xxxx在建工程項目施工管理辦法(已改無錯字)
2023-01-06 08:57:38 本頁面
【正文】 延誤的施工方案和施工技術(shù)組織措施； 專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗的單項工程的施工方案； 采用新型施工主導(dǎo)設(shè)備的施工方案。 以上所列各項，項目部必須上報公司審批；其他公司指令上報的或項目部認(rèn)為有必要上報的也應(yīng)上報公司審批。 上述報告上報公司主管職能部門 10 天后未做出書面批復(fù)意見，項目部可視同公司主管職能 部門默認(rèn)，如執(zhí)行中出現(xiàn)問題，公司將追究責(zé)任人應(yīng)負(fù)的失職責(zé)任。 第三十四條、在建工程項目施工中，對將會嚴(yán)重影響施工進(jìn)展、質(zhì)量、安全的施工組織、技術(shù)、資源配置等方面的難題，需要公司決策或公司職能部門協(xié)助解決的，項目部除通過工程進(jìn)度報告提出要求外，還應(yīng)通過專題報告提出要求。報告送工程（質(zhì)量安全）部，工程（質(zhì)量安全）部應(yīng)在 5 天內(nèi)會同公司有關(guān)部門提出解決方案向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。必要時，公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織專門的業(yè)務(wù)小組到現(xiàn)場協(xié)助解決。 第三十五條、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行有效的施工資源管理制度，搞好勞動 管理、施工設(shè)備管理和物資管理，不斷優(yōu)化資源配置，充分利用施工資源，為確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和獲得較好效益提供可靠保證。 工程（質(zhì)量安全）部應(yīng)會同設(shè)備物資管理部或人力資源部，共同搞好施工資源在全公司范圍內(nèi)的動態(tài)平衡工作，并為公司決策施工資源的重大調(diào)遷提供參考依據(jù)。對于上述由公司職能部門作出的施工資源的調(diào)遷安排和公司作出的施工資源的重大調(diào)遷決策，有關(guān)項目部均應(yīng)及時執(zhí)行。人力資源的配置在同等條件下應(yīng)堅持公司內(nèi)優(yōu)先的原則。當(dāng)公司內(nèi)人力資源難以滿足時，應(yīng)依法按規(guī)聘用公司外勞務(wù)或適度用招標(biāo)方式分包給合格分包商 。 15 第三十六條、項目部試驗室組織及管理 公司直管項目試驗室統(tǒng)一由公司項目部委托公司試驗室進(jìn)行組建。主導(dǎo)工程處主管的項目或工程處自管的項目試驗室可采取委托公司試驗室組建，由工程處配備具有《檢驗員證》（國電公司和計量辦公室發(fā)）的人員并提供設(shè)備組建，再由公司試驗室驗收授牌兩種形式?，F(xiàn)場試驗室受項目部領(lǐng)導(dǎo)，公司試驗室代公司行使管理職能。項目部（分公司）自行組建現(xiàn)場試驗室驗收授牌費用由公司核定支付，試驗室應(yīng)主動認(rèn)真的履行職責(zé)并不再向被驗收單位收費。 現(xiàn)場試驗室負(fù)責(zé)人由公司試驗室考核推薦，公司項目經(jīng)理聘任。專職試驗員 必須持證上崗，人員數(shù)量根據(jù)工作量由項目部與公司科研設(shè)計院協(xié)商確定。工程處項目試驗資料必須由專職試驗員復(fù)核、簽認(rèn)。 項目部試驗室建設(shè)工作納入項目部（質(zhì)量安全）考核。接受公司工程（質(zhì)量安全）部考核和監(jiān)督。 試驗室必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)范及設(shè)計要求開展工作，在滿足技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，做好動態(tài)優(yōu)化混凝土配合比等工作，最大限度節(jié)約原材料。 第三十七條、工程分包 公司將根據(jù)制定《工程分包管理辦法》，各單位、各部門和項目部均應(yīng)按《辦法》的規(guī)定規(guī)范工程分包行為。公司對所有建設(shè)項目的工程分包實行全過程控制。對違規(guī)分包的項 目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人，公司將酌情做出廢止分包合同，處以罰金，行政記過，撤銷職務(wù)等處分。 項目部在具體進(jìn)行工程分包時，必須通過市場競爭方式（競標(biāo)分包商不少于三家）擇優(yōu)選擇合格分包商，必須遵守工程分包逐級審批制度，必須要求分包商提供法人委托書等有效的資質(zhì)材料，必須簽訂有效的、規(guī)范的書面形式的分包合同并嚴(yán)格合同管理。項目部對分包工程的施工要加強指導(dǎo)和監(jiān) 16 控，要建立對分包商實施有效的質(zhì)量、安全、文明施工管理及控制的實施細(xì)則并狠抓落實。要實行介入式管理，幫助分包商建立質(zhì)量、安全、文明施工制度并督促其抓落實。分包商不能按合 同履約的，要按合同約定解除合同。對以包代管造成質(zhì)量及安全事故的，公司將從嚴(yán)追究項目經(jīng)理失職或瀆職責(zé)任。 公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)建立合格分包商資源庫和分包商在我公司分包工程的業(yè)績檔案。全公司各單位、各項目部均應(yīng)按公司經(jīng)營管理部的具體要求提供有關(guān)分包商及其履約狀況資料。資料庫信息和業(yè)績檔案供選擇分包商時使用。不準(zhǔn)聘用三年內(nèi)有較嚴(yán)重（質(zhì)量、安全、治安事故）不良記錄的分包商。 第三十八條、防汛 工程（質(zhì)量安全）部負(fù)責(zé)提出全公司在建工程年度防汛工作安排意見。經(jīng)分管在建工程施工管理的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于當(dāng)年 4 月 30 日 前下達(dá)到各分公司、各項目部。 項目部應(yīng)在 3 月底以前編制好本工程年度防汛措施計劃（初稿）；爾后，根據(jù)公司下達(dá)的年度防汛工作安排意見進(jìn)行必要修改；正式計劃經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字后，于當(dāng)年 5 月 10 日前報工程（質(zhì)量安全）部。 工程（質(zhì)量安全）部對各工程的防汛措施計劃的實施情況進(jìn)行主動監(jiān)督。 第三十九條、科技創(chuàng)新 項目部應(yīng)重視施工新技術(shù)、新工藝、新型材料和新型設(shè)備在工程實施中的應(yīng)用，及時向公司總工程師辦公室提出“科技進(jìn)步項目”立項申請；總工程師辦公室隨時受理，并負(fù)責(zé)組織立項評審。評審?fù)ㄟ^并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，即成為正 式立項項目。 公司可根據(jù)全公司科技進(jìn)步的需要和工程實際，安排項目部組織實施某些科技進(jìn)步項目。 17 總工程師辦公室負(fù)責(zé)編制公司科技進(jìn)步項目計劃（一年一次）。計劃包括批準(zhǔn)立項和公司安排的科技進(jìn)步項目，各項目部均應(yīng)認(rèn)真組織實施?？偣こ處熮k公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促實施和成果鑒定驗收工作。 第四十條、文明施工 實現(xiàn)良好的文明施工目標(biāo)是工程項目施工管理的重要內(nèi)容。項目部應(yīng)按照公路局及公司的有關(guān)規(guī)定，抓好項目工程文明施工。應(yīng)制定文明施工的規(guī)劃，建立制度，落實責(zé)任和措施，抓好施工全過程的文明施工管理，注重現(xiàn)場宣傳廣告工作，樹立我公司 良好的企業(yè)形象，宏揚團(tuán)隊精神。如因施工現(xiàn)場臟、亂、差而受到業(yè)主或上級部門嚴(yán)正批評或停工整頓的項目，公司將追究項目經(jīng)理的經(jīng)濟及行政責(zé)任。 第四十一條、在建工程項目所涉及的各種管理文件、工程檔案資料、質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、相關(guān)和支持性文件）等，項目部均要按質(zhì)量體系程序文件有關(guān)規(guī)定和公司檔案管理規(guī)定及時進(jìn)行收集、整理、貯存、保管，不得隨意丟棄，以滿足工程施工和管理的需要，為保持公司獲得的質(zhì)量體系國家認(rèn)證資格打好基礎(chǔ)。該要求作為質(zhì)量體系內(nèi)部審核的重要內(nèi)容。 各項目部對公司的經(jīng)濟、技術(shù)資 料負(fù)有保密責(zé)任。 在建工程項目所在地地方政府、業(yè)主以及行業(yè)系統(tǒng)頒發(fā)的各種證明公司施工業(yè)績的證書、證明文件，項目部妥善保管，及時交公司歸口管理部門存檔，并同時復(fù)印一份給經(jīng)營（開發(fā)）部。 第四章 完工驗收階段的管理 第四十二條、履約項目合同規(guī)定的施工任務(wù)，除零星、分散、工程量小的收尾工程外，已全部完成時，項目實施進(jìn)入完工驗收階段。完工驗收階段 18 的主要任務(wù)是做好工程收尾工作，完成合同規(guī)定的全部工程項目；做好工程最終的檢測工作，使工程全部符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范的要求；做好完工驗交資料的準(zhǔn)備工作，確保資料齊全和符合 驗交要求；各項管理工作均應(yīng)以按時、順
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