā)記錄錯(cuò)亂不齊。 四、成本控制決策。 四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通， 與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自 己的意見(jiàn)提供參考。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套 運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表 格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題，應(yīng)收、應(yīng) 付、采購(gòu)、 制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。 總之，經(jīng)過(guò) 三個(gè)月的試用 14 期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的 工作，在工 作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié) 調(diào)。 負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有 掌握生產(chǎn)工 藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、 15 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確， 嚴(yán)格把關(guān)，把不符合 公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。 （二）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。通過(guò)成 本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成 本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從 16 而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（一） 4 月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。這三 類可以稱為費(fèi)用的三大要素。 費(fèi)用按經(jīng)濟(jì) 用途的分類 用途的分類 （ 1）直接材料 （ 2）直接 燃料和動(dòng)力 （ 3）直接人工 （ 4）制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用 的其他分類 （直接、間接 生產(chǎn)費(fèi)用） （直接、間接 計(jì)入費(fèi)用） 成本核算的一般程序和主 要會(huì)計(jì)科目 成本核算 的一般程序 本計(jì)算期間 和費(fèi)用項(xiàng)目 ；按 21 照期間費(fèi)用的種類及 費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi) 設(shè)期間費(fèi)用明細(xì)賬 和分配各種費(fèi)用，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬和期間 費(fèi)用明細(xì)賬 成本核算的主 要會(huì)計(jì)科目 本生產(chǎn)成本 助生產(chǎn)成本 期待攤費(fèi)用 第三章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的 歸集和分配 各項(xiàng)要素 費(fèi)用的分配 要素費(fèi) 用分配概述 材料 費(fèi)用的分配 費(fèi)用的分配 （ 1）按原材料定額消耗比例 分配原材料 （ 2）按原材料定額費(fèi)用分配 原材料費(fèi)用 22 （ 3）按 重量和體積 費(fèi)用的分配 易 耗品攤銷 一次攤銷法、分次攤銷法、五五攤銷法 外購(gòu)動(dòng) 力費(fèi)用分配 職工 薪酬的分配 計(jì)算與分配 計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資 薪酬的分配
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1