在建工程項目的經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-06-25 16:30本頁面
【正文】 本消耗數(shù)據(jù)庫，為今后建立企業(yè)定額及成本考核打下基礎。（2）材料、設備招標采購制。在項目的成本構成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項就占項目成本的60%左右。因此，項目上場后，應立即組織有關人員，在進行充分市場調研的基礎上，比質比價，確定各種材料(主材、地材等)的購進價格，然后邀請資信較好的材料供應商進行公開招標。根據(jù)報價、質量、售后服務等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。對工程所需的設備，也可采取這種方式。通過實行招標采購，不僅對降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避免一些心術不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的現(xiàn)象發(fā)生?！ 。?）工序單價承包制。項目的工、料、機、運費等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對項目的成本控制；很大程度取決于作業(yè)層次的控制力度。有項目管理專家把項目層次稱為成本中心、把作業(yè)層次稱為核算中心，突出了核算在最基層單位進行成本控制的重要地位。應依據(jù)細化的施組和分解的目標責任成本，以工班(班組)為基本核算單元，推行工序單價承包，簽定合同，明確責、權、利。還可引入競爭機制，通過科學、合理地測算每道工序的承包單價，在工班(班組)之間開展競標，實行優(yōu)勝劣汰，調動挖潛降耗的積極性，達到控制和降低成本的目的。但是，推行工序單價承包和成本核算，必須以定額為基礎，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進水平。（4）嚴格分包管理，防止利潤流失。在前面合同的分包管理中已經(jīng)做過論述，這里部細說3．7．1項目風險管理的概念及意義風險是指威脅到項目計劃實施和目標實現(xiàn)的潛在事件或環(huán)境。風險管理是系統(tǒng)地將處理風險的途徑程序化。風險管理的程序一般為預測、分析、評價和處理。風險管理是一個相當新的邊沿學科，但它在項目管理體系中占有及其重要的地位，因為一個項目的選擇與控制失敗，可能將多個項目的利潤吃掉，甚至造成整個企業(yè)的經(jīng)營狀況陷入困境，風險控制成為與否是項目成功與失敗的一個重要因素。3．7．2工程項目風險管理應注意以下幾個方面：（1）在投標之前，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定投標策略。同時要深入了解發(fā)包人的資信，經(jīng)營作風和訂閱合同應當具備的相應條件。以從源頭規(guī)避風險。（2）合同談判或投標時施工合同談判前，承包人應設立專門的合同管理機構負責施工合同的評審，對合同條款認真研究，盡可能采用建設工程合同《示范文本》要依據(jù)通用條款，結合協(xié)議書和專用條款，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識和精通合同的專業(yè)人員參加，要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經(jīng)營、管理、造價財務等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配。依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。 ?。?）加強合同履行時動態(tài)管理，建立企業(yè)風險予警機制。企業(yè)總部合同管理部門加強對項目合同履約的動態(tài)監(jiān)控，密切關注項目資金、效益、技術、法律等方面的風險，一旦達到警戒標準，立即協(xié)同項目采取相應措施，最大限度的減少企業(yè)承擔的風險后果。中鐵隧道集團公司，從2003年9月份開始，建立A、B類項目風險予警機制以來，取得了良好效果。項目部要作好項目的風險識別、評價，采取有效的防范措施。（4）合理轉移風險。對不可預測風險的發(fā)生，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉移風險的有效方法，盡可能把風險降到最低程度。在實際工程中，索賠是雙向的，承包人可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可以向承包人索賠，但業(yè)主索賠處理比較方便。它可以通過扣撥工程款及時解決索賠問題，相反，承包人向業(yè)主索賠處理較為困難。或因工程索賠制度問題未普遍推廣，承發(fā)包雙方對索賠的認識都不夠深刻，作為承包人要增強市場意識、法律意識、合同意識、管理意識、經(jīng)濟效益意識外，更關鍵的是要學會科學的索賠方法。把開展索賠工作成為合理合法的轉移工程風險的主要手段。 二次經(jīng)營工作的總結評價與考核兌現(xiàn)。以前，我們對項目營銷工作的經(jīng)驗和教訓的總結做的很不夠，更談不上經(jīng)驗的交流。這樣不利于經(jīng)營管理水平的提高，也不利于對項目的客觀評價。建立完善的項目營銷評價制度非常有必要。工程竣工決算后項目經(jīng)理部對項目二次經(jīng)營的成果、經(jīng)驗進行總結，寫出項目二次經(jīng)營書面工作總結，報集團公司合同管理部門。合同管理部門要建立項目造價信息、合同管理、二次經(jīng)營信息資料庫，并對資料做出認真的分析研究，總結全集團的項目營銷經(jīng)驗。相應的要加強項目營銷工作的經(jīng)驗交流和推廣。以提高全集團的二次經(jīng)營工作水平。 項目營銷的考核兌現(xiàn)。企業(yè)應建立以效益為中心的考核評價體系，項目竣工結算后，根據(jù)項目開始時，公司與項目經(jīng)理部簽定的經(jīng)濟承包責任書的各項指標完成情況，嚴格考核兌現(xiàn)。這是調動項目部搞好項目營銷積極性的關鍵。4結束語?？傊?，做好項目的二次經(jīng)營工作是一個值得探討和研究的課題，也是一個永恒的課題，加強系統(tǒng)管理，搞好項目營銷策劃是基礎，過程控制是重點，重視竣工結算是項目關鍵環(huán)節(jié)，搞好總結考評價有利于提高集團營銷管理水平。進一步研究項目營銷管理的規(guī)律，是企業(yè)轉變管理觀念，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)壯大發(fā)展，到無可替代的作用。 16 / 16
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