【導(dǎo)讀】清江建設(shè)承包公司。第七工程有限公司。機(jī)電建設(shè)有限公司。第四工程有限公司向家壩項(xiàng)目部。余天，施工環(huán)境極為惡劣。截至2020年初，冶勒全體員工克服惡劣自然條。取得了多項(xiàng)成就。源，踐行精細(xì)管理，終使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。高人的素質(zhì)為目標(biāo)，積極實(shí)施職工素質(zhì)工程。從不打牌賭博，晚上7點(diǎn)半到10點(diǎn)半在辦公室學(xué)習(xí)或工作已成為習(xí)慣。同時(shí)積極培育并大力倡導(dǎo)冶勒項(xiàng)目部“樂于奉獻(xiàn)，敬業(yè)第一；樂于進(jìn)取，二公司退出冶勒工地后，項(xiàng)目部在履行原有管理職。2020年以來(lái)，為了降低成本，實(shí)現(xiàn)。為一個(gè)部門，使機(jī)關(guān)管理部門由7個(gè)減少為5個(gè)；撤銷原綜合處和直管處，人員由過去的59人，減少到現(xiàn)在的39人。論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，節(jié)約則獎(jiǎng)，超用則罰，并張榜公布。04年保蓄水期間，冶勒工程面臨的形勢(shì)是：內(nèi)部，資金嚴(yán)重不足，工程進(jìn)度滯后半年，設(shè)備資源嚴(yán)重缺乏。伍，竟沒有一家談成。因此，盡快引進(jìn)社會(huì)資源，成為項(xiàng)目部的當(dāng)務(wù)之急。

　　

【正文】 成本目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)定各單位完成相應(yīng)工程量的總量消耗標(biāo)準(zhǔn)，并確定了各項(xiàng)目責(zé)任人，月底核算， 7 月份收支分析結(jié)算滿足了上交管理費(fèi)，盈虧持平，在分析 7 月份的收支基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部繼續(xù)加大調(diào)整的力度，堅(jiān)持在 8 月份下達(dá)月計(jì)劃時(shí)將材料消耗考核與各隊(duì)成本目標(biāo)責(zé)任制一并下達(dá)，共同執(zhí)行，月末同時(shí)考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 8 月份收支分析后，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)盈利 。在 8 月份基礎(chǔ)上，我們 9 月份繼續(xù)調(diào)整，確保持續(xù)盈利。 加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制管理。施工進(jìn)度具體體現(xiàn)每月的生產(chǎn)完成產(chǎn)值和計(jì)劃形象，既是履約的標(biāo)志之一，又是產(chǎn)生效益的重點(diǎn)。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制上主要抓好“三會(huì)一考核”，即：月計(jì)劃會(huì)，周計(jì)劃會(huì)，生產(chǎn)碰頭會(huì)和周計(jì)劃考核。月計(jì)劃會(huì)根據(jù)年度計(jì)劃和實(shí)施情況，全面總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況，提出每月生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)考慮資源合理配置，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)和采取的必要措施；周計(jì)劃是把月計(jì)劃進(jìn)行分解，制定出每周實(shí)施目標(biāo)，要求將各部位實(shí)施目標(biāo)每項(xiàng)細(xì)化，責(zé)任到人，便于考核；生產(chǎn)碰頭會(huì)主要布置第二天生產(chǎn) ，解決、協(xié)調(diào)問題，將周計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)班次的具體體現(xiàn)。 29 周計(jì)劃考核是按照每個(gè)項(xiàng)目周計(jì)劃一一對(duì)應(yīng)考核，并提出獎(jiǎng)罰的人員和金額。開工至今，項(xiàng)目部共實(shí)行考核 48 周，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額 萬(wàn)元，罰款金額 萬(wàn)元。 加強(qiáng)質(zhì)量安全控制的管理。根據(jù)公司和業(yè)主相關(guān)要求，項(xiàng)目部在組織上、制度上建立健全質(zhì)量安全保證體系。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全檢查和措施的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)過程控制。白蓮河洞室群工程由于 F8 兩條大斷層橫貫，確保洞室整體穩(wěn)定首當(dāng)其沖，同時(shí)還要防止局部的垮塌。項(xiàng)目部堅(jiān)持施工期安全監(jiān)測(cè)為前提，為保證安全，施工前投入 40 萬(wàn)元進(jìn)行安 全觀測(cè)，同時(shí)科學(xué)安排生產(chǎn)，體現(xiàn)以人為本思想，施工過程有序，爆破循環(huán)中以機(jī)械排險(xiǎn)為主，人工排險(xiǎn)為輔，并及時(shí)做好隨機(jī)支護(hù)工作，形成制度。為此，項(xiàng)目部始終確保 2 臺(tái)反鏟專門用于排險(xiǎn)，即使增加成本仍堅(jiān)持下來(lái)，猶其是主廠房、主變室、尾閘室，在通過 F8 斷層及破碎帶中，均能安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部還每周召開質(zhì)量安全例會(huì)，對(duì)每周生產(chǎn)質(zhì)量、安全情況進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)罰，截止 2020 年 9 月底，質(zhì)量安全上共獎(jiǎng)勵(lì) 13462 元，罰款 11216 元。 經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到水電工程經(jīng)過投標(biāo)，再經(jīng)過公司成本分析，簽訂責(zé)任制， 每個(gè)項(xiàng)目的成本已規(guī)定得很死，余地不大，施工過程中稍不注意，就會(huì)產(chǎn)生虧損，必須精細(xì)管理，認(rèn)真核算。只有在過程中及時(shí)控制、調(diào)整，才能保證取得效益的最大化。 四、鑄造精品，在經(jīng)濟(jì)效益上增收。項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益不僅僅是靠干出來(lái)的，通過加強(qiáng)管理也能創(chuàng)造出來(lái)。投標(biāo)中許多不利因素是在所難免，但我們可以通過施工中優(yōu)化方案和研究變更索賠，來(lái)創(chuàng)造增加效益的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目部在每個(gè)單相施工項(xiàng)目開始前，由總工牽頭，對(duì)已制定方案組織討論，針對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，積極尋找效益的突破口。例如地下廠房中標(biāo)后，我們針對(duì)拌和系統(tǒng)進(jìn)倉(cāng)，改變施工方案，項(xiàng)目部預(yù) 先投入 30 萬(wàn)元，改進(jìn)碎石凈料堆場(chǎng)，增加一條廊道和皮帶機(jī)，將骨料直接進(jìn)入拌和樓的料場(chǎng)，變供料用裝載機(jī)上料為皮帶機(jī)放料。僅此一項(xiàng)，省去了裝載機(jī)裝卸費(fèi)用 30 72 萬(wàn)，同時(shí)節(jié)省了拌制 10 萬(wàn)方凈料轉(zhuǎn)運(yùn)至拌和樓料場(chǎng)，再用裝載機(jī)上料的時(shí)間，比較下來(lái)，項(xiàng)目部節(jié)約成本至少在 80— 100 萬(wàn)元。又如我們?cè)?7交通洞掘進(jìn)過程中，變?cè)O(shè)計(jì)砼襯砌方法為錨噴方案，既滿足安全需要，又節(jié)省砼澆筑的發(fā)生。為進(jìn)入主變和尾閘室提前了一個(gè)月的時(shí)間，使得我們?cè)谥鲝S房 F8 斷層因地質(zhì)原因受阻，面臨全線停工狀態(tài)時(shí)，創(chuàng)造出主變、尾閘全線施工的條件。在主廠房關(guān) 鍵線路施工中，由于 F8 斷層處理方案確定較晚，對(duì)直線工期影響近 7 個(gè)月，通過修改施工方案，將0+00— 0+90 處提前開挖，與進(jìn)場(chǎng)交通洞提早連洞，形成又一個(gè)施工通道。從而保證了施工連續(xù)進(jìn)行，均勻生產(chǎn)，由于采取該項(xiàng)措施，今年可以消化三個(gè)月由于 F8 斷層影響的工期，也為下一步費(fèi)用和工期索賠打下了基礎(chǔ)。在變更索賠上，我們也加大了工作力度。例如投標(biāo)中原固結(jié)灌漿造孔每米19 元，但孔深超過 5 米時(shí)，手風(fēng)鉆造孔較為困難成本很高，在 F8 斷層處理中，我們積極做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)、監(jiān)理支持、業(yè)主的理解，改用100 型造孔，灌漿造孔由 19 元 /m 調(diào)整到 62 元 /m；通過做工作，鋼纖維噴護(hù)原材料由投標(biāo)價(jià) 9000 元 /t，變更到 萬(wàn)元 /t，避免了虧損。目前在碎石系統(tǒng)和地下廠房標(biāo)中，我們根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化，提前策劃，做好基礎(chǔ)工作，針對(duì)碎石系統(tǒng)不能連續(xù)生產(chǎn)和骨料的需求級(jí)配不合理，提出索賠意向，并要求增設(shè)中轉(zhuǎn)凈料堆場(chǎng)，業(yè)主正在研究方案改進(jìn)；針對(duì)F8 斷層破碎帶增大影響，先后提出索意向和要求順延工期報(bào)告，目前監(jiān)理已正式下文批準(zhǔn)索賠正式立項(xiàng)，我們正在積極準(zhǔn)備資料。預(yù)期年內(nèi)提出費(fèi)用計(jì)算依據(jù)和索賠申請(qǐng)書，必然會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。 文明建設(shè)對(duì)項(xiàng)目部雖 不能帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)樹立“葛洲壩”世界品牌和踐行集團(tuán)公司“五個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念有著重要作用，文明施工標(biāo)志著一個(gè)單位的管理水平和隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，隨著建筑業(yè)管理水平的提高，業(yè)主越來(lái)越重視文明施工。項(xiàng)目部精心策劃，從營(yíng)地建設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)布置，從工藝作風(fēng)到各種標(biāo)識(shí)，從統(tǒng)一著裝到“班前五分鐘”的開展，我們都率先實(shí)施，樹立了一面旗幟，使整個(gè)工地面貌一新，受到業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān) 31 領(lǐng)導(dǎo)多次表?yè)P(yáng)。為了使文明施工制度化，我們又將文明施工作為周計(jì)劃考核內(nèi)容之一，每周進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，對(duì)文明施工起到有力推動(dòng)作用。在今年 8 月份業(yè)主組織檢查 考核中，項(xiàng)目部在 4 個(gè)標(biāo)段參建單位中考核第一，受到業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。 白蓮河抽水蓄能電站工程是湖北省“十五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，也是華中地區(qū)目前最大的抽水蓄能電站，項(xiàng)目部作為 葛洲壩集團(tuán)公司的代表者參加工程項(xiàng)目的建設(shè)，我們將按照 楊 XX 總經(jīng)理對(duì)一公司提出的“管理當(dāng)嚴(yán)、當(dāng)細(xì)、當(dāng)精、當(dāng)永恒、當(dāng)創(chuàng)新”的要求，為家鄉(xiāng)父老交上一份滿意的答卷，為實(shí)現(xiàn)“大強(qiáng)富”的奮斗目標(biāo)添上濃墨重彩的一筆。 附件： 白蓮河項(xiàng)目部管理總體構(gòu)想 白蓮河項(xiàng)目部每月 25 日上交報(bào)表及相關(guān)責(zé)任人 關(guān)于下發(fā) 2020 年 8 月份成本考核及 9 月份成本控制指標(biāo)的通報(bào) 項(xiàng)目部 8 月份收支分析 32 附件 1： 白蓮河項(xiàng)目部管理總體構(gòu)想 指導(dǎo)思想：誠(chéng)信守約、鑄造精品、精細(xì)管理、提高效益 一、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 制定目標(biāo) —— 年計(jì)劃利潤(rùn) 9～ 10%，個(gè)人收益 3000 元 /月 各負(fù)其責(zé) —— 按分管責(zé)任，開展工作 效益分享 —— 年內(nèi)有獎(jiǎng)，共同兌現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) —— 班子成員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 二、制定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo) 與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書 成本分解 —— 根據(jù)公司工管部制定費(fèi)用和本項(xiàng)目分解表，平衡單價(jià) 確定外協(xié)承包單價(jià)范圍 確定內(nèi)控成本指標(biāo) 三、 慎選協(xié)作隊(duì)伍 資信良好 有類似項(xiàng)目施工經(jīng)歷 滿足公司項(xiàng)審規(guī)定 不宜過多，也要保持必要的競(jìng)爭(zhēng)壓力，主要三大系統(tǒng)有三個(gè)隊(duì)承擔(dān) 四、嚴(yán)格合同條款 將風(fēng)險(xiǎn)及必要的利益轉(zhuǎn)交給協(xié)作隊(duì)承擔(dān) 掌握主動(dòng)、控制全局 違約條款中明確警告、切塊及解除合同的內(nèi)容 明確工程量計(jì)量原則 按照量入為出的原則確定支付條款 控制、引導(dǎo)、盡量減少人為因素 五、明確分配辦法 按崗位、工作環(huán)境定系數(shù)，確定個(gè)人收益水平。 按工作表現(xiàn)發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)，納入工資組成部分。 33 按（周）月考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入工資 組成部分 按月產(chǎn)值定工資發(fā)放總額 按盈虧調(diào)整工資總額 六、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn) 本工程關(guān)鍵線路是主廠房，施工安排以此為主線，其它洞室均以滿足廠房開挖形式通道為前提，布置資源，整個(gè)洞室開挖 40 萬(wàn)㎡。 F８斷層處理為 V類 —— IV類圍巖，在各洞室遇到前方案要超前。此為施工難點(diǎn)之一，支護(hù)資源要到位，建立預(yù)案。 洞室多，安全是難點(diǎn)二。洞室整體穩(wěn)定是重中之重，加強(qiáng)施工期安全監(jiān)測(cè)是保證。只有監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施才能得力。局部塌方、掉石，要堅(jiān)持機(jī)械排險(xiǎn)，輔助人工排險(xiǎn)。每次循環(huán)均堅(jiān)持按工序沿到位。不好的 地方及時(shí)噴錨。 七、經(jīng)營(yíng)管理方法考慮 主廠房及洞室的鉆爆分包、運(yùn)輸分包，其余自營(yíng)，總價(jià)項(xiàng)目自營(yíng)。 拌和樓安裝總價(jià)承包，運(yùn)輸單價(jià)承包。 碎石破碎系統(tǒng)運(yùn)行單價(jià)承包。 鋼筋廠采用保管費(fèi)＋制作費(fèi)＋消耗規(guī)定量，定價(jià)承包。 支護(hù)，成立勞務(wù)隊(duì)，由工人帶班，培訓(xùn)勞務(wù)，機(jī)械自營(yíng)為主。 固定用工制度，統(tǒng)一管理，減少人為開工。 金結(jié)采用專業(yè)隊(duì)伍承包。 混凝土澆筑及鋼筋安裝等項(xiàng)有兩支主要隊(duì)伍承擔(dān)。 八、成本控制方法考慮 加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)管理 ,控制結(jié)算，特別是材料的核銷和超欠挖控制，要在過程中控制。 加強(qiáng)計(jì)量管理主要對(duì)內(nèi)，對(duì)外兩個(gè)環(huán)節(jié)。 主材核算制度，業(yè)主供材，定期建平衡表檢查。 鋼材的保管、消耗，通過承包化解風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任轉(zhuǎn)移。 分包單價(jià)，以責(zé)任制為依據(jù)，考慮實(shí)際變化。 對(duì)內(nèi)材料消耗，進(jìn)行指標(biāo)考核，逐漸過渡到目標(biāo)成本責(zé)任制和項(xiàng)目的單項(xiàng)承包責(zé)任制。 34 每月進(jìn)行收支分析、每季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做到心中有數(shù)。 重視方案優(yōu)化增效益，重視變更索賠增效益，重視計(jì)量簽證保效益。 九、進(jìn)度控制 開好月計(jì)劃討論會(huì)，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，以年度計(jì)劃相適應(yīng)，考慮資源合理配置，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取必要措施。 落實(shí)周計(jì)劃、每周下計(jì)劃、每周一考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 落實(shí)每天生產(chǎn)碰頭會(huì)制，解決生產(chǎn)問題，布置每天生產(chǎn)。 十、質(zhì)量安全控制 做好年度計(jì)劃，找準(zhǔn)難點(diǎn)、重點(diǎn)，采取相應(yīng)的管理措施和辦法。 質(zhì)量驗(yàn)收、計(jì)量定專人，開挖重點(diǎn)在輪廓線和超挖、欠填控制 ,和地質(zhì)缺陷計(jì)量簽證。 安全防護(hù)與管理，首先是洞室的整體檢查和局部日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，每月一次安全生產(chǎn)大檢查。 質(zhì)量安全每周一次例會(huì)，落實(shí)措施與責(zé)任獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 十一、文明施工 專人策劃，定專人管理，納入生產(chǎn)統(tǒng)一安排，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一獎(jiǎng)罰，要求達(dá)到業(yè)主滿意 4 個(gè)標(biāo)段爭(zhēng)取第 一。 十二、設(shè)備考慮 使用設(shè)備，以租用集團(tuán)公司為主，外租為輔，公司有的優(yōu)先使用效益最大化是原則和前提，選擇設(shè)備，控制全局，做到“四兩撥千斤”。 十三、保持團(tuán)隊(duì)的合力 重大問題，集體決策。 尊重人才、考慮個(gè)性需求。 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部做事方式，強(qiáng)調(diào)公平合理，作為處理事情的原則。 注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)兩個(gè) 10%，控制總體，保持團(tuán)隊(duì)的合力為目標(biāo)。 白蓮河項(xiàng)目部 二○○ 五年元月十八日 35 附件二： 白蓮河項(xiàng)目部每月 25 日上交報(bào)表及相關(guān)責(zé)任人 一、經(jīng)營(yíng)部 當(dāng)月結(jié)算月報(bào)表 責(zé)任人： *** 2 、當(dāng)月實(shí)際完成工程量產(chǎn)值表（其中外協(xié)產(chǎn)值按合同價(jià)計(jì)劃單列） 責(zé)任人： *** 鋼筋廠每月出庫(kù)、各隊(duì)領(lǐng)用明細(xì)報(bào)表 責(zé)任人： *** 篩分系統(tǒng)當(dāng)月出庫(kù)骨料明細(xì)表 責(zé)任人： *** 外協(xié)結(jié)算臺(tái)帳匯總表 責(zé)任人： *** 月生產(chǎn)計(jì)劃 責(zé)任人： *** 二、物資 物資材料收發(fā)存、調(diào)撥月報(bào)表及說明 責(zé)任人： *** 各隊(duì)物資材料消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人： *** 小車隊(duì)單機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人： *** 集團(tuán)公司設(shè)備調(diào)配中心物資消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人： *** 項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備單機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人： *** 三、機(jī)電 責(zé)任人： *** 當(dāng)月水電費(fèi)消耗明細(xì)表 設(shè)備使用費(fèi)明細(xì)表 四、勞資 責(zé)任人： *** 職工上交“五金”明細(xì)表 職工工資表 勞務(wù)結(jié)算工資表 各月進(jìn)退場(chǎng)、休假計(jì)劃審批表 資金月報(bào)表 五、財(cái)務(wù) 責(zé)任人： *** 期間費(fèi)用明細(xì)表 間接費(fèi)用明細(xì)表 收支一覽表 六、綜合部 責(zé)任人： *** 36 當(dāng)月招待審批明細(xì)表 辦公費(fèi)用審批明細(xì)表 七、工管部 周計(jì)劃考核表 責(zé)任人： *** 月計(jì)劃執(zhí)行情況說明 責(zé)任人： *** 本月完成工程量統(tǒng)計(jì)表（測(cè)量） 責(zé)任人： *** 八、質(zhì)安部