【導讀】羈莈莇袁袇羄葿蚄螃肅薂衿肁肅芁螞羇肂莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒞螅肁膅蕆薈肇膄蠆螃膃荿蚆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻膀芇莀蒄肆芆蒂蝿芅薄薂袈芅芄螈螄芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇羄葿蚄螃肅薂衿肁肅芁螞羇肂莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒞螅肁膅蕆薈肇膄蠆螃膃荿蚆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻膀芇莀蒄肆芆蒂蝿芅薄薂袈芅芄螈螄芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇羄葿蚄螃肅薂衿肁肅芁螞羇肂莄袇袃肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆膇節(jié)薀螂膆蒞螅肁膅蕆薈肇膄蠆螃膃荿蚆袈膂蒁袂螄膁薄蚄肅膁芃袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻膀芇莀蒄肆芆蒂蝿芅薄薂袈芅芄螈螄芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇羄葿蚄螃肅薂衿肁肅芁螞羇肂莄袇袃肁

　　

【正文】 是重大隱患，排查一 處整改一處，一抓到底，隱患整改率達 100%。 （ 3）在全司范圍內(nèi)開展 “安全生產(chǎn)月 ”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進 行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮 “青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗 ”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。 進一步加強人力資源管理 （ 1）根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按 “10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設立了辦公室，黨群工 作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等 11 個職能部室。 （ 2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施 “1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng) 15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng) 15名一級建造師。 （ 3）為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員 工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。 進一步加強財務管理 （ 1）制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅 款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。 （ 2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對 公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。 （ 3）面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。 （ 4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。 進一步加強工程結(jié)算和審計力度 （ 1）為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情況， 以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值 億元，其中一審、二審完 ，已審定 ，有 。 （ 2）同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了 對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、 華東分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 個 增強領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力 轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建 “四好班子 ”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。 （三）加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平 按照 “支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場 ”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨 今年 5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導干部黨風廉政建設，不斷增強領(lǐng)導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導干部主觀 能動性和工作積極性。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。 （五）充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍 發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和 2020 年是公司 “管理創(chuàng)新年 ”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略目標和管理機制，不斷完善 企業(yè) 回顧過去一年，公司主要做了一下工作： 一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模 截止 2020年 10月底 ,我司共參加投（議）標項目 182 項，其中中標 73 項，中標率為 40 %。完成經(jīng)營開拓量 億元，占全年計劃開拓指標 82 %。在 簽約量中， 黑色冶煉 ，占總簽約量 %，有色冶煉 ，占總簽約量 %，民用建筑 億元，占總簽約量 %，市政、石油化工等 億元，占總簽約量 %。 2020年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結(jié) XX年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領(lǐng)導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻 射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。 二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力 進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行 首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有 效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調(diào)試工程 , 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個ｑｃ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig 焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完 成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎，在 10 月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。 進一步優(yōu)化人力資源管理 目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。今年共組織 642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生 45 人。對新進 公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行 “一帶一 ”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務能力。 此外，新《勞動合同法》的實施，對企業(yè)人力資源管理尤其 是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關(guān)系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關(guān)法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止 10月底，處理好各類勞動爭議事件 21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本 進一步加強財務管理 一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規(guī)定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務 監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。 進一步加強工程結(jié)算和審計力度 首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西 德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預測控制，對主材、