【導(dǎo)讀】薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈蒅薄裊羀羋蒀襖膃蒃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇蒄蚆蚇袆芇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁罿莀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈蒅薄裊羀羋蒀襖膃蒃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆羃蒆蒂蠆肄羋

　　

【正文】 材料質(zhì)檢員取樣，委托專門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。 1）外觀 檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員利用感覺器官，如視覺、聽覺、觸覺、嗅覺和味覺等感覺器官，檢驗(yàn) 物資 的包裝、有無(wú)損傷 ， 是否被雨、雪、油污等污染，有無(wú)潮濕、霉腐、生蟲。 2）尺寸檢驗(yàn)。對(duì)于需要進(jìn)行尺寸精度檢驗(yàn)的 物資 ，如金屬材料中型材的直徑和圓度、管材的壁厚和內(nèi)徑、部分機(jī)電產(chǎn)品等的檢驗(yàn)，需要 材料質(zhì)檢員 進(jìn)行尺寸檢驗(yàn)。 3）理化檢驗(yàn)。借助各種試劑、儀器和設(shè)備對(duì) 物資 的內(nèi)在質(zhì)量和物理化學(xué)性質(zhì)所進(jìn)行的檢驗(yàn)。 計(jì)量器具須進(jìn)行周期鑒定，執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件中《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。 對(duì)驗(yàn)收不合 格的物資，執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件中《不合格品控制程序》。 物資驗(yàn)收中問題的處理。 驗(yàn)收過程中，對(duì)于質(zhì)量不符、數(shù)量短缺、證件不齊、證物不符等問題，可根據(jù)實(shí)際情況采取拒收、退貨、換貨、降價(jià)等處理方式解決。 入庫(kù) 對(duì)入庫(kù)材料做到“三不入庫(kù)”：即不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不入庫(kù)，數(shù)量不清的不入庫(kù)，計(jì)劃外或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不入庫(kù)； 物資驗(yàn)收完畢應(yīng)立即辦理正式入庫(kù)憑證，并據(jù)以登帳、立卡，完成入庫(kù)手續(xù)。 登帳。庫(kù)管員應(yīng)分別按物資的類別、品名、規(guī)格，憑正式收料憑證以實(shí)數(shù)記帳，仔細(xì)填報(bào)物資 保管明細(xì)賬（附表七），并做到每天登帳，經(jīng)常查對(duì)，保證帳、卡相符。 立卡。庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)按分類建立貨卡，標(biāo)明物資的品名、規(guī)格、庫(kù)存數(shù)量、單價(jià)等，經(jīng)常以卡對(duì)物，保證卡、物、帳相符。 發(fā)放 倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)放必須遵照“先進(jìn)先發(fā)、易損先發(fā)、有效期短先發(fā)”的原則，做到“四不出庫(kù)”：即物資未驗(yàn)收不出庫(kù)，發(fā)料手續(xù)不全不出庫(kù)，材質(zhì)不清不出庫(kù)，去向不明不出庫(kù)。除發(fā)生特殊情況經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物資管理部門在施工現(xiàn)場(chǎng)辦理完驗(yàn)收和領(lǐng)用手續(xù)外，嚴(yán)禁物資不入庫(kù)而直接投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。 項(xiàng)目部應(yīng)制定物資 限額發(fā)放領(lǐng)用辦法，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)、分包隊(duì)、施工班組等單位發(fā)放物資做出相應(yīng)規(guī)定，通過限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)、領(lǐng)料與發(fā)料、檢查、驗(yàn)收與結(jié)算、考核與獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié)，把勞務(wù)隊(duì)、分包隊(duì)、施工班組施工用料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量?jī)?nèi)。 物資限額計(jì)劃由項(xiàng)目部物資管理部門、計(jì)劃部門、工程管理部門共同完成，其內(nèi)容包括工程項(xiàng)目、工程量、定額用料量、發(fā)料數(shù)量、退料數(shù)量、節(jié)約措施及節(jié)約量等。物資限額領(lǐng)料單采取“分項(xiàng)、分部、單位工程制”簽發(fā)，與月生產(chǎn)計(jì)劃一并下達(dá)。 庫(kù)存物資由庫(kù)管員嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單 、領(lǐng)導(dǎo)批示等有效憑證進(jìn)行發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)出前，庫(kù)管員必須對(duì)其品名、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，做到：不少發(fā)、不多發(fā)、不錯(cuò)發(fā)。物資發(fā)出以后，要對(duì)有效憑證妥善保管備查。 庫(kù)管員根據(jù)使用單位的要求，提供必要的資料，隨貨同行。 對(duì)輪胎、施工設(shè)備配件等替代性物資的發(fā)放，必須嚴(yán)格實(shí)施“以舊換新”制度。 庫(kù)存 物資倉(cāng)庫(kù)管理要做到“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清；“三齊”：堆碼整齊、存放整齊、排列整齊；“三明”：分類明、編號(hào)明、標(biāo)識(shí)明。 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)工作，配備必要的 消防安全及環(huán)保設(shè)施，對(duì)安全環(huán)境隱患和環(huán)境污染及時(shí)進(jìn)行整改。 做好庫(kù)存物資的防護(hù)，按照物資的理化性能及特性，采取相應(yīng)的防護(hù)措施。做到“四無(wú)”：無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故。 采取委托保管方式、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)、供貨商及時(shí)供應(yīng)和無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備等方式，減少儲(chǔ)備品種，降低儲(chǔ)備數(shù)量，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。 物資現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 施工使用 規(guī)劃 有 計(jì)劃 地組 織物資進(jìn)場(chǎng) 嚴(yán)格使用中檢查 及時(shí)調(diào)整用料計(jì)劃劃 組織回收退庫(kù) 辦理各種物資核銷手續(xù) 使用前 使用中 竣工收尾 盤點(diǎn)和檢查 倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到日清月結(jié)，定期進(jìn)行清倉(cāng)盤點(diǎn)，填報(bào)清倉(cāng)盤點(diǎn) 表（附表八），并通過日常性檢查、定期檢查、臨時(shí)性檢查等，確保物資帳、卡（標(biāo)簽）、物、金額“四相符”，年底填報(bào)年度清倉(cāng)盤點(diǎn)分類匯總表（附表九）。 9 物資現(xiàn)場(chǎng)管理 基本原則 施工 現(xiàn)場(chǎng)物資管理應(yīng)遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)領(lǐng)料、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。 按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織物資進(jìn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度需要。 嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、妥善保管，不降低物資使用價(jià)值。 控制使用，確保節(jié)約、降耗，按圖施工、計(jì)劃用料、正確使用，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。 施工前的現(xiàn)場(chǎng)物資管理 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。了解工程合同的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，工程基本情況，周圍道路情況，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃。掌握主要材料、機(jī)具、構(gòu)件需用量，臨時(shí)建筑及其用料情況等。 建庫(kù)規(guī)劃。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)接近使用地點(diǎn)，以減少二次搬運(yùn)和倒運(yùn)，料場(chǎng)宜滿足最大存放量的要求；露天料場(chǎng)要平整、夯實(shí)、有排水設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)要滿足防火、防潮、防盜的要求；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬系缆沸拗螅h(huán)暢通。 施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)物資管理 建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理責(zé)任制，劃區(qū)劃片，責(zé)任到人，并定期組織檢查和考核。 有計(jì)劃地組織物資進(jìn)場(chǎng)， 保持存料場(chǎng)地整齊清潔。 制定現(xiàn)場(chǎng)物資收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理細(xì)則，建立健全原始記錄和臺(tái)帳，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)和業(yè)務(wù)核算。 嚴(yán)格進(jìn)行使用中的物資管理，采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)察和控制施工隊(duì)合理用料，并加強(qiáng)檢查，定期考核，降低消耗。 竣工收尾后的現(xiàn)場(chǎng)物資管理 估計(jì)未完工程用料，調(diào)整用料計(jì)劃，控制物資進(jìn)場(chǎng)，防止剩余物資積壓。 及時(shí)清理、利用和處理各種破、碎、舊、殘料等。 對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的多余物資，以及不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)組織回收退庫(kù)。 做好施工 現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、存和定額消耗的核算，辦理各種物資核銷手續(xù)，正確計(jì)算實(shí)際耗料情況并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。 現(xiàn)場(chǎng)剩余物資的管理 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有使用完的剩余物資，及時(shí)做好回收、整修、退庫(kù)、調(diào)撥等工作，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。 富裕物資的調(diào)劑管理。各二級(jí)單位與項(xiàng)目部簽定責(zé)任書時(shí)，要明確以下內(nèi)容：工程完工時(shí)，項(xiàng)目庫(kù)存物資在庫(kù)存限額以內(nèi)的，按市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)先在內(nèi)部單位調(diào)劑使用；超過庫(kù)存限額的，超過限額部分按照市場(chǎng)價(jià)的 50%在內(nèi)部單位調(diào)劑使用。 10 物資消耗管理 基本內(nèi)容 以物資消耗定額為 控制標(biāo)準(zhǔn)， 通過優(yōu)化施工方案，推行新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、優(yōu)化實(shí)驗(yàn)配合比以及對(duì)施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料等手段，實(shí)現(xiàn)物資成本降低目標(biāo)。 物資消耗定額的制定 項(xiàng)目部要明確職能部門， 以國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司相關(guān)預(yù)算定額為基礎(chǔ)，以施工合同為依據(jù)，并結(jié)合施工實(shí)際情況制定物資消耗定額，作為控制標(biāo)準(zhǔn)，并通過工程實(shí)踐不斷優(yōu)化調(diào)整。物資消耗定額的制定方法有成本分解法、經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)