【正文】 注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)兩個(gè) 10%，控制總體，保持團(tuán)隊(duì)的合力為目標(biāo)。 十二、設(shè)備考慮 使用設(shè)備，以租用集團(tuán)公司為主，外租為輔，公司有的優(yōu)先使用效益最大化是原則和前提，選擇設(shè)備，控制全局，做到“四兩撥千斤”。 質(zhì)量驗(yàn)收、計(jì)量定專人，開挖重點(diǎn)在輪廓線和超挖、欠填控制 ,和地質(zhì)缺陷計(jì)量簽證。 九、進(jìn)度控制 開好月計(jì)劃討論會(huì)，認(rèn) 準(zhǔn)目標(biāo)，以年度計(jì)劃相適應(yīng)，考慮資源合理配置，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取必要措施。 分包單價(jià)，以責(zé)任制為依據(jù)，考慮實(shí)際變化。 八、成本控制方法考慮 加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)管理 ,控制結(jié)算，特別是材料的核銷和超欠挖控制，要在過(guò)程中控制。 支護(hù)，成立勞務(wù)隊(duì)，由工人帶班，培訓(xùn)勞務(wù)，機(jī)械自營(yíng)為主。 七、經(jīng)營(yíng)管理方法考慮 主廠房及洞室的鉆爆分包、運(yùn)輸分包，其余自營(yíng)，總價(jià)項(xiàng)目自營(yíng)。只有監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施才能得力。 F８斷層處理為 V類 —— IV類圍巖，在各洞室遇到前方案要超前。 白蓮河抽水蓄能電站工程是湖北省“十五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，也是華中地區(qū)目前最大的抽水蓄能電站，項(xiàng)目部作為 葛洲壩集團(tuán)公司的代表者參加工程項(xiàng)目的建設(shè)，我們將按照楊繼學(xué)總經(jīng)理對(duì)一公司提出的“管理當(dāng)嚴(yán)、當(dāng)細(xì)、當(dāng)精、當(dāng)永恒、當(dāng)創(chuàng)新”的要求，為家鄉(xiāng)父老交上一份滿意的答卷，為實(shí)現(xiàn)“大強(qiáng)富”的奮斗目標(biāo)添上濃墨重彩的一筆。 文明建設(shè)對(duì)項(xiàng)目部雖不能帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)樹立“葛洲壩”世界品牌和踐行集團(tuán)公司“五個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念有著重要作用，文明施工標(biāo)志著一個(gè)單位的管理水平和隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，隨著建筑業(yè)管理水平的提高，業(yè)主越來(lái)越重視文明施工。在變更索賠上，我們也加大了工作力度。又如我們?cè)?7交通洞掘進(jìn)過(guò)程中，變?cè)O(shè)計(jì)砼襯砌方法為錨噴方案，既滿足安全需要，又節(jié)省砼澆筑的發(fā)生。投標(biāo)中許多不利因素是在所難免，但我們可以通過(guò)施工中優(yōu)化方案和研究變更索賠，來(lái)創(chuàng)造增加效益的機(jī)會(huì)。 經(jīng) 過(guò)一年的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到水電工程經(jīng)過(guò)投標(biāo)，再經(jīng)過(guò)公司成本分析，簽訂責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目的成本已規(guī)定得很死，余地不大，施工過(guò)程中稍不注意，就會(huì)產(chǎn)生虧損，必須精細(xì)管理，認(rèn)真核算。白蓮河洞室群工程由于 F8 兩條大斷層橫貫，確保洞室整體穩(wěn)定首當(dāng)其沖，同時(shí)還要防止局 部的垮塌。開工至今，項(xiàng)目部共實(shí)行考核 48 周，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額 萬(wàn)元，罰款金額 萬(wàn)元。施工進(jìn)度具體體現(xiàn)每月的生產(chǎn)完成產(chǎn)值和計(jì)劃形象，既是履約的標(biāo)志之一，又是產(chǎn)生效益的重點(diǎn)。根據(jù)分析的情況，項(xiàng)目部 7 月份及時(shí)調(diào)整停用部分設(shè)備，并對(duì)機(jī)械隊(duì)實(shí)行總量消耗責(zé)任制，專門制定一項(xiàng)成本目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)定各單位完成相應(yīng)工程量的總量消耗標(biāo)準(zhǔn)，并確定了各項(xiàng)目責(zé)任人，月底核算， 7 月份收支分析結(jié)算滿足了上交管理費(fèi)，盈虧持平，在分析 7 月份的收支基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部繼續(xù)加大調(diào)整的力度，堅(jiān)持在 8 月份下達(dá)月計(jì)劃時(shí)將材料消耗考核與各隊(duì)成本目標(biāo)責(zé)任 制一并下達(dá)，共同執(zhí)行，月末同時(shí)考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部專門下文件，將收支分析需要的各種數(shù)據(jù)和表格進(jìn)行明確，綜合部每月按文件規(guī)定的時(shí)間和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行催收，從而保證了各種數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的反映、上報(bào)。每個(gè)月項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃的完成，效益情況怎樣，存在哪些影響效益的問題，需怎樣采取有效措施及時(shí)糾正，怎樣保持經(jīng)營(yíng)狀況正常，并始終處于可控狀態(tài)，這就要求我們每月必須進(jìn)行收支分析。目前，項(xiàng)目部已具有油料消耗、電費(fèi)、材料消耗量、主要機(jī)械配件消耗量的考核指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上開始形成各隊(duì)當(dāng)月完成工程量相應(yīng)不得突破的總量控制指標(biāo)，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的摸索，將逐步過(guò)渡到各隊(duì)消耗總量控制，過(guò)渡到各單位承包責(zé)任制上。一是由物資部門定期制定形成業(yè)主主材供應(yīng)、庫(kù)存、領(lǐng)用平衡表，將來(lái)料、領(lǐng)用、庫(kù)存三項(xiàng)往來(lái)搞清楚，要求達(dá)到平衡，從 總體上進(jìn)行控制，另一方面，針對(duì)每個(gè)單位領(lǐng)用材料，在每月結(jié)算時(shí)必須進(jìn)行校核，即校核每月領(lǐng)料和實(shí)際簽證回來(lái)結(jié)算量用料多少，領(lǐng)用超出簽證結(jié)算量，當(dāng)月按市場(chǎng)價(jià)扣除多領(lǐng)材料，以控制超領(lǐng)材料的發(fā)生。計(jì)量 人員對(duì)外對(duì)內(nèi)簽證口徑一致，任何完成的工程量，工管部開出工單，沒有計(jì)量員簽證，均不能進(jìn)行結(jié)算。此項(xiàng)措施調(diào)動(dòng)了外協(xié)簽證的積極性，項(xiàng)目部對(duì)此也設(shè)專門計(jì)量人員負(fù)責(zé)此事，每月向項(xiàng)目部匯報(bào)匯總一次，截止20202 年 8 月，已簽證回地質(zhì)缺陷量 4000 余立方米，為后期結(jié)算超填砼量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如發(fā)生工程量或地質(zhì)缺陷的簽證，由外協(xié)承擔(dān)原始簽證，再由項(xiàng)目部質(zhì)量控制和計(jì)量人員統(tǒng)一辦理手續(xù)，進(jìn)入報(bào)表。根據(jù)我們工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部選擇了在拉西瓦有過(guò)大洞室鉆爆施工經(jīng)歷的兩支福建隊(duì)及一支浙江隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，作為主廠、尾水、引水三大系統(tǒng)的協(xié)作隊(duì)，另外選擇在龍灘有過(guò)隧洞開挖經(jīng)歷的另外兩家承包排水洞、電梯井、母線洞等小洞室的鉆爆施工，作為 26 主力鉆爆隊(duì)的儲(chǔ)備和替補(bǔ)，一年來(lái)的實(shí)踐證明了我們選擇是正確的，至今施工隊(duì)尚未出現(xiàn)大的問題。如超出固定用工人數(shù)前方仍需要人員，則由作業(yè)隊(duì)打報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后才能使用，否則不予結(jié)算。我們根據(jù)白蓮河項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，主廠房及洞室群開挖鉆爆砼澆筑采取工序分包，而分包工序如鉆 爆時(shí)，空壓設(shè)備為項(xiàng)目部所有，統(tǒng)一布置，職工管理、維護(hù)，但設(shè)備使用費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備維修及工人工資均由外協(xié)鉆爆隊(duì)伍承擔(dān)，這樣即便于掌握主動(dòng)，又便于考核，經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)?。唤鸾Y(jié)壓力鋼管制安，由專業(yè)資質(zhì)單位分包；拌和系統(tǒng)的運(yùn)輸安裝進(jìn)行比價(jià)后，由 27 萬(wàn)降至 20 萬(wàn)總價(jià)包干，承包給有經(jīng)驗(yàn)的職工按期完成，并考慮在未來(lái)的運(yùn)行中擬定采用單價(jià)承包；碎石系統(tǒng)建成后，實(shí)行運(yùn)行單價(jià)承包。一年來(lái)的實(shí)踐，證明了這個(gè)方法是可行的， 25 它既體現(xiàn)了按勞分配的原則，也體現(xiàn)了工資水平和效益緊密掛鉤，各周各月的獎(jiǎng)罰中也在工資中體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)。我們采取按崗位設(shè)定崗位系數(shù)，按工作環(huán)境確定進(jìn)洞補(bǔ)貼 ,工資中設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng) 300— 600 元不等，根據(jù)工作表現(xiàn)情況發(fā)放，按月、按周進(jìn)行質(zhì)量、安全、消耗考核的獎(jiǎng)罰，按工作年齡固定工齡工資，按月完成產(chǎn)值、計(jì)算浮動(dòng)工資。 項(xiàng)目部在制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)各自的收益也進(jìn)行初步規(guī)劃，把項(xiàng)目部年度計(jì)劃利潤(rùn)和個(gè)人工資相互掛溝，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 5000 元，部門負(fù)責(zé)人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 3000元，年終按經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。白蓮河項(xiàng)目部沒有沿襲以往的做 法，而是變“干工程”為“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”。施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全均滿足業(yè)主要求，經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈 利，滿足了公司下達(dá)責(zé)任制相關(guān)指標(biāo)：上交貨幣資金 985 萬(wàn)元，扣除應(yīng)該上交的職工“五金”、設(shè)備使用費(fèi)和責(zé)任制規(guī)定的管理費(fèi)共計(jì) 541萬(wàn)元，實(shí)際超額上交 444萬(wàn)元。建設(shè)好這項(xiàng)工程，對(duì)進(jìn) 一步開拓華中網(wǎng)局市場(chǎng)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。動(dòng)員全體職工和各個(gè)外協(xié)隊(duì)認(rèn)真開展二保一創(chuàng)活動(dòng)，用加強(qiáng)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精細(xì)管理，吃大苦，耐大勞，攀高峰的精神，去高質(zhì)量地完成工程 建設(shè)，當(dāng)好開路先鋒，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型多創(chuàng)效益，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得更多的榮譽(yù)。大學(xué)生的思想也比較穩(wěn)定，大學(xué)畢業(yè)來(lái)四公司三年，現(xiàn)任項(xiàng)目部技術(shù)部長(zhǎng)的冀德征同志說(shuō)，公司這么重視咱們，放心地讓我們干這么大的工程，雖然這里的工資比有些企業(yè)和自已預(yù)期的少了 一點(diǎn)，但我們得到鍛煉提高，在這兒干心情舒暢，一定要好好干工作，為四公司的發(fā)展多做些事情。現(xiàn)在，進(jìn)駐項(xiàng)目部的大學(xué)生和年輕骨干，大部份得到 任用，擔(dān)任商務(wù)、技術(shù)部長(zhǎng)職務(wù)的都是二十六七歲的大學(xué)生。我們定期總結(jié)和改進(jìn)后勤工作，辦好澡堂、洗衣房；及時(shí)訂購(gòu)發(fā)放職工常規(guī)勞保防護(hù)用品；注意保持辦公生活場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生整齊干凈；節(jié)假日組織文體活動(dòng)，活躍職工的文體生活；食堂在飯菜品種上盡量番花樣，重大節(jié)日搞聚餐。根據(jù)以往項(xiàng)目部人員比較松散、缺乏凝聚力的情況，抓了黨組織和工會(huì)組織的建立，日常工作中注意發(fā)揮黨支部的政治保障和監(jiān)督服務(wù)作用，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和文件精神，要求黨員起到模范帶頭作用，支部成員經(jīng)常找職工談心，了解職工思想上的各種想法，有針對(duì)性地做好思想工作，干部職工也提出很多好的意見和建議，從而使干群關(guān)系融洽。 五、抓好精神文明建設(shè)，提升文明管理水平 我們認(rèn)為項(xiàng)目部除了要著重搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益外，也應(yīng)在精神文明建設(shè)方面有所作為。由于處處精打細(xì)算，注意節(jié)省，元到 8 月份，項(xiàng)目部共支出通訊話費(fèi) 19600元，占同期預(yù)算 56665元的 35%。在 23000 平米土工布防水板材料采購(gòu)過(guò)程中，專門對(duì) 4 家合格供貨商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、到貨時(shí)間、售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)審，從中擇優(yōu)選中一家，節(jié)省資金 萬(wàn)元。因此，我們從不講豪華，不搞攀比，不窮大方，不鋪張浪費(fèi)，每次采購(gòu)材料，每添一張桌椅，每買一臺(tái)電腦，每次搞接待訂餐，每制定一項(xiàng)制度，都要考慮是否需要，是否滿足使用，是否價(jià)錢最低，是否節(jié)約了，是否超出成本預(yù)算，這樣做既能使我們始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，又能從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，多創(chuàng)造一點(diǎn) 利潤(rùn)。沿線的孤石開挖想辦法為變更項(xiàng)目，多次找監(jiān)理業(yè)主認(rèn)可簽字，己結(jié)算回 萬(wàn)元，項(xiàng)目部從中得到較大利益。要準(zhǔn)確地同施工隊(duì)結(jié)算，施工隊(duì)實(shí)際干的量與我們結(jié)算回的量要界線清楚，該扣的項(xiàng)目和費(fèi)用要扣除，防止超前結(jié)算、超量結(jié)算、超單價(jià)結(jié)算。目前體系在項(xiàng)目部運(yùn)行健康、規(guī)范，也確保了工程的質(zhì)量和生產(chǎn)安全。三是建立與協(xié)作隊(duì)的安全約束機(jī)制，確保必要的安全投入，要求各作業(yè)班組必須開展三工活動(dòng)，危險(xiǎn)源預(yù)知活動(dòng)，與協(xié)作隊(duì)簽訂安全協(xié)議，實(shí)施重大事故責(zé)任追究，糾正習(xí)慣性違章，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們花在安全生產(chǎn)上的資金達(dá) 10 多萬(wàn)元。為使各項(xiàng)管理規(guī)范有序，按程序操作，控制好進(jìn)度與質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)每天有碰頭會(huì)，每周有生產(chǎn)會(huì)，做好協(xié)調(diào)。 7 月份，業(yè)主召開 05 年半年總結(jié)和 3 季度計(jì)劃會(huì)議，通過(guò)演示匯報(bào)后，專門對(duì)我們施工的標(biāo)段提出表?yè)P(yáng)，建設(shè)部主任于文星說(shuō)，葛洲壩集團(tuán)是個(gè)大集團(tuán)，他們講信謄，干的左岸公路工程進(jìn)度快、質(zhì)量好，做到了安全生產(chǎn)，各施工單位要向葛洲壩集團(tuán)學(xué)習(xí)。隧洞施工是制約工程總進(jìn)度的關(guān)健，在 1 號(hào)出洞口洞臉施工開挖中，由于地質(zhì)問題造成多次移位重復(fù)開挖，又涉及重復(fù)征地，使計(jì)劃進(jìn)洞工期延遲，就反復(fù)主動(dòng)找業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)商，提出我們的看法和意見， 得到認(rèn)可和采納。因此，我們主動(dòng)安排人員到溪絡(luò)渡進(jìn)行考察，還邀請(qǐng)了隧道專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，買來(lái)打隧洞的書籍組織學(xué)習(xí)，才從工序上初步有了感性認(rèn)識(shí)，才認(rèn)識(shí)了打隧道各個(gè)工序的名詞俗語(yǔ)。并且要充分認(rèn)識(shí)公司要求這項(xiàng)工程我們志在必得，必須精細(xì)管理，因?yàn)楣こ谈傻煤门c差，直接關(guān)系到四公司今后的生死存亡，關(guān)系到集團(tuán)公司在向家壩的信譽(yù)，下一步能否奪向家壩水電站大標(biāo)這 個(gè)重要意義。 (2)由于四公司從來(lái)沒有做過(guò) 17 以打隧洞為主的公路工程，部份人員對(duì)干好這個(gè)工程缺乏信心，擔(dān)心砸集團(tuán)公司的牌子，外部也有人懷疑，不相信四公司能夠做好這項(xiàng)工程； (3)對(duì)該工程能不能賺錢，心中沒有底，怕工程虧損。明線段 8 個(gè)鋼筋混凝土涵洞隱蔽工程和 1公里路基擋墻己經(jīng)建成，正在填筑路基。該工程于 05 年 2 月 16 日開工以來(lái)，通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，以精細(xì)管理出效益為 指導(dǎo)，在工期緊，戰(zhàn)線長(zhǎng)、征地干擾大的困難面前，迎難而上，奮力拼搏，使四公司首次涉足以隧道為主的公路工程施工進(jìn)展順利，受到業(yè)主、監(jiān)理的肯定和贊揚(yáng)。 我公司探索“管理型”道路也遇到一些需要進(jìn)一步完善的地方。二是單元工程“雙贏承包式”工程項(xiàng)目管理方式。 公司探索“管理型”道路取得的初步成績(jī)。優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)㈨?xiàng)目成本按照固定工序步驟清晰分解，逐級(jí)考核，落實(shí)責(zé)任。例如公司核定的責(zé)任成本，上繳費(fèi)用，管理指標(biāo)必須完成，并直接 與項(xiàng)目經(jīng)理的考核兌現(xiàn)掛鉤，經(jīng)公司各部門評(píng)審確認(rèn)后方能落 14 實(shí)兌現(xiàn)。項(xiàng)目考核后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行兌現(xiàn)。為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核與獎(jiǎng)勵(lì)，公司今年專門修訂了《項(xiàng)目分期考核與完工考核細(xì)則》，細(xì)化了考核內(nèi)容，量化了考核指標(biāo)，強(qiáng)化了成本考核。 嚴(yán)格項(xiàng)目效益考核，激勵(lì)約束并重 我公司項(xiàng)目考核主要目的是考核監(jiān)控項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，成本控制情況，質(zhì)量安全情況進(jìn)行過(guò)程。在工程分包中除了嚴(yán)格 13 評(píng)審，選擇最佳單位的同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范結(jié)算程序，仔細(xì)核對(duì)結(jié)算工程量，堅(jiān)決杜絕提前或超結(jié)現(xiàn)象，防止 效益流失。公司要求項(xiàng)目部每個(gè)月及時(shí)采集整理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，明確項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局及各工序的交叉安排大幅度提高設(shè)備使用效率。三峽機(jī)電安裝 項(xiàng)目部在二期機(jī)電安裝結(jié)束后仔細(xì)清理物資庫(kù)存，修舊利廢，在新項(xiàng)目施工時(shí)盡量使用庫(kù)存物資和工器具，半年時(shí)間降低庫(kù)存量將近 10 萬(wàn)元。嚴(yán)格要求材料采購(gòu)、領(lǐng)料發(fā)放、材料回收按制度執(zhí)行。例如， 2020 年，我公司新成立的龍灘機(jī)電安裝項(xiàng)目部，就通過(guò)嚴(yán)格控制人工使用，依靠精挑細(xì)選的技術(shù)骨干、復(fù)合性人才并合理利用社會(huì)資源，僅用 20 多人就完成了過(guò)去需 60 多人才能完成的電站機(jī)組肘管安裝工程量，每月產(chǎn)值將近 80 萬(wàn)元。對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)人工成本的控制難度在于機(jī)電金結(jié)制安施工的不均衡性和專業(yè)工種界限。 第二，項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施控制的辦法是抓住“三項(xiàng)基本直接費(fèi)”。目前，我公司所有 項(xiàng)目部均與公司簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明文規(guī)定了項(xiàng)目部責(zé)任成本和應(yīng)該創(chuàng)造的效益。 第一，公司對(duì)責(zé)任成本實(shí)施控制的辦法是突出 “兩個(gè)重點(diǎn)”。 第三，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化方案創(chuàng)造效益。由此可見，方案細(xì)節(jié)在投標(biāo)中具有及其重要的意義。方案中詳盡完整的細(xì)節(jié)能夠直接指導(dǎo)今后施工，并對(duì)項(xiàng)目今后的精細(xì)化管理具有直接影響。所以，要從 源頭上為效益最大化奠定基礎(chǔ)，我公司始終堅(jiān)持精心準(zhǔn)備，方案先行 。為此，我們項(xiàng)目管理的方針是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保質(zhì)量安全、工期進(jìn)度、成本控制、