【正文】 干部職工也提出很多好的意見(jiàn)和建議，從而使干群關(guān)系融洽。我們對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，專門發(fā)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召全體職工向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。對(duì)大學(xué)生提出的合理要 22 求盡努力解決，滿足他們 的工作熱情和生活。其三、積極創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境。我們定期總結(jié)和改進(jìn)后勤工作，辦好澡堂、洗衣房；及時(shí)訂購(gòu)發(fā)放職工常規(guī)勞保防護(hù)用品；注意保持辦公生活場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生整齊干凈；節(jié)假日組織文體活動(dòng)，活躍職工的文體生活；食堂在飯菜品種上盡量番花樣，重大節(jié)日搞聚餐。這些細(xì)小的安排和關(guān)懷，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。其四、在用人上積極解放思想。從政治經(jīng)濟(jì)待遇上努力向大學(xué)生和年輕骨干傾斜，給他們提供機(jī)會(huì)，提供舞臺(tái)，提供加速培養(yǎng)的寬松環(huán)境，讓他們展現(xiàn)自我價(jià)值，也體現(xiàn)出對(duì)人才的尊重?，F(xiàn)在，進(jìn)駐項(xiàng)目部的大學(xué)生和年輕骨干，大部份得到 任用，擔(dān)任商務(wù)、技術(shù)部長(zhǎng)職務(wù)的都是二十六七歲的大學(xué)生。擔(dān)任副科以上職務(wù)的管理骨干，沒(méi)有進(jìn)入最高工資線的，全部晉升一級(jí)或二級(jí)崗位工資，大學(xué)生津貼按時(shí)發(fā)放。通過(guò)談話教育，一些年輕骨干對(duì)黨有了新認(rèn)識(shí)，己有 8 名年輕骨干向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及一班人同樣做到勤政廉潔，不搞特殊化，用《國(guó)有企業(yè)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等重要文件嚴(yán)格要求自已。大學(xué)生的思想也比較穩(wěn)定，大學(xué)畢業(yè)來(lái)四公司三年，現(xiàn)任項(xiàng)目部技術(shù)部長(zhǎng)的冀德征同志說(shuō)，公司這么重視咱們，放心地讓我們干這么大的工程，雖然這里的工資比有些企業(yè)和自已預(yù)期的少了 一點(diǎn)，但我們得到鍛煉提高，在這兒干心情舒暢，一定要好好干工作，為四公司的發(fā)展多做些事情。最近他向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)。 向家壩項(xiàng)目部在前階段施工過(guò)程中雖然做了很多工作，干部職工從感性認(rèn)識(shí)到能夠?qū)崙?zhàn)操作，從不懂打隧洞到初步撐握，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，使工程穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，我們要按照業(yè)主的要求，確保Ⅰ標(biāo)段在今年底通車，Ⅱ標(biāo)要加快施工，所以，我們要進(jìn)一步加大管理力度，提升水平，做好全方位監(jiān)控。動(dòng)員全體職工和各個(gè)外協(xié)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展二保一創(chuàng)活動(dòng)，用加強(qiáng)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精細(xì)管理，吃大苦，耐大勞，攀高峰的精神，去高質(zhì)量地完成工程 建設(shè)，當(dāng)好開(kāi)路先鋒，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型多創(chuàng)效益，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得更多的榮譽(yù)。 23 項(xiàng)目管理構(gòu)想及實(shí)踐 第一工程有限公司白蓮河項(xiàng)目部 白蓮河抽水蓄能電站地下廠房工程，是一公司涉足抽水蓄能電站的第一個(gè)工程，也是公司在華中網(wǎng)局承建的第一個(gè)項(xiàng)目，工程由上庫(kù)場(chǎng)平、骨料破碎系統(tǒng)、地下廠房開(kāi)挖和砼澆筑組成，合同金額 2 億元人民幣，總工期 58 個(gè)月。主要工程量有洞室石方開(kāi)挖 40 萬(wàn) m3，砼澆筑 10 萬(wàn) m3，金結(jié)制安 4300 噸，錨桿支護(hù) 20 萬(wàn)米，碎石骨料 40 萬(wàn) m3。工程自 2020 年 9月 28 日開(kāi)工至今，已整整一年時(shí)間。建設(shè)好這項(xiàng)工程，對(duì)進(jìn) 一步開(kāi)拓華中網(wǎng)局市場(chǎng)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目部本著“誠(chéng)信守約，鑄造精品，精細(xì)管理，提高效益”的指導(dǎo)思想，根據(jù)公司的總體要求，在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)環(huán)節(jié)和難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行討論，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式和方法進(jìn)行廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定出項(xiàng)目部管理的總體構(gòu)想，使得大家對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)和比較清晰的目標(biāo)，并圍繞著管理構(gòu)想展開(kāi)各項(xiàng)管理。截止 2020 年 9 月份，共完成產(chǎn)值 5214萬(wàn)，洞挖工程完成 23 萬(wàn)立方米。骨料、碎石系統(tǒng)、上庫(kù)場(chǎng)平均已完工。施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全均滿足業(yè)主要求，經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈 利，滿足了公司下達(dá)責(zé)任制相關(guān)指標(biāo)：上交貨幣資金 985 萬(wàn)元，扣除應(yīng)該上交的職工“五金”、設(shè)備使用費(fèi)和責(zé)任制規(guī)定的管理費(fèi)共計(jì) 541萬(wàn)元，實(shí)際超額上交 444萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理和總工雙雙被業(yè)主評(píng)為“優(yōu)秀建設(shè)者”。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和進(jìn)行大膽實(shí)踐，初步嘗到精細(xì)管理的甜頭，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，我們的體會(huì)和主要做法是： 一、轉(zhuǎn)變觀念，在經(jīng)營(yíng)理念上突破。按照以往的慣例，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂了相關(guān)責(zé)任書，明確了公司、項(xiàng)目部的各自責(zé)任和利益，明確了總成本目標(biāo)后，只要組織好施工管理和結(jié)算，就算履行了自己的職責(zé)。白蓮河項(xiàng)目部沒(méi)有沿襲以往的做 法，而是變“干工程”為“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”。在公 24 司責(zé)任書的基礎(chǔ)上，對(duì)公司工管部制定出《白蓮河抽水蓄能電站工程費(fèi)用分解表》及目標(biāo)成本進(jìn)行二次分解，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)再次進(jìn)行內(nèi)部單價(jià)平衡，組成新的項(xiàng)目《目標(biāo)成本費(fèi)用分解表》，作為項(xiàng)目部自營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本和外協(xié)承包單價(jià)的底限指標(biāo)依據(jù)。在進(jìn)行單價(jià)二次平衡和確定新的目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部還制定出《 2020 年度計(jì)劃產(chǎn)值與目標(biāo)成本的分解表》，對(duì) 2020 年度的生產(chǎn)成本逐項(xiàng)細(xì)化，作為年度控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。三個(gè)費(fèi)用分解表的制定，減少了工作中盲目性，有力地指導(dǎo)了項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，使我們?cè)谂c外 協(xié)隊(duì)伍單價(jià)談判或開(kāi)展自營(yíng)項(xiàng)目考核前，先做到了心中有數(shù)，掌握了主動(dòng)。 項(xiàng)目部在制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)各自的收益也進(jìn)行初步規(guī)劃，把項(xiàng)目部年度計(jì)劃利潤(rùn)和個(gè)人工資相互掛溝，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 5000 元，部門負(fù)責(zé)人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 3000元，年終按經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。并明確在生產(chǎn)月考核獎(jiǎng)罰中，不參加考核獎(jiǎng)金分配，一并在年終按效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。這樣做避免了平時(shí)因考核而產(chǎn)生的不必要矛盾，管理者可以更大膽開(kāi)展工作。 項(xiàng)目部除去外協(xié)施工外，自營(yíng)產(chǎn)值在 40%— 48%，確定 較為合理的分配辦法是調(diào)動(dòng)職工積極性，體現(xiàn)按勞分配的關(guān)鍵，對(duì)凝聚人心，提高團(tuán)隊(duì)精神有積極作用。我們采取按崗位設(shè)定崗位系數(shù)，按工作環(huán)境確定進(jìn)洞補(bǔ)貼 ,工資中設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng) 300— 600 元不等，根據(jù)工作表現(xiàn)情況發(fā)放，按月、按周進(jìn)行質(zhì)量、安全、消耗考核的獎(jiǎng)罰，按工作年齡固定工齡工資，按月完成產(chǎn)值、計(jì)算浮動(dòng)工資。月工資總額根據(jù)每月完成實(shí)際的產(chǎn)值和公司責(zé)任明確的方案，計(jì)算當(dāng)月工資總額，再根據(jù)考勤計(jì)算到個(gè)人。每月工資總額調(diào)整，根據(jù)計(jì)算出來(lái)的總額，納入月收支分析中，根據(jù)收支平衡表中的盈虧情況，確定增加、減少工資的總額。統(tǒng)計(jì)結(jié) 果表明：職工工資總額占總產(chǎn)值 4%— 5%左右，占自營(yíng)產(chǎn)值 10%— 12%左右，管服人員工資總額占地下廠房施工總產(chǎn)值 %。一年來(lái)的實(shí)踐，證明了這個(gè)方法是可行的， 25 它既體現(xiàn)了按勞分配的原則，也體現(xiàn)了工資水平和效益緊密掛鉤，各周各月的獎(jiǎng)罰中也在工資中體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)。 二、注重實(shí)效，在管理方式上探索。選擇什么樣的經(jīng)營(yíng)方法，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得最大效益，是項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。無(wú)論是工序分包，還是切塊分包，加強(qiáng)管理，取得效益是首要的關(guān)鍵。我們根據(jù)白蓮河項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，主廠房及洞室群開(kāi)挖鉆爆砼澆筑采取工序分包，而分包工序如鉆 爆時(shí)，空壓設(shè)備為項(xiàng)目部所有，統(tǒng)一布置，職工管理、維護(hù)，但設(shè)備使用費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備維修及工人工資均由外協(xié)鉆爆隊(duì)伍承擔(dān)，這樣即便于掌握主動(dòng)，又便于考核，經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)??；金結(jié)壓力鋼管制安，由專業(yè)資質(zhì)單位分包；拌和系統(tǒng)的運(yùn)輸安裝進(jìn)行比價(jià)后，由 27 萬(wàn)降至 20 萬(wàn)總價(jià)包干，承包給有經(jīng)驗(yàn)的職工按期完成，并考慮在未來(lái)的運(yùn)行中擬定采用單價(jià)承包；碎石系統(tǒng)建成后，實(shí)行運(yùn)行單價(jià)承包。鋼筋廠將保管費(fèi) +制作費(fèi) +規(guī)定消耗量打包，定價(jià)由外協(xié)承包；運(yùn)輸也采用分包方式，其余均為自營(yíng)。項(xiàng)目部實(shí)行固定用工制度，成立一個(gè)勞務(wù)隊(duì)，統(tǒng)一管理，每 個(gè)勞務(wù)購(gòu)買20 萬(wàn)元保險(xiǎn)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和月計(jì)劃任務(wù)，調(diào)整總?cè)藬?shù)。勞務(wù)工人統(tǒng)一考勤造冊(cè)，統(tǒng)一由項(xiàng)目部發(fā)工資，減少和避免人為隨意開(kāi)雜工。如超出固定用工人數(shù)前方仍需要人員，則由作業(yè)隊(duì)打報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后才能使用，否則不予結(jié)算。 至于分包或是自營(yíng)，應(yīng)該按照效益最大化原則。選擇好的外協(xié)施工隊(duì)伍，以外協(xié)隊(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要環(huán)節(jié)。開(kāi)工初期，參加洞挖的隊(duì)伍就 20 余支，如何選擇外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行合作，我們的態(tài)度是堅(jiān)持慎重選擇，除嚴(yán)格遵守公司勞務(wù)采購(gòu)政策外，外協(xié)隊(duì)伍的資信度、施工經(jīng)驗(yàn)是硬指標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì) 伍的把握度要放在前面考慮，而報(bào)價(jià)在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)雙盈為原則。根據(jù)我們工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部選擇了在拉西瓦有過(guò)大洞室鉆爆施工經(jīng)歷的兩支福建隊(duì)及一支浙江隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，作為主廠、尾水、引水三大系統(tǒng)的協(xié)作隊(duì)，另外選擇在龍灘有過(guò)隧洞開(kāi)挖經(jīng)歷的另外兩家承包排水洞、電梯井、母線洞等小洞室的鉆爆施工，作為 26 主力鉆爆隊(duì)的儲(chǔ)備和替補(bǔ)，一年來(lái)的實(shí)踐證明了我們選擇是正確的，至今施工隊(duì)尚未出現(xiàn)大的問(wèn)題。 三、精細(xì)管理，在過(guò)程控制上從嚴(yán)。如何在施工過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)管理，做好成本控制，在國(guó)有大型水電施工中仍有很多有待解決的課題，針對(duì)白蓮河工程特點(diǎn)， 我們著重采取了以下措施： 加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的控制管理。項(xiàng)目部嚴(yán)格合同條款，在合同中將風(fēng)險(xiǎn)及必要的利益轉(zhuǎn)交給外協(xié)隊(duì)承擔(dān)。如發(fā)生工程量或地質(zhì)缺陷的簽證，由外協(xié)承擔(dān)原始簽證，再由項(xiàng)目部質(zhì)量控制和計(jì)量人員統(tǒng)一辦理手續(xù)，進(jìn)入報(bào)表。沒(méi)有簽證回來(lái)的，項(xiàng)目部一律不得結(jié)算，而簽證回來(lái)的工程量，我們嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，分擔(dān)各自的利益，即誠(chéng)信守約，也達(dá)到利益共享。在洞室開(kāi)挖階段，影響后期砼澆筑成本的一大難點(diǎn)就是設(shè)計(jì)輪廓線外的超挖。地質(zhì)缺陷量的驗(yàn)收、測(cè)量、簽證，必須在施工過(guò)程中完善手續(xù)，做好工作，為此項(xiàng)目部在每個(gè)月結(jié)算中，對(duì)已開(kāi)挖過(guò) 的洞室進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收，外協(xié)結(jié)算必須附測(cè)量隊(duì)驗(yàn)收的說(shuō)明和地質(zhì)缺陷量簽證匯總表，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)合同條款認(rèn)真核對(duì)超欠挖量，凡超過(guò)合同要求的部分，如沒(méi)有缺陷簽證進(jìn)行證明，均按超挖進(jìn)行相應(yīng)扣款。此項(xiàng)措施調(diào)動(dòng)了外協(xié)簽證的積極性，項(xiàng)目部對(duì)此也設(shè)專門計(jì)量人員負(fù)責(zé)此事，每月向項(xiàng)目部匯報(bào)匯總一次，截止20202 年 8 月，已簽證回地質(zhì)缺陷量 4000 余立方米，為后期結(jié)算超填砼量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 加強(qiáng)計(jì)量簽證的控制管理。項(xiàng)目部制定專門計(jì)量簽證管理辦法，安排人員專門負(fù)責(zé)計(jì)量簽證。一是向業(yè)主簽證計(jì)量；二是對(duì)內(nèi)每月完成工程量進(jìn)行考核或結(jié)算。計(jì)量 人員對(duì)外對(duì)內(nèi)簽證口徑一致，任何完成的工程量，工管部開(kāi)出工單，沒(méi)有計(jì)量員簽證，均不能進(jìn)行結(jié)算。既保證了工程量顆粒歸倉(cāng)，又可對(duì)內(nèi)形成控制，同時(shí)也能準(zhǔn)確反映本月實(shí)際完成的工程量，對(duì)項(xiàng)目部考核各隊(duì)成本，進(jìn)行項(xiàng)目部當(dāng)月收支分析提供了比較真實(shí)的資料。 加強(qiáng)材料成本控制的管理。項(xiàng)目部針對(duì)業(yè)主供應(yīng)主材為平價(jià)材料， 27 為防止施工單位超領(lǐng)材料，形成實(shí)際用量與領(lǐng)用材料不符，到后期產(chǎn)生大的虧損的問(wèn)題，制定了 2 項(xiàng)措施進(jìn)行控制。一是由物資部門定期制定形成業(yè)主主材供應(yīng)、庫(kù)存、領(lǐng)用平衡表，將來(lái)料、領(lǐng)用、庫(kù)存三項(xiàng)往來(lái)搞清楚，要求達(dá)到平衡，從 總體上進(jìn)行控制，另一方面，針對(duì)每個(gè)單位領(lǐng)用材料，在每月結(jié)算時(shí)必須進(jìn)行校核，即校核每月領(lǐng)料和實(shí)際簽證回來(lái)結(jié)算量用料多少，領(lǐng)用超出簽證結(jié)算量，當(dāng)月按市場(chǎng)價(jià)扣除多領(lǐng)材料，以控制超領(lǐng)材料的發(fā)生。例如鋼筋外協(xié)隊(duì)領(lǐng)用每噸 2600 元，如不加控制，工程施工時(shí)業(yè)主核定材料量超領(lǐng)部分，項(xiàng)目部將承擔(dān)市場(chǎng)價(jià)與平價(jià)之間的價(jià)差，而進(jìn)行上述兩項(xiàng)措施后，對(duì)個(gè)別超領(lǐng)的，立即在當(dāng)月進(jìn)行扣款，從而杜絕了成本在此項(xiàng)上的失控現(xiàn)象。 材料消耗占項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)自營(yíng)產(chǎn)值成本的較大部分，開(kāi)工初期，項(xiàng)目部針對(duì)洞挖工程實(shí)際，對(duì)油料和電費(fèi)兩大指標(biāo)開(kāi)展核算，當(dāng)月通 報(bào)后在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，收到可觀效果。項(xiàng)目部通風(fēng)用電投標(biāo)價(jià) 5 元 /m3，實(shí)際消耗 3— 元 /m3；小車隊(duì)消耗由每月 萬(wàn)元/月，降到 萬(wàn)元 /月；錨桿臺(tái)車由最初的延米消耗 30 元 /m，下降到 14元 /m，最低時(shí)降到 12 元 /m；抽水、照明用電維持 1— 元 /度。目前，項(xiàng)目部已具有油料消耗、電費(fèi)、材料消耗量、主要機(jī)械配件消耗量的考核指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)始形成各隊(duì)當(dāng)月完成工程量相應(yīng)不得突破的總量控制指標(biāo)，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的摸索，將逐步過(guò)渡到各隊(duì)消耗總量控制，過(guò)渡到各單位承包責(zé)任制上。項(xiàng)目采用指 標(biāo)考核在項(xiàng)目部形成一個(gè)互相督促、互相制約的機(jī)制，分隊(duì)使用材料上講究質(zhì)量好、價(jià)格低，也推動(dòng)了采購(gòu)成本下降，比價(jià)采購(gòu)已形成制度，同時(shí)也促進(jìn)各單位算細(xì)帳、講成本的良好氛圍。對(duì)超出指標(biāo)的材料，可以及時(shí)進(jìn)行分析，找出原因，不斷降低成本。 加強(qiáng)收支分析的管理。每個(gè)月項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃的完成，效益情況怎樣，存在哪些影響效益的問(wèn)題，需怎樣采取有效措施及時(shí)糾正，怎樣保持經(jīng)營(yíng)狀況正常，并始終處于可控狀態(tài)，這就要求我們每月必須進(jìn)行收支分析。項(xiàng)目部采用以每月實(shí)際完成工程量和產(chǎn)值作為收人，扣除外協(xié)產(chǎn)值 28 和自營(yíng)成本，以及上交管理費(fèi)和稅金 ，核算收支是否平衡，盈虧怎樣。并通過(guò)分析，找出盈虧的主要原因，并在下月中采取必要的措施進(jìn)行糾正。做好收支分析的關(guān)鍵是要準(zhǔn)確、及時(shí)做好基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目開(kāi)工初期，項(xiàng)目部專門下文件，將收支分析需要的各種數(shù)據(jù)和表格進(jìn)行明確，綜合部每月按文件規(guī)定的時(shí)間和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行催收，從而保證了各種數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的反映、上報(bào)。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次收支分析，每個(gè)季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理始終處于可控狀態(tài)。 2020 年 6 月份，項(xiàng)目月產(chǎn)值 萬(wàn)，當(dāng)月收支分析后，發(fā)現(xiàn)虧損 萬(wàn)，分析其原因，材料消耗達(dá) 萬(wàn)，其中大修設(shè)備，配置三臂臺(tái)車電纜，改進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)料裝置上共發(fā)生 萬(wàn)，只有投入，無(wú)收入。另外主廠房開(kāi)挖因時(shí)間集中，項(xiàng)目部反鏟由于故障不能生產(chǎn)，增加租用反鏟，兩項(xiàng)合計(jì)虧 萬(wàn)。根據(jù)分析的情況，項(xiàng)目部 7 月份及時(shí)調(diào)整停用部分設(shè)備，并對(duì)機(jī)械隊(duì)實(shí)行總量消耗責(zé)任制，專門制定一項(xiàng)成本目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)定各單位完成相應(yīng)工程量的總量消耗標(biāo)準(zhǔn)，并確定了各項(xiàng)目責(zé)任人，月底核算， 7 月份收支分析結(jié)算滿足了上交管理費(fèi)，盈虧持平，在分析 7 月份的收支基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部繼續(xù)加大調(diào)整的力度，堅(jiān)持在 8 月份下達(dá)月計(jì)劃時(shí)將材料消耗考核與各隊(duì)成本目標(biāo)責(zé)任 制一并下達(dá)，共同執(zhí)行，月末同時(shí)考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 8