20xx年集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作計(jì)劃-展示頁
2025-05-26 01:16本頁面
【正文】 是一套以成本管理為主要內(nèi)容，對企業(yè)和項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全員、全方位、全過程管理的一種方法?！皺?quán)為企所用，利為企所謀”，各級管理者應(yīng)看重自己肩上的責(zé)任， 從思想上和行動上重視責(zé)任成本管理工作。 結(jié)合目前公司產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，項(xiàng)目主管 應(yīng)站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。 在突出項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用之同時，盡快建立責(zé)任壓力傳導(dǎo)機(jī)制，將公司、項(xiàng)目部及責(zé)任中心和工程隊(duì)各層面上的成本責(zé)任連鎖，并進(jìn)一步抓好項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任體系的建立和細(xì)化工作 及 責(zé)任預(yù)算二次分解， 確保成本控制責(zé)任的有效傳遞， 真正落實(shí)到路基上、掌子面 、墩臺邊，采供中， 達(dá)到責(zé)權(quán)利無空白、無重疊，“事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)”。 鑒于此種狀況， 各單位結(jié)合自身情況， 應(yīng) 對現(xiàn)有的責(zé)任成本 2 管理進(jìn)行一次 全面 梳理， 對現(xiàn)有管理制度、辦法進(jìn)行“動態(tài)管理”。 各單位應(yīng) 創(chuàng)新理念，與時俱進(jìn)，不斷深化 和拓展 管理思路，緊緊圍繞“強(qiáng)化基礎(chǔ)、健全體系、理順體制、規(guī)范流程”，以“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”為中心，以“寫上去的就必須執(zhí)行，無法執(zhí)行的就不要寫；怎么做就怎么寫，怎么寫就怎么做”為原則，對現(xiàn)有的制度辦法進(jìn)行一次梳理，使之更加實(shí)用、更便于操作。 力爭在 年底 形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，使得責(zé)任成本管理的各項(xiàng)工作 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化。 第二階段包括：工前階段，包括審核圖紙及 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 、施工準(zhǔn)備 等環(huán)節(jié)。 第四階段包括：竣工收尾階段，包括 竣工結(jié)算 、收尾并 賬 、余款清收 。通過經(jīng)常的、廣泛的信息收集和篩選，吸納別人 之長，完善 自我不足，使之更 加實(shí)用、更便 于 操 作、更切 合 實(shí) 際。 根據(jù)股份公司要求， 公司近期將 出臺文件， 明確 經(jīng)營部必須 向項(xiàng)目 經(jīng)理部 、 經(jīng)濟(jì) 管理部門進(jìn)行合同 交底 的責(zé)任和工作要求 。 堅(jiān)持 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證制度 新開工 項(xiàng)目和在 建 重點(diǎn)工程，要 及時 組織有關(guān)專家和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)地考察和專題論證，對施工項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、 工點(diǎn)劃分、勞務(wù)組織形式、平面布置、 臨時過渡工程、 設(shè)備配置、材料供應(yīng)方式、工期安排、重大技術(shù)方案進(jìn)行論證和確定，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)、安全、質(zhì)量、 工期、 經(jīng)濟(jì)效益共同受益的目標(biāo)。 按照股份公司有關(guān)要求， 推行 項(xiàng)目管理 “兩個上移”， 即“勞務(wù)招標(biāo)上移”和“物資設(shè)備 招標(biāo) 采購、 租賃 上移” 。勞務(wù) 分包商（ 材料 供應(yīng)商） 由項(xiàng)目經(jīng)理部 按 規(guī)定 程序 提前 報(bào)經(jīng) 上級 管理部門 評審， 相關(guān)合同必須 經(jīng) 公司經(jīng)濟(jì)管理部和法律事務(wù)部 核準(zhǔn)后 方可執(zhí)行。 各單位要 將項(xiàng)目責(zé)任成本管理 結(jié)果同企務(wù)公開、定期公示等制度結(jié)合起來，定期進(jìn)行通報(bào)公示，使責(zé)任成本管理過程中的“隱形問題”公開化，進(jìn)一步增強(qiáng) 責(zé)任 成本管理的透明度和影響力 。 按照集團(tuán)公司要求， 2021 年 對分包隊(duì)伍要 全面落實(shí)“撥改代”工作，通過代記賬、代付工資、代付材料款、代付小型機(jī)具購置或使用費(fèi)等方式，控制勞務(wù)隊(duì)的現(xiàn)金流，達(dá)到控制分包隊(duì)伍成本，杜絕勞務(wù)糾紛的目的。 加大“二次經(jīng)營” 創(chuàng)效 和獎懲 力度 “二次經(jīng)營”，即工程變更索賠。俗話講“會干的不如會算的”，“只有想不到的，沒有做不到的”。公司即將下發(fā)《工程變更索賠管理辦法》，加大考核和獎懲力度，提高 變更索賠工作 的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 個別項(xiàng)目常年沒有并 賬 、 銷賬，銀行賬 戶常年不銷，費(fèi)用支出隨意 ，出現(xiàn)成本管理“真空地帶”，效益流失嚴(yán)重。 公司每半年將對 全公司 的完工項(xiàng)目并 賬 管理工作進(jìn)行一次清理，對于拒不開展此項(xiàng)工作或 消極應(yīng)對 的單位將
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