4某年集團(tuán)工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)致辭稿-資料下載頁(yè)
2025-08-28 17:33本頁(yè)面
【正文】 ” 的初級(jí)階段，但還要下決心朝著 “ 從有到優(yōu) ” 的美好目標(biāo)奮力前行。我們要重點(diǎn)打造一批具有代表性的智慧示范工地，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃及 pm 系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、 oa 辦公系統(tǒng)、bim 系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司上下互聯(lián)互通，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，線上線下互聯(lián)互通，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 “ 在線 ” ，通過(guò) “ 管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化，制度系統(tǒng)化，文件表單化，信息集約化 ”的路徑，推進(jìn)管理提升。 三是加快實(shí)施項(xiàng)目的綠色建造。綠色建造是指建筑對(duì)環(huán)境無(wú)害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑，節(jié)能環(huán)保建筑等。目前我們?cè)诮ǖ某鞘芯C合體、環(huán)境治理等項(xiàng)目，要樹(shù)立新觀念，趨前謀劃，大膽探索，摸索經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取示范效應(yīng)。 “ 安全第一 ” ，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作是全面提 升工程項(xiàng)目管理水平的第一項(xiàng)工作，要做到 “ 一加強(qiáng)、五到位 ” ： “ 一個(gè)加強(qiáng) ” 是加強(qiáng)施工分包商的 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 安全管理和教育； “ 五個(gè)到位 ” 是認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位、獎(jiǎng)懲到位。一是要站在政治高度充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大提出的 “ 樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，弘揚(yáng)生命至上，安全第一的思想 ” 重要精神； 二是要落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照 “ 黨政同責(zé)、一崗一責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé) ” 的總要求，建立健全覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；三是抓好安全生產(chǎn)措施落實(shí)，以項(xiàng) 目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，確保安全生產(chǎn)投入，提高安全保障能力； 四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，扎實(shí)做好隱患排查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)； 五是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)懲要到位。同志們，今年是集團(tuán)公司 “ 三大步入百年 ” 的開(kāi)步之年，我們正以嶄新的面貌，昂首走上高質(zhì)量發(fā)展之路。我們要以高質(zhì)高效為中心，以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，以管控平臺(tái)為支撐，以標(biāo)化管理為抓手，全面提升工程項(xiàng)目集中管控水平，為集團(tuán)公司 “ 三大步入百年 ” 鑄豐碑，創(chuàng)輝煌。謝謝大家。
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