項(xiàng)目的采購管理ppt課件-文庫吧資料
2024-10-21 13:37本頁面
【正文】 1. 合同的正式結(jié)束和最終接受 2. 項(xiàng)目合同管理中的各種文件 第七節(jié) 項(xiàng)目合同終結(jié)管理 。 二、項(xiàng)目資源尋求的依據(jù) 1. 項(xiàng)目采購計劃 2. 項(xiàng)目采購作業(yè)計劃（工作說明） 3. 相關(guān)的其他計劃信息 三、項(xiàng)目資源尋求的方法 1. 商品詢價的方法 2. 項(xiàng)目招投標(biāo)的方法 3. 各種廣告的方法 所有這些方法主要完成項(xiàng)目資源尋求計劃和項(xiàng)目資源尋求作業(yè)量各方面的工作。項(xiàng)目采購作業(yè)計劃是指根據(jù)項(xiàng)目采購計劃與各種資源需求信息，通過采用專家判斷法和經(jīng)濟(jì)期量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)定貨點(diǎn)模型等方法和工具，制定出的項(xiàng)目采購工作的具體作業(yè)計劃。 二、項(xiàng)目采購管理的要素法 項(xiàng)目采購管理必須分析和確定下面的六大因素： 1．采購什么？（具體資源及其特性） 2．何時采購？（訂貨和到貨的時間） 3．如何采購？（直接還是通過中介或第三方服務(wù)） 4．采購多少？（資源的需求數(shù)量和批量） 5．向誰采購？（供應(yīng)商的選擇） 6．以何種價格采購？（爭價能力分析和價格確定） 第二節(jié) 項(xiàng)目采購管理方法 第三節(jié) 項(xiàng)目采購計劃的制定 一、項(xiàng)目采購計劃的概念 指從識別項(xiàng)目需要到考慮 “ 購買還是自制 ” 以及六大要素并最終給出能夠最好地滿足項(xiàng)目需求的采購工作計劃安排的管理過程。 3． 項(xiàng)目資源需求 通過各種渠道發(fā)現(xiàn)資源和勞務(wù)的工作 4． 供應(yīng)來源選擇 依各供應(yīng)商報價等情況做出供應(yīng)來源的選擇 5． 合同管理 （進(jìn)行項(xiàng)目各種采購合同的履約管理） 6． 合同完結(jié) （進(jìn)行項(xiàng)目各種合同完結(jié)的交割工作） 第一節(jié) 項(xiàng)目采購管理概述 第二節(jié) 項(xiàng)目采購管理方法 一、 “ 制造或購買 ”
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