20xx年集團公司培訓體系設計方案-免費閱讀
【正文】 根據(jù)培訓內容和學員參與情況評定所賦 學分，具體程序如下： 培訓 部擬訂公司各類各層崗位的 課程模型，并依據(jù)完成培訓課程情況分級進行學分賦予，達到本級學分才能進入下級培訓，從而獲得相應學分 ； 學分劃分情況：初級培訓（ 8分）、中級培訓（ 10分）、高級培訓（ 15分） 各部門 研討課程目錄 系統(tǒng)的學分，提出修改建議； 員工達到本崗位培訓積分標準之后， 培訓 部給予相應標識； 該學分考核 作為 崗位、技能、星級晉升和評優(yōu)的必要條件之一，是 評估員工發(fā)展的重要依據(jù)之一。一般都會做出小小的調整。 ） 培訓通知 培訓部在 培訓 前，應以口頭或書面通知方式知會受訓部門或人員。新進人員培訓的形式主要有課堂講授、參觀、發(fā)放手冊、操作示范、現(xiàn)場實習、模擬設備學習等等。 訓練課程 包括 公司簡介（經營 /品質政策、公司組織架構、服務范圍介紹）、公司規(guī)章制度 /福利制度、 企業(yè)精神與企業(yè)文化 、 崗位技能、工作規(guī)則及衛(wèi)生守則， 助教手冊、 服務技巧等 。 培訓 制定 原則 符合企業(yè)的培訓目的 ； 技能與素質培訓并重 ； 培訓貫穿職業(yè)生涯 培訓實施原則 全員 培訓 培訓效果最大化 調動學員學習 主動性 培訓有所側重 培訓尊重個體差異性 (二 ) 培訓目 的 培訓是為了 有效提升人力資源素質， 通過 適宜的教育訓練，增進員工的專業(yè)知識、工作技能和充分了解公司整體工作系統(tǒng)的各項要求。 主要以增加知識、建立正確的工作態(tài)度為主，以建立正確的態(tài)度為突破口，激發(fā)員工正確且強烈的動機，產生積極的持久的行為。 管理素養(yǎng) 培訓內容： 包括有關管理知識技能、人際關系及各部門工作協(xié)調 能力、知識技術的更新和管理、技能方面的提高等。 落實其他部門 提出 的 培訓申請。讓新員工知道企業(yè) 提倡 什么、鼓勵什么、追求什么；激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻； 公司的規(guī)章制度和崗位職責 使員工們在工作中自覺地遵守
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