【導(dǎo)讀】清江建設(shè)承包公司。第七工程有限公司。機電建設(shè)有限公司。第四工程有限公司向家壩項目部。余天，施工環(huán)境極為惡劣。截至2020年初，冶勒全體員工克服惡劣自然條。取得了多項成就。源，踐行精細管理，終使生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。高人的素質(zhì)為目標(biāo)，積極實施職工素質(zhì)工程。從不打牌賭博，晚上7點半到10點半在辦公室學(xué)習(xí)或工作已成為習(xí)慣。同時積極培育并大力倡導(dǎo)冶勒項目部“樂于奉獻，敬業(yè)第一；樂于進取，二公司退出冶勒工地后，項目部在履行原有管理職。2020年以來，為了降低成本，實現(xiàn)。為一個部門，使機關(guān)管理部門由7個減少為5個；撤銷原綜合處和直管處，人員由過去的59人，減少到現(xiàn)在的39人。論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，節(jié)約則獎，超用則罰，并張榜公布。04年保蓄水期間，冶勒工程面臨的形勢是：內(nèi)部，資金嚴(yán)重不足，工程進度滯后半年，設(shè)備資源嚴(yán)重缺乏。伍，竟沒有一家談成。因此，盡快引進社會資源，成為項目部的當(dāng)務(wù)之急。

　　

【正文】 月份收支分析后，項目部實現(xiàn)盈利。在 8 月份基礎(chǔ)上，我們 9 月份繼續(xù)調(diào)整，確保持續(xù)盈利。 加強施工進度的控制管理。施工進度具體體現(xiàn)每月的生產(chǎn)完成產(chǎn)值和計劃形象，既是履約的標(biāo)志之一，又是產(chǎn)生效益的重點。項目部在進度控制上主要抓好“三會一考核”，即：月計劃會，周計劃會，生產(chǎn)碰頭會和周計劃考核。月計劃會根據(jù)年度計劃和實施情況，全面總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況，提出每月生產(chǎn)目標(biāo)，同時考慮資源合理配置，找出重點、難點和采取的必要措施；周計劃是把月計劃進行分解，制定出每周實施目標(biāo)，要求將各部位實施目標(biāo)每項細化，責(zé)任到人，便于考核；生產(chǎn)碰頭會主要布置第二天生產(chǎn)，解決、協(xié)調(diào)問題，將周計劃落實到每個班次的具體體現(xiàn)。 29 周計劃考核是按照每個項目周計劃一一對應(yīng)考核，并提出獎罰的人員和金額。開工至今，項目部共實行考核 48 周，獎勵數(shù)額 萬元，罰款金額 萬元。 加強質(zhì)量安全控制的管理。根據(jù)公司和業(yè)主相關(guān)要求，項目部在組織上、制度上建立健全質(zhì)量安全保證體系。重點抓好現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查和措施的落實，強調(diào)過程控制。白蓮河洞室群工程由于 F8 兩條大斷層橫貫，確保洞室整體穩(wěn)定首當(dāng)其沖，同時還要防止局 部的垮塌。項目部堅持施工期安全監(jiān)測為前提，為保證安全，施工前投入 40 萬元進行安全觀測，同時科學(xué)安排生產(chǎn)，體現(xiàn)以人為本思想，施工過程有序，爆破循環(huán)中以機械排險為主，人工排險為輔，并及時做好隨機支護工作，形成制度。為此，項目部始終確保 2 臺反鏟專門用于排險，即使增加成本仍堅持下來，猶其是主廠房、主變室、尾閘室，在通過 F8 斷層及破碎帶中，均能安全生產(chǎn)。項目部還每周召開質(zhì)量安全例會，對每周生產(chǎn)質(zhì)量、安全情況進行小結(jié)，并對檢查情況進行通報和獎罰，截止 2020 年 9 月底，質(zhì)量安全上共獎勵 13462 元，罰款 11216 元。 經(jīng) 過一年的實踐，我們深深體會到水電工程經(jīng)過投標(biāo)，再經(jīng)過公司成本分析，簽訂責(zé)任制，每個項目的成本已規(guī)定得很死，余地不大，施工過程中稍不注意，就會產(chǎn)生虧損，必須精細管理，認真核算。只有在過程中及時控制、調(diào)整，才能保證取得效益的最大化。 四、鑄造精品，在經(jīng)濟效益上增收。項目部的經(jīng)濟效益不僅僅是靠干出來的，通過加強管理也能創(chuàng)造出來。投標(biāo)中許多不利因素是在所難免，但我們可以通過施工中優(yōu)化方案和研究變更索賠，來創(chuàng)造增加效益的機會。項目部在每個單相施工項目開始前，由總工牽頭，對已制定方案組織討論，針對方案進行優(yōu)化，積極尋找 效益的突破口。例如地下廠房中標(biāo)后，我們針對拌和系統(tǒng)進倉，改變施工方案，項目部預(yù)先投入 30 萬元，改進碎石凈料堆場，增加一條廊道和皮帶機，將骨料直接進入拌和樓的料場，變供料用裝載機上料為皮帶機放料。僅此一項，省去了裝載機裝卸費用 30 72 萬，同時節(jié)省了拌制 10 萬方凈料轉(zhuǎn)運至拌和樓料場，再用裝載機上料的時間，比較下來，項目部節(jié)約成本至少在 80— 100 萬元。又如我們在 7交通洞掘進過程中，變原設(shè)計砼襯砌方法為錨噴方案，既滿足安全需要，又節(jié)省砼澆筑的發(fā)生。為進入主變和尾閘室提前了一個月的時間，使得我們在主廠房 F8 斷層 因地質(zhì)原因受阻，面臨全線停工狀態(tài)時，創(chuàng)造出主變、尾閘全線施工的條件。在主廠房關(guān)鍵線路施工中，由于 F8 斷層處理方案確定較晚，對直線工期影響近 7 個月，通過修改施工方案，將0+00— 0+90 處提前開挖，與進場交通洞提早連洞，形成又一個施工通道。從而保證了施工連續(xù)進行，均勻生產(chǎn)，由于采取該項措施，今年可以消化三個月由于 F8 斷層影響的工期，也為下一步費用和工期索賠打下了基礎(chǔ)。在變更索賠上，我們也加大了工作力度。例如投標(biāo)中原固結(jié)灌漿造孔每米19 元，但孔深超過 5 米時，手風(fēng)鉆造孔較為困難成本很高，在 F8 斷層處理中，我們積極 做好各項工作，爭取設(shè)計、監(jiān)理支持、業(yè)主的理解，改用100 型造孔，灌漿造孔由 19 元 /m 調(diào)整到 62 元 /m；通過做工作，鋼纖維噴護原材料由投標(biāo)價 9000 元 /t，變更到 萬元 /t，避免了虧損。目前在碎石系統(tǒng)和地下廠房標(biāo)中，我們根據(jù)合同和現(xiàn)場實際情況的變化，提前策劃，做好基礎(chǔ)工作，針對碎石系統(tǒng)不能連續(xù)生產(chǎn)和骨料的需求級配不合理，提出索賠意向，并要求增設(shè)中轉(zhuǎn)凈料堆場，業(yè)主正在研究方案改進；針對F8 斷層破碎帶增大影響，先后提出索意向和要求順延工期報告，目前監(jiān)理已正式下文批準(zhǔn)索賠正式立項，我們正在積極準(zhǔn)備資料。預(yù)期年 內(nèi)提出費用計算依據(jù)和索賠申請書，必然會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。 文明建設(shè)對項目部雖不能帶來直接的經(jīng)濟效益，但對樹立“葛洲壩”世界品牌和踐行集團公司“五個一”的經(jīng)營理念有著重要作用，文明施工標(biāo)志著一個單位的管理水平和隊伍的綜合素質(zhì)，隨著建筑業(yè)管理水平的提高，業(yè)主越來越重視文明施工。項目部精心策劃，從營地建設(shè)到現(xiàn)場布置，從工藝作風(fēng)到各種標(biāo)識，從統(tǒng)一著裝到“班前五分鐘”的開展，我們都率先實施，樹立了一面旗幟，使整個工地面貌一新，受到業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān) 31 領(lǐng)導(dǎo)多次表揚。為了使文明施工制度化，我們又將文明施工作為周計劃考核內(nèi)容 之一，每周進行考核、獎罰，對文明施工起到有力推動作用。在今年 8 月份業(yè)主組織檢查考核中，項目部在 4 個標(biāo)段參建單位中考核第一，受到業(yè)主的獎勵。 白蓮河抽水蓄能電站工程是湖北省“十五”期間重點建設(shè)項目之一，也是華中地區(qū)目前最大的抽水蓄能電站，項目部作為 葛洲壩集團公司的代表者參加工程項目的建設(shè)，我們將按照楊繼學(xué)總經(jīng)理對一公司提出的“管理當(dāng)嚴(yán)、當(dāng)細、當(dāng)精、當(dāng)永恒、當(dāng)創(chuàng)新”的要求，為家鄉(xiāng)父老交上一份滿意的答卷，為實現(xiàn)“大強富”的奮斗目標(biāo)添上濃墨重彩的一筆。 附件： 白蓮河項目部管理總體構(gòu)想 白蓮河 項目部每月 25 日上交報表及相關(guān)責(zé)任人 關(guān)于下發(fā) 2020 年 8 月份成本考核及 9 月份成本控制指標(biāo)的通報 項目部 8 月份收支分析 32 附件 1： 白蓮河項目部管理總體構(gòu)想 指導(dǎo)思想：誠信守約、鑄造精品、精細管理、提高效益 一、 項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 制定目標(biāo) —— 年計劃利潤 9～ 10%，個人收益 3000 元 /月 各負其責(zé) —— 按分管責(zé)任，開展工作 效益分享 —— 年內(nèi)有獎，共同兌現(xiàn) 風(fēng)險共擔(dān) —— 班子成員交納風(fēng)險抵押金 二、制定項目責(zé)任目標(biāo) 與公司簽訂項目經(jīng)理責(zé)任書 成本分解 —— 根據(jù)公司工管部制定費用和 本項目分解表，平衡單價 確定外協(xié)承包單價范圍 確定內(nèi)控成本指標(biāo) 三、慎選協(xié)作隊伍 資信良好 有類似項目施工經(jīng)歷 滿足公司項審規(guī)定 不宜過多，也要保持必要的競爭壓力，主要三大系統(tǒng)有三個隊承擔(dān) 四、嚴(yán)格合同條款 將風(fēng)險及必要的利益轉(zhuǎn)交給協(xié)作隊承擔(dān) 掌握主動、控制全局 違約條款中明確警告、切塊及解除合同的內(nèi)容 明確工程量計量原則 按照量入為出的原則確定支付條款 控制、引導(dǎo)、盡量減少人為因素 五、明確分配辦法 按崗位、工作環(huán)境定系數(shù)，確定個人收益水平。 按工 作表現(xiàn)發(fā)放項目經(jīng)理獎，納入工資組成部分。 33 按（周）月考核進行獎罰，納入工資組成部分 按月產(chǎn)值定工資發(fā)放總額 按盈虧調(diào)整工資總額 六、工程的難點和重點 本工程關(guān)鍵線路是主廠房，施工安排以此為主線，其它洞室均以滿足廠房開挖形式通道為前提，布置資源，整個洞室開挖 40 萬㎡。 F８斷層處理為 V類 —— IV類圍巖，在各洞室遇到前方案要超前。此為施工難點之一，支護資源要到位，建立預(yù)案。 洞室多，安全是難點二。洞室整體穩(wěn)定是重中之重，加強施工期安全監(jiān)測是保證。只有監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施才能得力。局 部塌方、掉石，要堅持機械排險，輔助人工排險。每次循環(huán)均堅持按工序沿到位。不好的地方及時噴錨。 七、經(jīng)營管理方法考慮 主廠房及洞室的鉆爆分包、運輸分包，其余自營，總價項目自營。 拌和樓安裝總價承包，運輸單價承包。 碎石破碎系統(tǒng)運行單價承包。 鋼筋廠采用保管費＋制作費＋消耗規(guī)定量，定價承包。 支護，成立勞務(wù)隊，由工人帶班，培訓(xùn)勞務(wù)，機械自營為主。 固定用工制度，統(tǒng)一管理，減少人為開工。 金結(jié)采用專業(yè)隊伍承包。 混凝土澆筑及鋼筋安裝等項有兩支主要隊伍承擔(dān)。 八、成本控制方法考慮 加強外協(xié)隊管理 ,控制結(jié)算，特別是材料的核銷和超欠挖控制，要在過程中控制。 加強計量管理主要對內(nèi)，對外兩個環(huán)節(jié)。 主材核算制度，業(yè)主供材，定期建平衡表檢查。 鋼材的保管、消耗，通過承包化解風(fēng)險，責(zé)任轉(zhuǎn)移。 分包單價，以責(zé)任制為依據(jù)，考慮實際變化。 對內(nèi)材料消耗，進行指標(biāo)考核，逐漸過渡到目標(biāo)成本責(zé)任制和項目的單項承包責(zé)任制。 34 每月進行收支分析、每季度進行經(jīng)濟活動分析，做到心中有數(shù)。 重視方案優(yōu)化增效益，重視變更索賠增效益，重視計量簽證保效益。 九、進度控制 開好月計劃討論會，認 準(zhǔn)目標(biāo)，以年度計劃相適應(yīng)，考慮資源合理配置，找出重點、難點，采取必要措施。 落實周計劃、每周下計劃、每周一考核，獎懲兌現(xiàn)。 落實每天生產(chǎn)碰頭會制，解決生產(chǎn)問題，布置每天生產(chǎn)。 十、質(zhì)量安全控制 做好年度計劃，找準(zhǔn)難點、重點，采取相應(yīng)的管理措施和辦法。 質(zhì)量驗收、計量定專人，開挖重點在輪廓線和超挖、欠填控制 ,和地質(zhì)缺陷計量簽證。 安全防護與管理，首先是洞室的整體檢查和局部日?，F(xiàn)場檢查，每月一次安全生產(chǎn)大檢查。 質(zhì)量安全每周一次例會，落實措施與責(zé)任獎懲兌現(xiàn)。 十一、文明施工 專人策劃，定 專人管理，納入生產(chǎn)統(tǒng)一安排，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一獎罰，要求達到業(yè)主滿意 4 個標(biāo)段爭取第一。 十二、設(shè)備考慮 使用設(shè)備，以租用集團公司為主，外租為輔，公司有的優(yōu)先使用效益最大化是原則和前提，選擇設(shè)備，控制全局，做到“四兩撥千斤”。 十三、保持團隊的合力 重大問題，集體決策。 尊重人才、考慮個性需求。 強調(diào)項目部做事方式，強調(diào)公平合理，作為處理事情的原則。 注意團隊內(nèi)兩個 10%，控制總體，保持團隊的合力為目標(biāo)。 白蓮河項目部 二○○五年元月十八日 35 附件二： 白蓮河項目部每月 25 日上交報表及相關(guān)責(zé)任人 一、經(jīng)營部 當(dāng)月結(jié)算月報表 責(zé)任人： *** 2 、當(dāng)月實際完成工程量產(chǎn)值表（其中外協(xié)產(chǎn)值按合同價計劃單列） 責(zé)任人： *** 鋼筋廠每月出庫、各隊領(lǐng)用明細報表 責(zé)任人： *** 篩分系統(tǒng)當(dāng)月出庫骨料明細表 責(zé)任人： *** 外協(xié)結(jié)算臺帳匯總表 責(zé)任人： *** 月生產(chǎn)計劃 責(zé)任人： *** 二、物資 物資材料收發(fā)存、調(diào)撥月報表及說明 責(zé)任人： *** 各隊物資材料消耗統(tǒng)計表 責(zé)任人： *** 小車隊單機消耗統(tǒng)計表 責(zé)任人： *** 集團公司設(shè)備調(diào)配中心物資消耗統(tǒng)計表 責(zé)任人： *** 項目部機械設(shè)備單 機消耗統(tǒng)計表 責(zé)任人： *** 三、機電 責(zé)任人： *** 當(dāng)月水電費消耗明細表 設(shè)備使用費明細表 四、勞資 責(zé)任人： *** 職工上交“五金”明細表 職工工資表 勞務(wù)結(jié)算工資表 各月進退場、休假計劃審批表 資金月報表 五、財務(wù) 責(zé)任人： *** 期間費用明細表 間接費用明細表 收支一覽表 六、綜合部 責(zé)任人： *** 36 當(dāng)月招待審批明細表 辦公費用審批明細表 七、工管部 周計劃考核表 責(zé)任人： *** 月計劃執(zhí)行情況說明 責(zé)任人： *** 本月完成工程量統(tǒng)計表（測量） 責(zé)任人： *** 八、質(zhì)安部 責(zé)任人： *** 質(zhì)量、安全月報 質(zhì)量安全周考核通報 質(zhì)量安全事故處理報告 試驗檢驗資料月報表 本月質(zhì)量、安全檢查通報 九、技術(shù)部 責(zé)任人： *** 本月完成技術(shù)方案明細表 本月技術(shù)交底情況匯總表 十、支護隊