20xx年集團公司培訓(xùn)體系設(shè)計方案-資料下載頁
2025-05-26 18:29本頁面
【導(dǎo)讀】主要以增加知識、建立正確的工作態(tài)度為主，以建立正確的態(tài)度為。突破口，激發(fā)員工正確且強烈的動機，產(chǎn)生積極的持久的行為。和產(chǎn)品等方面的內(nèi)容。主要以提高個人技能為主。員工執(zhí)行力，提升團隊戰(zhàn)斗力，最終引發(fā)組織希望的績效。對承擔各崗位職責的。人員規(guī)定出相應(yīng)崗位的能力要求，并進行培訓(xùn)以滿足規(guī)定的要求。力的需要，滿足員工自身發(fā)展的需要，從而提高企業(yè)的效益。提報本部門月度、季度、年度培訓(xùn)計劃；負責季度、年度《培訓(xùn)計劃》的制定及監(jiān)督實施；落實其他部門提出的培訓(xùn)申請。各部門每月針對新進人員安排2小時以上課程的培訓(xùn)。報部門經(jīng)理批準，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。會議組織與控制；門經(jīng)理批準后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實施。培訓(xùn)部在培訓(xùn)前，應(yīng)以口頭或書面通知方式知會受訓(xùn)部門或人員?？己顺煽兊?，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、或操作考核記錄等交由培訓(xùn)部存檔。
【正文】 時要進行 學(xué)分獎勵 對于學(xué)習(xí)的課程 學(xué)員的出勤狀況、 結(jié)合學(xué)員平時的表現(xiàn) 給出學(xué)分獎勵 。 計入各個員工學(xué)分卡中 放進人事檔案。 培訓(xùn)結(jié)束后回工作的評價 學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用， 利用 回任后的業(yè)務(wù)能力有無提高，工作效率有無增進 等指標 判斷培訓(xùn)目 標是否達到。 （九） 培訓(xùn)學(xué) 分制 公司根 據(jù)崗位 模型建立崗位培訓(xùn)學(xué) 分標準， 該標準由崗位 模型所要求的培訓(xùn)課程學(xué)分組成，員工完成崗位培訓(xùn)學(xué) 分，視為基本達到崗位勝任標準。 員工培訓(xùn)學(xué) 分是員工崗位、技能、星級晉升和評優(yōu)的必要條件之一。 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員參與情況評定所賦 學(xué)分，具體程序如下： 培訓(xùn) 部擬訂公司各類各層崗位的 課程模型，并依據(jù)完成培訓(xùn)課程情況分級進行學(xué)分賦予，達到本級學(xué)分才能進入下級培訓(xùn)，從而獲得相應(yīng)學(xué)分 ； 學(xué)分劃分情況：初級培訓(xùn)（ 8分）、中級培訓(xùn)（ 10分）、高級培訓(xùn)（ 15分） 各部門 研討課程目錄 系統(tǒng)的學(xué)分，提出修改建議； 員工達到本崗位培訓(xùn)積分標準之后， 培訓(xùn) 部給予相應(yīng)標識； 該學(xué)分考核 作為 崗位、技能、星級晉升和評優(yōu)的必要條件之一，是 評估員工發(fā)展的重要依據(jù)之一。 注： 學(xué)員參加本崗位的崗位 模型要求課程培訓(xùn)，考核不合格、未拿到學(xué)分的，分別視 情況給予補考、再培訓(xùn)的機會，若仍然沒有拿到學(xué)分的，予以 50元的懲罰 。 （十） 培訓(xùn)激勵 培訓(xùn)激勵，是公司激勵體系的重要組成部分；培訓(xùn)評估結(jié)果，作為員工績效評價的重要依據(jù)之一。 第一條 培訓(xùn)組織者激勵 依據(jù)培訓(xùn)組織者工作質(zhì)量考核結(jié)果，公司每年評選先進部門 ，并給予專題表彰； 第二條 受訓(xùn)員工激勵 依據(jù)受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量考核，公司每年評選若干名 “學(xué)習(xí)標兵 ”，并給予專題表彰，同時，優(yōu)先評為年度優(yōu)秀個人，優(yōu)先晉升崗位技能星級； 建立培訓(xùn)學(xué)分制，員工培訓(xùn)學(xué) 分作為崗位技能星級晉升、評優(yōu)的重要依據(jù) ； 對于在培訓(xùn)中，違反培訓(xùn)紀律的，根據(jù) 相關(guān) 規(guī)定給予處罰
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