20xx年項目管理工作總結-文庫吧資料
2024-09-13 12:26本頁面
【正文】 把好項目勞務、專業(yè)分包、 材料設備“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規(guī)避風險。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。 ②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面， 2020 年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進度、質量、安全、文明施工及 ci、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兌現，與相 關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯營項目。 ①檢查時間：根據公司項目管理檢查考評制度結合 **分公司實際情況制定 **分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。 2020 年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。 實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。 一、 管理規(guī)劃要有“信心” 由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了
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