【正文】 ，其中 5 月份堆石 填筑 43 萬(wàn)方，創(chuàng)冶勒高寒地區(qū)施工新記錄，將整個(gè)滯后的工期一步步追趕了回來(lái)。針對(duì)這一問(wèn)題，我們立即采取措施，加大空車(chē)過(guò)磅密度，改以前空車(chē)一個(gè)月過(guò)一次磅為每天過(guò)一次磅，將車(chē)輛自重誤差將到最低，有效解決了負(fù)虛方問(wèn)題。如：實(shí)行按噸位結(jié)算的第一個(gè)月，出現(xiàn)近 2020 方的負(fù)虛方，我們立即查找原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在空車(chē)自重上。二是加強(qiáng)計(jì)量管理 ,專(zhuān)門(mén)成立計(jì)量班，聘用有責(zé)任心的人員擔(dān)任計(jì)量員 。 基于此， 04 年 7 月，我們將按噸位計(jì)量的方案再次列入了討論議題，結(jié)果意見(jiàn)分歧很大。在成本控制上，我們的主要作法是從細(xì)節(jié)入手，靠制度把關(guān)： 從細(xì)節(jié)入手 ，就是著力做好人工費(fèi)、 材料費(fèi) 、 機(jī)械費(fèi) 、施工費(fèi)、綜合管理費(fèi)五項(xiàng)控制。 二是成本控制精 細(xì)化。 2020 年 ， 陜西省 一家 公司中標(biāo)右岸排水孔工程 ， 按合同規(guī)定，機(jī)械設(shè)備應(yīng) 于 2020 年 8 月 2 日之前調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)， 8 月 5 日必須 安裝至 施工部位， 8 月 6 日開(kāi)工。 在 以 協(xié)議期限、承包方式及承包單價(jià) 等 大的合同框架下， 我們以法律為依據(jù)， 細(xì)化各項(xiàng)內(nèi)容，占據(jù)主動(dòng) ，以此保證工程進(jìn)度 和質(zhì)量 ,減少經(jīng)濟(jì)糾紛， 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)谌珕T 6 參與的全過(guò)程、全方位合同管理體系下，針對(duì)不同的合同主體，強(qiáng)化不同的管理重點(diǎn)。 三、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)資金流的暢通 一是合同管理精細(xì)化。 2020 年下半年以來(lái)，項(xiàng)目部針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍出現(xiàn)的問(wèn)題，共下發(fā)處罰通知書(shū) 15 份，兩支外協(xié)隊(duì)伍因違規(guī)違紀(jì)被清退出場(chǎng)，另外下發(fā)嘉獎(jiǎng)通報(bào) 3 份，有四支外協(xié)隊(duì)和 12 名外協(xié)隊(duì)管理人員與員工受到嘉獎(jiǎng)。由于制度的建立和合同的完善，使我們?cè)诠芾硗鈪f(xié)隊(duì)的過(guò)程中，能夠做到有法可依、有制可循。因此，在對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理上，我們總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到“依法、從嚴(yán)”。 通過(guò)實(shí)踐，實(shí)施工序單價(jià)分包后，一是有效解決了有實(shí)力外協(xié)隊(duì)伍難引進(jìn)的困難，項(xiàng)目部可根據(jù)需要，靈活組織所需設(shè)備和隊(duì)伍，同時(shí)也使那些只有單一設(shè)備而沒(méi)有配套設(shè)備的隊(duì)伍有了用武之地，施工 高峰期，我們順利組織了近 100 臺(tái)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)；二是有利于項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備資源的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和指揮，確保了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和保蓄水目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍而言，減少了停工、窩工現(xiàn)象，設(shè)備利用率大幅度提高，靠規(guī)模生產(chǎn)取得了效益，避免了虧損，實(shí)現(xiàn)了雙贏。 主要經(jīng)驗(yàn)有： 改變分包方式，實(shí)現(xiàn)分包管理的精細(xì)化 過(guò)去，大壩堆石填筑采取的是綜合單價(jià)分包的方式，這種方式操作簡(jiǎn)單，是按外協(xié)隊(duì)伍完成全部工序的工程量辦理結(jié)算，但由于各外協(xié)隊(duì)伍挖、裝、碾設(shè)備資源不匹配或?yàn)閱翁着渲?，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)備故障，就會(huì)造成該隊(duì)伍的整體停工，各協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常出現(xiàn)“有車(chē)無(wú)鏟來(lái)裝、有鏟無(wú)車(chē)來(lái)運(yùn) ”現(xiàn)象，設(shè)備利用率低下，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 三是及時(shí)結(jié)算，保證外協(xié)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金。如進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，參加項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、計(jì)劃會(huì)，參加統(tǒng)一組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)比表彰以及節(jié)假日文體活動(dòng)等，把外協(xié)隊(duì)當(dāng)做自己隊(duì)伍的做法，使其對(duì)葛洲壩有了一種親切感、歸屬感。為迅速擺脫困境，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，我們?cè)趫?jiān)持“不等，不靠”原則，著眼于自己的問(wèn)題自已解決的同時(shí)，確立并實(shí)施了“改善環(huán)境，筑巢引鳳；精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)雙贏”的思路和措施，從而使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得到根本扭 轉(zhuǎn) ，蠃得了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的尊重，為變更索賠并最終扭虧為盈奠定了基礎(chǔ)。自有設(shè)備僅有十余臺(tái)套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足高強(qiáng)度的施工需要；外部：由于冶勒自然條件差，生產(chǎn)效率和分 包單價(jià)低，社會(huì)資源難以引進(jìn)， 7 兩個(gè)月里，先后談了近百支川內(nèi)外隊(duì)伍，竟沒(méi)有一家談成。 人力資源的精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)了人的根本轉(zhuǎn)變，一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，忠誠(chéng)企業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，士氣高昂，素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍的形成，又有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 2020 年一年，項(xiàng)目部完成產(chǎn)值 億元，超過(guò)前三年產(chǎn)值之和。如用電管理，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，節(jié)約則獎(jiǎng)，超用則罰，并張榜公布。 項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)之初，就十分注重制度建設(shè)，各類(lèi)規(guī)章制度多達(dá) 80 余項(xiàng)，和諸多項(xiàng)目部一樣，我們不缺乏制度。 改革后，項(xiàng)目部管理人員由過(guò)去的 59 人，減 少到現(xiàn)在的 39 人。管理人員在競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)， 如現(xiàn)場(chǎng)管理人員，既是施工員，也是質(zhì)檢員、安全員；綜合部部長(zhǎng)在管理部門(mén)日常事務(wù)、機(jī)關(guān)支部工作的 3 同時(shí)，還負(fù)責(zé)電工班、閘門(mén)班的運(yùn)行管理 ； 項(xiàng)目部醫(yī)務(wù)室女護(hù)士在做好項(xiàng)目部醫(yī)務(wù)工作的同時(shí)，兼任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員和計(jì)量班班長(zhǎng)，管理磅房計(jì)量。二公司退出冶勒工地后， 項(xiàng)目部在履行原有管理職能的同時(shí)，新增了完成對(duì)二公司切塊所留下的生產(chǎn)任務(wù)，職能也從過(guò)去的純經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理型。 三是抓機(jī)構(gòu)改革 ， 構(gòu)建高效管理平臺(tái) 。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們堅(jiān)持以集團(tuán)公司“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，同時(shí)積極培育并大力倡導(dǎo)冶勒項(xiàng)目部“樂(lè)于奉獻(xiàn)，敬業(yè)第一；樂(lè)于進(jìn)取，學(xué)習(xí)為重；樂(lè)于自省，品德為本；樂(lè)于互助，團(tuán)隊(duì)至上；樂(lè)于創(chuàng)造，追求卓越”的“五樂(lè)”精神，使之成為了全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。 二是抓企業(yè)文化建設(shè)，打造精銳團(tuán)隊(duì)。如《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，項(xiàng)目部管理人員人手一冊(cè)，在自學(xué)的基礎(chǔ)上， 5 個(gè)部門(mén)逐一召開(kāi)座談會(huì)查找問(wèn)題，每次會(huì)議項(xiàng)目部所有領(lǐng)導(dǎo)都參加，共查找粗放管理方面問(wèn)題近 70 條，在此基礎(chǔ)上全體管理人員集中討論學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在項(xiàng)目部，業(yè)余時(shí)間員工們從不打牌賭博，晚上 7 點(diǎn)半到 10 點(diǎn)半在辦公室學(xué)習(xí)或工作已成為習(xí)慣。 一是抓培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。如果沒(méi)有合格的、高素質(zhì)的、能干事、會(huì)干事、想干事的人，即使有再好的計(jì)劃、再好的措施，最終都可能成為一場(chǎng)空。 2020年 6月，面對(duì)保蓄水重任和日漸緊逼的工期，全體員工以集團(tuán)公司“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，弘揚(yáng)項(xiàng)目部“五樂(lè)”精神，憑著“為集團(tuán)公司榮譽(yù)和利益而戰(zhàn)”的堅(jiān)定信念， 以人力資源管理為基礎(chǔ)，依托社會(huì)資源， 踐行 精細(xì)管 理，終使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。截至 2020年初， 冶勒全 體 員工克服惡劣自然條件及其它各種不利因素的影響，奮力拼搏， 攻克了 高寒多雨氣候條件下瀝青混凝土心墻澆筑、超深防滲墻施工、深覆蓋層大斷面洞挖三大技術(shù)難關(guān) ,取得了多項(xiàng)成就。 2020 年集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目管理工作會(huì) 會(huì)議交流材料摘選 目 錄 在集團(tuán)公司 2020 年在建工程項(xiàng)目管理工作會(huì)上的講話 ????????????????????????? 楊 XX（ 1） 在集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目管理工作會(huì)上的講話 ????????????????????????? 向 XX（ 23） 樹(shù)立精細(xì)管理觀念 全面提高經(jīng)濟(jì)效益 ???????????????????? 清江建設(shè)承包公司（ 39） 強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)管理 提升企業(yè)盈利能力 ???????????????????? 第七工程有限公司（ 52） 精細(xì)管理改變了人 精細(xì)實(shí)踐產(chǎn)生了效益 ??????????????? ???????? 冶勒項(xiàng)目部（ 70） 精細(xì)管理重過(guò)程 嚴(yán)格控制出效益 ???????????????????? 機(jī)電建設(shè)有限公司（ 78） 抓好精細(xì)管理 當(dāng)好開(kāi)路先鋒 ?????????????? 第四工程有限公司向家壩項(xiàng)目部（ 85） 項(xiàng)目管理構(gòu)想及實(shí)踐 ?????????????? 第一工程有限公司白蓮河項(xiàng)目部（ 92） 外協(xié)隊(duì)伍的 “ 人性化”管理 ?????????????? 第七工程有限公司西龍池項(xiàng)目部（ 110） 1 精細(xì)管理改變了人 精細(xì)實(shí)踐產(chǎn)生了效益 冶勒項(xiàng)目部 冶勒項(xiàng)目部 于 2020年初 組建 ，是集團(tuán)公司 采取 內(nèi)部切塊分包模式的直管項(xiàng)目部，承建冶勒水電站大壩填筑標(biāo) 和 基礎(chǔ)處理標(biāo)，合同 總 金額 元。 冶勒工程地處 四川 高原，這里高寒缺氧，每年平均雨雪天氣多達(dá) 200余天，施工環(huán)境極為惡劣。但同時(shí)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨許多困難： 大壩填筑工期滯后 6個(gè)月，料場(chǎng)無(wú)合格上壩料、機(jī)械設(shè)備、施工隊(duì)伍嚴(yán)重不足；資金極度緊張，項(xiàng)目部舉步維艱。 一、 人力資源管理精細(xì)化 ，推動(dòng)項(xiàng)目管理不斷精細(xì)深化 無(wú)論什么工作，都需要靠人去干、去落實(shí)。 為此，我們堅(jiān)持把人放在第一位，積極實(shí)踐“以人為本”的管理思想，通過(guò)加強(qiáng) 人力資源管理 ，提高人的素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)和高效。 在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我們以全面提高人的素質(zhì)為目標(biāo)，積極實(shí)施職工素質(zhì)工程。一年多來(lái)，先后組織員工進(jìn)行了商務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、施工工藝與技術(shù)、體系文件的集中培訓(xùn)，并把《細(xì)節(jié)決定成敗》、《絕不找借口》、《忠誠(chéng)勝于 2 能力》、《方法總比困難多》等書(shū)籍作為員工的必讀書(shū)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，如 98 年畢業(yè)的大學(xué)生趙龍飛從一名普通的質(zhì)檢員成長(zhǎng)為項(xiàng) 目部工管部部長(zhǎng)， 03 年畢業(yè)參加工作的白光磊從現(xiàn)場(chǎng)施工員成為商務(wù)部骨干，只有高中文化程度的黃時(shí)明成為冶勒土石方開(kāi)挖方面的土專(zhuān)家。 企業(yè)沒(méi)有理想、沒(méi)有精神就不可能凝聚人心求得發(fā)展；人沒(méi)有理想、沒(méi)有精神就不可能激發(fā)潛能獲得成功。保蓄水期間，我 們的員工就是靠著這種精神，兩班倒 12 小時(shí)作業(yè)，戰(zhàn)晴天、搶雨天、斗霧天，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡，最終勝利實(shí)現(xiàn)保蓄水目標(biāo)，展現(xiàn)了葛洲壩“鐵軍”風(fēng)采。 俗話說(shuō)：官不在多，要在得員；人不在眾，貴在精干。 2020 年以來(lái)，為了降低成本，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效，我們 在機(jī)構(gòu)改革上下功夫，將原調(diào)度部、質(zhì)安部、工管部合并為一個(gè)部門(mén)，使機(jī)關(guān)管理部門(mén) 由 7 個(gè)減少為 5 個(gè)；撤銷(xiāo)原綜合處和直管處，將作業(yè)層分為七個(gè)班組，直接歸口相應(yīng)部門(mén)管理和指揮，真正實(shí)行一級(jí)管理，一級(jí)核算，使生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理更加直接有效。真正做到人盡其才，物盡其用，不養(yǎng)閑人、慵人。 四是抓制度的落實(shí)，堅(jiān)持管理從嚴(yán)。一年來(lái)我們嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持制度面前人人平等，只對(duì)事，不對(duì)人，狠抓了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，從而使管理更加有序。再如今年 7 月，大壩填筑發(fā)生一起上壩料不合格質(zhì)量事故，經(jīng)追查，原因是兩家外協(xié)隊(duì)伍從挖裝到填筑沒(méi)有控制質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有控制，項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作不到位，事故處理時(shí)，從項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理 到分管質(zhì)量副經(jīng)理再到施工員以及外協(xié)隊(duì)一罰到底，并通報(bào)予以警示。 二、利用社會(huì)資源精細(xì)化 ， 實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)面貌的日新月異 04 年保蓄水期間，冶勒工程面臨的形勢(shì)是：內(nèi)部，資金嚴(yán)重不足，工程進(jìn)度滯后半年，設(shè)備資源嚴(yán)重缺乏。因此，盡快引進(jìn)社會(huì)資源，成為項(xiàng)目部的當(dāng)務(wù)之急。 4 為引進(jìn)社會(huì)資源，使其為我所用，我們采取一系列措施，在優(yōu)化軟、硬環(huán)境上下功夫： 一是堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，將外協(xié)隊(duì) 當(dāng)自己的隊(duì)伍，納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理序列。 二是改變過(guò)去單方面追求自身利益而不顧外協(xié)隊(duì)死活的做法，在分析施工成本的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整單價(jià)，使外協(xié)隊(duì)能夠有利可圖。并在可控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)，向?qū)嵙θ醯耐鈪f(xié)隊(duì)伍提供一定的借款扶持，幫助其恢復(fù)生產(chǎn)； 四是成立養(yǎng)路隊(duì)，加強(qiáng)道路維修養(yǎng)護(hù)，保證良好路況，減少運(yùn)輸車(chē)輛損耗，降低外協(xié)隊(duì) 成本； 五是堅(jiān)持以合同管理為基礎(chǔ)，在履行雙方責(zé)、權(quán)、利的同時(shí)，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)各外協(xié)隊(duì)之間的矛盾，確保和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和秩序； 六是結(jié)合冶勒實(shí)際，精細(xì)組織生產(chǎn)，最大限度地提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 針對(duì)這種情況，我們及時(shí)調(diào)整思路，改綜合單價(jià)分包為工序單價(jià)分包，將大壩堆石填筑從頭到尾細(xì)分為挖裝、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓四道工序，每道工序又根據(jù)填筑質(zhì)量要求的不同細(xì)分為蓋重區(qū)、堆石 I 區(qū)、堆石Ⅱ區(qū)、堆石Ⅲ區(qū)，各區(qū)再根據(jù)施工難度大小和所需成本高低分別確定不同的單價(jià)， 5 使各工序分割清楚，單價(jià)明了。 嚴(yán)格合同管理，實(shí)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)伍管理精細(xì)化 外協(xié)隊(duì)伍管理好壞，直接關(guān)系到和諧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和秩序的建立。 在“依法”上，我們一方面建立了外協(xié)隊(duì)伍紅黑名單、勒令退場(chǎng)等制度；另一方面，堅(jiān)持以合同為管理 依據(jù)、管理基礎(chǔ)，總結(jié)往年教訓(xùn)，補(bǔ)充、完善和細(xì)化了合同條款，如“關(guān)于協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量的規(guī)定”、“車(chē)輛和員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的規(guī)定”、“現(xiàn)場(chǎng)打架鬧事堵車(chē)的處罰規(guī)定”等，將雙方的責(zé)、權(quán)、利界定的更為明確，使合同更具有可操作性和約束力。 在“從嚴(yán)”上，我們堅(jiān)持依照規(guī)章制度和合同實(shí)行嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)罰分明。嚴(yán)格的管理，使項(xiàng)目部在各外協(xié)隊(duì)中樹(shù)立起了過(guò)去所沒(méi)有的權(quán)威，往年頻繁發(fā)生的打架鬧事堵車(chē)等影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的事件從此得到了根治。 合同管理是 工程項(xiàng)目 管理的 基礎(chǔ)。內(nèi)部合同主要是項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)簽訂的協(xié)議。如在工程類(lèi)承包合同中，我們都明確有這樣的條款： “ 乙方由于窩工、怠工而引起工程進(jìn)度緩慢，甲方有權(quán)調(diào)整乙方所承擔(dān)的協(xié)議施工任務(wù)，將乙方所承擔(dān)施工任務(wù)交由 他 隊(duì)完成 ” 。但 在限定時(shí)間內(nèi)， 其進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械數(shù)量及型號(hào) 未 達(dá)到合同要求 ，且將影響工期，對(duì)此， 項(xiàng)目部 果斷采取措施， 劃 出 工程 的 一半 組織新隊(duì)伍進(jìn) 場(chǎng) 施工，從而保證了該工程進(jìn)度。 成本控制是節(jié)流的主要手段，也是效益之源。 例如， 改變計(jì)量方式，實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理精細(xì)化 以前，我們實(shí)行的是測(cè)量收方的計(jì)量方式，這種計(jì)量方式已不適應(yīng)冶勒實(shí)際，也不適應(yīng)規(guī)模施工，還不利于調(diào)動(dòng)司機(jī)多拉快跑的積極性，更不能滿(mǎn)足緊迫工期的需要，相反卻特別容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)矛盾和糾紛。找出問(wèn)題所在后