項目的費用管理(ppt58)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2024-08-14 15:33本頁面
【導(dǎo)讀】項目的費用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下。費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源。費用估計過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費用交。通常是與減少工作的直接費用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費用將縮短項目工作的延續(xù)時間。對工程期望工期縮短的影響。位價格，包括工時費、單位體積材料的費用等。源的實際價格不知道，就應(yīng)該給它的價格作出估計。費的估算，因為它將直接影響分配給它的資源數(shù)量。計數(shù)據(jù)庫及項目工作組的知識等。對項目費用的估計應(yīng)與正確的會計目錄相對應(yīng)很有幫助。大小，則它通常是可靠的。計算工具的輔助：項目管理軟件及電子表格軟件輔。勞動工時、工日、材料消耗量等表示。隨時間的關(guān)系是一個S型曲線。
【正文】 EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計 ， 這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用 。 ——EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算 ， 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況 ， 項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化 。 ? 經(jīng)驗教訓(xùn) ：以案例庫的形式保存下來 ， 作為以后的參考 費用分析實例 — BCWS曲線 ACWP曲線 BCWP曲線 100 510. 800 掙得值分析 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 案例討論 計劃費用 /周 (實際費用，完成百分比 ) 費用預(yù)算負荷圖 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 BCWS費用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 工作 BCWS ACWP BCWP CV SV A B C D E F 合計 20 20 60 60 50 0 20 25 60 50 50 0 20 20 60 45 40 0 210 205 185 0 ?5 0 ?5 ?10 0 0 0 0 ?15 ?10 0 ?20 ?25 BCWS、 ACWP、 BCWP 檢查點：第 6周末 ? BCWP＝ 20+20+60+45+40=185 ?BCWS=20+20+60+60+50=210 ?ACWP＝ 20+25+60+50+50=205 ? CPI＝BCWP/ACWP=185/205= ? SPI＝BCWP/BCWS=185/210= 項目完工費用估計 ? EAC=實際費用＋ (總預(yù)算成本 — BCWP)＊(ACWP/BCWP) EAC＝ 205+(340— 185)*205/185= （或 EAC=實際費用＋ (總預(yù)算成本 — BCWP) /CPI） （或 EAC＝ 205+(340— 185)/=) ? EAC=總預(yù)算成本＊ (ACWP/BCWP) EAC=340*205/185= （或 EAC=總預(yù)算成本 /CPI） （ EAC=340/=） 習(xí)題 : 根據(jù)下圖在下表的空格中填上數(shù)字，設(shè)檢查點是第 7周 . Task 1 2 3 4 5 6 7 8 A E B C F D 9 10 11 12 13 14 15 Time of estimation A B C D E F ? Forecast Budget Actual Planned Earned CV SV 200 600 440 360 400 600 2600 300 680 300 200 100 0 1580 根據(jù)下面的資料表，確定各任務(wù)實現(xiàn)的進度是準(zhǔn)時、提前或落后于計劃。 任務(wù)序號 預(yù)算 實際成本 關(guān)鍵比例 1 60 40 2 25 50 3 45 30 4 20 20 5 50 50
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