項目的費用管理(ppt58)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-22 15:33本頁面
【正文】 成本績效指數(shù) : CPI = BCWP/ACWP=54/68 = 進度績效指數(shù) : SPI = BCWP/BCWS=54/64 = 趨勢預(yù)測 : 成本預(yù)測 : 預(yù)測值 =總預(yù)算 /CPI =100/ = 進度預(yù)測 : 預(yù)計完成時間 =計劃完成時間 /SPI = 12/ = 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 掙得值方法舉例 —— 利用甘特圖計算 CV = ?15 SV = ?65 成本績效指數(shù) : CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 進度績效指數(shù) : SPI = BCWP/BCWS=285/350 = 成本預(yù)測 : 預(yù)測值 =ACWP+(總預(yù)算 ?BCWP)/CPI 預(yù)測值 =總預(yù)算 /CPI 進度預(yù)測 : 預(yù)計完成時間 =計劃完成時間 /SPI =300+(500 ?285)/=526 =500/=526 =9/=11 掙得值方法舉例 —— 利用甘特圖計算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 掙得值方法舉例 —— 用圖分析 time cost 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 200 300 400 500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CV 滯后時間 SV Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 掙得值方法舉例 —— 用圖分析 BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額 BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額 ACWP:完成工作實際費用或消耗 工程 投資額 BCWPACWP=費用偏差 CV BCWPBCWS=進度偏差 SV BCWP/ACWP=CPI 費用業(yè)績指標 BCWP/BCWS=SPI 進度業(yè)績指標 掙得值方法應(yīng)用 掙得值方法應(yīng)用 (續(xù) 1) 關(guān)鍵比值法 關(guān)鍵比值計算如下： 實際成本預(yù)算成本計劃進度實際進度關(guān)鍵比值 ??進度比值 : 實際進度 /計劃進度 成本比值 :預(yù)算成本 /實際成本 ) 關(guān)鍵比值是由進度比值和成本比值組成，是這兩個獨立比值的乘積 單獨分析進度比值和成本比值，當它們大于 1時，說明項目的進程狀態(tài)或?qū)嵤┛冃呛玫摹．?SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。 掙得值方法 (續(xù) 4) ?掙得值方法的四個評價指標 –進度偏差 (Schedule VarianceSV)：SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。當 CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。 BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額 BCWP即為 掙得值 ，也稱 掙值 。 掙得值方法 (續(xù) 2) ? – 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用 。計算公式為：BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額 。 ? – 計劃工作量的預(yù)算費用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 ? 計算工具 ：通常是借助相關(guān)的項目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計劃費用、實際費用和預(yù)測費用改變的影響。 費用控制的方法與技術(shù) ? 費用控制改變系統(tǒng) ：通常是 說明費用線被改變的基本步驟 ， 這包括文書工作 、 跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng) ，費用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào) 。 費用控制的依據(jù) ? 費用線 ? 實施執(zhí)行報告 ：這是費用控制的基礎(chǔ) ， 實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出 ，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù) 。 費用控制的內(nèi)容 ? 費用控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素 、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變 。 費用控制的基礎(chǔ)是事先就對項目進行的費用預(yù)算 。及時 、 準確的成本 、 進度和技術(shù)跟蹤報告 ， 是項目經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù) 。 ③ 費用預(yù)算的結(jié)果 ：費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線 ， 費用線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用 支出 的依據(jù) ， 通常的費用曲線隨時間的關(guān)系是一個 S型曲線 。 ? 詳細的說明 ：費用估計的詳細說明應(yīng)該包括： —— 工作估計范圍描述 ， 通常是依賴于 WBS作為參考 —— 對于估計的基本說明 ， 比如費用估計是如何實施的 —— 各種所作假設(shè)的說明 —— 指出估計結(jié)果的有效范圍 ?費用預(yù)算包括給每一獨立工作分配全部費用，以獲得度量項目執(zhí)行的 費用基線(圖示 ) ? 費用預(yù)算可以分為以下三部分： —— 直接 人工 費用預(yù)算 —— 輔助 服務(wù) 費用預(yù)算 —— 采購 物品 費用預(yù)算 總的計劃支出 當日實際支出與計劃 支出之間的差異 費用支出 時間 (今天 ) 實際支出 計
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