【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理單位 10 批準的年度施工進度計劃須在批準后 10 日內(nèi)報公司工程（質(zhì)量安全）部。 施工關(guān)鍵時段的施工進度計劃，或?qū)κ玛P(guān)施工總體部署產(chǎn)生較大影響 的單項工程施工進度計劃，公司通過公司工程（質(zhì)量安全）部指令項目部在報監(jiān)理單位審批前，先報公司審批。公司內(nèi)審批由公司工程（質(zhì)量安全）部組織，公司總工程師批準。公司的審批期限應滿足項目部報監(jiān)理單位審批的時間要求。具體要求由公司工程（質(zhì)量安全）部明確。 第二十五條、項目施工進度及履約情況報告 項目部除按合同文件要求按時向監(jiān)理單位遞交工程進度報告外，還應按照公司的要求，逐月向公司（工程（質(zhì)量安全）部）遞交工程進度及履約情況報告（工程進度報告須經(jīng)項目經(jīng)理或其委托人簽字確認）。工程進度報告除列明工程實際進展情況 、工程形象面貌，工程文明施工情況和主要工程實物工程量完成情況外，重點是對照合同約定的施工總進度計劃，說明工程實際進度與控制性工期、網(wǎng)點目標的差距，產(chǎn)生差距的主要原因，解決問題的主要措施和請求公司決策或公司職能部門解決的事項。工程進度及履約情況報告還應列明工程項目實施中發(fā)生的（質(zhì)量安全）和履約方面的重要事項以及監(jiān)理業(yè)主的主要評價。工程進度報告的格式和報送時間由公司工程（質(zhì)量安全）部明確。 第二十六條、項目部施工生產(chǎn)計劃 項目部負責編制本項目部年度、半年度（或季度）生產(chǎn)經(jīng)營計劃和月度、旬（或周）施工作業(yè) 計劃。 年度、半年度或季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應以完成項目施工管理的具體任務為前提，以實現(xiàn)項目施工進度計劃為基本依據(jù)（控制性指標），反映工程進度安排、形象面貌要求、實物工程量、產(chǎn)值（工程結(jié)算價款）指標等，并附有詳細的計劃說明。一個項目部實施多個履約項目的，應以項目為單元分列并匯 11 總；實行內(nèi)部分標的，應分列各施工單位的計劃指標并匯總。 項目部編制的年度、半年度（或季度）生產(chǎn)經(jīng)營計劃應在計劃時段開始的十天前主報公司經(jīng)營管理部、抄報工程（質(zhì)量安全）部。計劃由公司經(jīng)營管理部組織審查，審查后送分管公司領(lǐng)導批準，項目部按照批準的 計劃執(zhí)行或報經(jīng)監(jiān)理批準后執(zhí)行。 第二十七條、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 公司經(jīng)營管理部負責、工程（質(zhì)量安全）部配合編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃在匯總各項目部編報的公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，結(jié)合市場情況編制，并經(jīng)公司主管生產(chǎn)和管理的副經(jīng)理審定會簽后，報公司經(jīng)理批準，于當年第一季度內(nèi)下發(fā)。 第二十八條、已完工程統(tǒng)計月報和年報。 項目部應編制已完工工程統(tǒng)計月報和年報，報公司經(jīng)營管理部（報表須經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認）。統(tǒng)計依據(jù)應為經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審核批準的已完工 程月報表和工程價款結(jié)算單。一個項目部實施多個項目的，應以履約項目為單元分別統(tǒng)計。 對實行內(nèi)部分標的項目，項目部還應編制承擔分標任務的公司內(nèi)各單位已完工程統(tǒng)計月報和年報，報公司經(jīng)營管理部。統(tǒng)計依據(jù)應為項目部審核批準的公司內(nèi)各單位的已完工程月報表和工程價款結(jié)算單。報表應按單位分列并匯總。 統(tǒng)計月報和年報時段應與計劃時段及工程結(jié)算時段一致。報表的格式和報送時間由公司經(jīng)營管理部負責明確。 項目經(jīng)理應對報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確和真實負責。公司經(jīng)營管理部進行抽查。 第二十九條、公司工程（質(zhì)量安全）部應會同經(jīng)營管理部， 依據(jù)各項目 12 施工進度報告和已完工程統(tǒng)計月報、年報；對照各項目施工進度計劃和各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合實際，按季、半年和全年時段匯編全公司在建工程項目施工進展情況的報告。報告應充分反映各項目相應時段的工程形象進度、實物工程量和工程結(jié)算情況以及施工中存在的主要問題，并提出參考對策。報告為公司領(lǐng)導提供工程綜合統(tǒng)計資料，為公司決策提供重要依據(jù)。 第三十條、項目部應嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行有效的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度，確保工程質(zhì)量，確保施工安全。 公司制訂公司年度質(zhì)量、安全工作計劃，對全公司在建工程質(zhì)量管理和安全 管理提出總體要求和控制目標，并作出工作安排。計劃在當年元月份下達至各項目部。項目部應依據(jù)公司的計劃，結(jié)合本項目部實際和工程特點，編制本項目部年度質(zhì)量、安全工作計劃，并于當年元月底以前報公司工程（質(zhì)量安全）部。 公司和項目部簽訂年度質(zhì)量工作責任書和安全生產(chǎn)責任書。對責任書的執(zhí)行情況，公司工程（質(zhì)量安全）部負責組織檢查和年度考核。年度考核前，項目部應向公司工程（質(zhì)量安全）部提交質(zhì)量和安全年度自評報告。 堅持質(zhì)量檢驗人員和安全監(jiān)察人員持證上崗制度。公司工程（質(zhì)量安全）部、人力資源部負責上述人員中骨干的培訓，并負責 持證上崗人員的考核、資格確認和發(fā)證工作（項目部可隨時申報，公司工程（質(zhì)量安全）部隨時受理）。 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量負終身責任。如工程竣工后，發(fā)現(xiàn)由于自身原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，公司將酌情按規(guī)追究項目經(jīng)理的經(jīng)濟及行政責任。 第三十一條、項目部應保證公司質(zhì)量體系在本項目部組織實施項目的區(qū)域持續(xù)有效運行。項目部一經(jīng)組建，即應建立和不斷完善本項目部的質(zhì)量體 13 系，從公司質(zhì)管辦取得質(zhì)量手冊和程序文件，自行負責配備相關(guān)的支持性文件。項目部自行組織的質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，每年不應少于兩次。工程（ 質(zhì)量安全）部負責公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，其中對項目部的審核每年不少于一次。 第三十二條、為確保安全生產(chǎn)，項目部應落實各項目安全保證措施。項目部在編制施工組織措施時，必須有安全技術(shù)措施。安排資金時，要確保實施安全技術(shù)措施的資金。要特別強化分包施工隊伍和零散民工的安全管理。對分包施工隊伍，必須要求其具備安全生產(chǎn)資質(zhì)，合同中應明確其安全生產(chǎn)責任，施工中對其進行全過程安全監(jiān)管。對零散民工，應對其進行必要的安全教育和培訓；直接參加施工作業(yè)的，還應對其進行必要的施工技術(shù)知識和安全技能知識教育。 工程（質(zhì)量安全 ）部負責組織在建工程的施工安全檢查工作，每年不少于一次（具體的受檢項目部由工程（質(zhì)量安全）部確定）。項目部負責本項目部組織實施項目的施工安全檢查工作，普檢每月不少于一次。 第三十三條、項目部應按優(yōu)化的施工總組織設計，視工程施工進展的實際情況，適時編制單項工程優(yōu)化施工組織設計、特殊施工專項施工組織設計以及施工技術(shù)組織措施、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設計方案等。事關(guān)重大的，應同時報公司總工程師辦公室和工程（質(zhì)量安全）部審核（上報時間應在計劃實施時間 30 天以前），最后經(jīng)公司總工程師批準，項目部負責實施并由工程（質(zhì)量安全 ）部分送市場開發(fā)部一份。 事關(guān)重大的施工組織設計、施工方案和施工技術(shù)組織措施主要有： 水電工程施工導截流方案； 重要江河施工的防汛措施； 主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設計方案； 14 應業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術(shù)組織措施； 彌補工期