項(xiàng)目的費(fèi)用管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:48本頁面
【正文】 成本績效指數(shù) : CPI = BCWP/ACWP=54/68 = 進(jìn)度績效指數(shù) : SPI = BCWP/BCWS=54/64 = 趨勢預(yù)測 : 成本預(yù)測 : 預(yù)測值 =總預(yù)算 /CPI =100/ = 進(jìn)度預(yù)測 : 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 =計(jì)劃完成時(shí)間 /SPI = 12/ = 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 掙得值方法舉例 —— 利用甘特圖計(jì)算 CV = ?15 SV = ?65 成本績效指數(shù) : CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 進(jìn)度績效指數(shù) : SPI = BCWP/BCWS=285/350 = 成本預(yù)測 : 預(yù)測值 =ACWP+(總預(yù)算 ?BCWP)/CPI 預(yù)測值 =總預(yù)算 /CPI 進(jìn)度預(yù)測 : 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 =計(jì)劃完成時(shí)間 /SPI =300+(500 ?285)/=526 =500/=526 =9/=11 掙得值方法舉例 —— 利用甘特圖計(jì)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 掙得值方法舉例 —— 用圖分析 time cost 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 200 300 400 500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CV 滯后時(shí)間 SV Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 掙得值方法舉例 —— 用圖分析 BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額 BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額 ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗 工程 投資額 BCWPACWP=費(fèi)用偏差 CV BCWPBCWS=進(jìn)度偏差 SV BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績指標(biāo) BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績指標(biāo) 掙得值方法應(yīng)用 掙得值方法應(yīng)用 (續(xù) 1) 關(guān)鍵比值法 關(guān)鍵比值計(jì)算如下： 實(shí)際成本預(yù)算成本計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度關(guān)鍵比值 ??進(jìn)度比值 : 實(shí)際進(jìn)度 /計(jì)劃進(jìn)度 成本比值 :預(yù)算成本 /實(shí)際成本 ) 關(guān)鍵比值是由進(jìn)度比值和成本比值組成，是這兩個(gè)獨(dú)立比值的乘積 單獨(dú)分析進(jìn)度比值和成本比值，當(dāng)它們大于 1時(shí)，說明項(xiàng)目的進(jìn)程狀態(tài)或?qū)嵤┛冃呛玫?。?dāng) SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 掙得值方法 (續(xù) 4) ?掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) –進(jìn)度偏差 (Schedule VarianceSV)：SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。 BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額 BCWP即為 掙得值 ，也稱 掙值 。 掙得值方法 (續(xù) 2) ? – 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用 。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 。 ? – 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 ? 計(jì)算工具 ：通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測費(fèi)用改變的影響。 費(fèi)用控制的方法與技術(shù) ? 費(fèi)用控制改變系統(tǒng) ：通常是 說明費(fèi)用線被改變的基本步驟 ， 這包括文書工作 、 跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng) ，費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào) 。 費(fèi)用控制的依據(jù) ? 費(fèi)用線 ? 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告 ：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ) ， 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出 ，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù) 。 費(fèi)用控制的內(nèi)容 ? 費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素 、確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變 。 費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算 。及時(shí) 、 準(zhǔn)確的成本 、 進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告 ， 是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù) 。 ③ 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果 ：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線 ， 費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用 支出 的依據(jù) ， 通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè) S型曲線 。 ? 詳細(xì)的說明 ：費(fèi)用估計(jì)的詳細(xì)說明應(yīng)該包括： —— 工作估計(jì)范圍描述 ， 通常是依賴于 WBS作為參考 —— 對(duì)于估計(jì)的基本說明 ， 比如費(fèi)用估計(jì)是如何實(shí)施的 —— 各種所作假設(shè)的說明 —— 指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍 ?費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的 費(fèi)用基線(圖示 ) ? 費(fèi)用預(yù)算可以分為以下三部分： —— 直接 人工 費(fèi)用預(yù)算 —— 輔助 服務(wù) 費(fèi)用預(yù)算 —— 采購 物品 費(fèi)用預(yù)算 總的計(jì)劃支出 當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃 支出之間的差異 費(fèi)用支出 時(shí)間 (今天 ) 實(shí)際支出 計(jì)劃支
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