勝華集團工程項目部管理工作總結-資料下載頁
2025-11-22 20:03本頁面
【導讀】肇膁薃羇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊膀芅蚇蚈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿荿蒅螂羅荿薇羈袁莈螀螁艿莇葿蚄膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂蒃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖羀蒀薃螇艿葿蚅膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂膃蟻罿膁膂莁螂肇膁薃羇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊膀芅蚇蚈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿荿蒅螂羅荿薇羈袁莈螀螁艿莇葿蚄膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂蒃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖羀蒀薃螇艿葿蚅膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂膃蟻罿膁膂莁螂肇膁薃羇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊膀芅蚇蚈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿荿蒅螂羅荿薇羈袁莈螀螁艿莇葿蚄膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂蒃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖羀蒀薃螇艿葿蚅膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂膃蟻罿膁膂莁螂肇膁薃羇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋腿蒈袈膄膈薀
【正文】 計劃考慮欠缺，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性； 對暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響考慮不周； 高壓線對工程的影響、設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度； 一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到較好落實； 現場管理人員不足，出現部分管理工作脫節(jié)，特別是專業(yè)人員較少，有時造成大量工作 積壓，并未能及時到達現場處理，監(jiān)督的情況下施工單位違規(guī)施工造成返工延誤工期現象； 各單位、部門之間的協調不到位，使進場的材料、設備受多方面因素影響（其中包括部分甲供設備不能及時供應）。 三、工作中的不足需要改進的地方 在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面： 進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規(guī) 范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展； 加強業(yè)務學習，提高項目部所有員工的業(yè)務能力，使在工程施工中對每道工序或環(huán)節(jié)及外圍因素考慮周全； 加強管理督促各施工單位增強施工人員的素質及業(yè)務能力，滿足施工管理的實際需要，杜絕不必要的情況發(fā)生，比如，對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；使得投入資金和材料，以次充好；質量意識不高，使得工程質量很難控 制；施工過程中管理經驗不足，使得現場混亂、材料浪費等現象； 加強項目部專業(yè)人員的配備，能夠較好的配合施工，不造成返工、 窩工等現象； 加強各單位、各部門之間的協調、溝通，周密安排一切施工前后準備工作。 通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。 四、確保項目建設進度， 2021年工作重點 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，集團項目部更要明確工作的主要思路。為了確保項目建設進度，達到公司領導的預期目標， 2021年集團項目部將重點做好以下幾項工作： 待相關部門解決了高壓線問題， 2021年 4 月中旬完成橡套混煉車間、塑力纜車間、交聯樓的所有土建工作； 春節(jié)過后，及時安排園區(qū)內室外管網、道路及圍墻施工； 合理安排辦公樓、宿舍樓施工，預計 13年 5月底完成辦公樓、宿舍樓主體封頂，全面展開門窗、外墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工，爭取在 9月份竣工驗收； 銜接好政府相關部門的工作，辦好各項施工手續(xù)； 組織好該項目竣工驗收等工作。 基于 2021 年園區(qū)建設的安排，建設任務還很艱巨，是關鍵的一年，我項目部專業(yè)技術人員配別還不夠齊全，還缺水電、預算、寫作及門衛(wèi)等方面的專業(yè)人員，望集團領導給予大力支起，做好我們的堅強后盾。在新的一年里我們會更堅定信心、扎扎實實，克服困難、理清思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成 2021年既定的工作目標而努力奮斗。 2021年 12月
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