項目二采購管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 04:06本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理知識準備 三、 供應(yīng)鏈管理的設(shè)計 ? 構(gòu)造要點： 企業(yè)內(nèi)流程再造 企業(yè)間的組織融合供應(yīng)鏈 價值網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn) 2022/2/6 38 學習單元一 供應(yīng)鏈管理知識準備 構(gòu)造步驟： 確定供應(yīng)鏈管理基本方針 找出需要改進的問題 制定具體的供應(yīng)鏈管理實施計劃 明確合作規(guī)則，消除合作障礙 導入時完善信息系統(tǒng)、健全管理機構(gòu) 2022/2/6 39 學習單元一 供應(yīng)鏈管理知識準備 四、 集成化供應(yīng)鏈管理 集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的概念 供應(yīng)鏈是由具有多種不同功能的鏈節(jié)形成的鏈條，每個鏈節(jié)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一個或幾個功能。 ? （ 2）物流與供應(yīng)鏈是一回事。 2022/2/6 29 教學內(nèi)容 任務(wù)一 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用 任務(wù)二 采購管理 任務(wù)三 庫存管理 2022/2/6 30 任務(wù)一 供應(yīng)鏈管理 學習要點及要求 ?理解 QR成功的條件和 QR的效果 ?掌握 ECR系統(tǒng)的構(gòu)筑步驟和要點 ?掌握供應(yīng)連管理的設(shè)計步驟和要點 ?掌握供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理概念和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 ?掌握快速反應(yīng)的含義 ?掌握有效客戶反應(yīng)的定義和特征 2022/2/6 31 任務(wù)一 供應(yīng)鏈管理 ? 學習單元一 供應(yīng)鏈管理知識準備 ? 學習單元二 快速反應(yīng) ? 學習單元三 有效客戶反應(yīng) ? 學習單元四 具體應(yīng)用 2022/2/6 32 學習單元一 供應(yīng)鏈管理知識準備 一、 供應(yīng)鏈概念及分類 2022/2/6 33 學習單元一 供應(yīng)鏈管理知識準備 物流和供應(yīng)鏈存在緊密的聯(lián)系，卻是兩個不同的范疇。 2022/2/6 26 學習單元三 供應(yīng)商鏈下庫存管理 ? 實施策略 （ 1）建立供需協(xié)調(diào)管理機制 （ 2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 （ 3）建立快速反應(yīng)系統(tǒng) （ 4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 2022/2/6 27 學習單元四 具體應(yīng)用 案例分析： 戴爾計算機公司的庫存策略 問題 1．你如何理解戴爾公司的“零庫存”？ 2．戴爾的低庫存是如何實現(xiàn)的？ 3．你如何理解“信息代替庫存”？ 2022/2/6 28 教學目標： ? 知識目標： 了解供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識，了解供應(yīng)鏈在實際物流運作中的應(yīng)用；熟悉各種采購方式的特點，掌握采購流程、采購控制與管理的方法；了解供應(yīng)物流的訂貨方式，掌握庫存管理的技術(shù)與方法。聯(lián)合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。 第四、組織機構(gòu)的變革。 第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 2022/2/6 24 學習單元三 供應(yīng)商鏈下庫存管理 ? 供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟實施。 2022/2/6 22 學習單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 實現(xiàn)零庫存的途徑 （ 1）委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物 （ 2）推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營制度 （ 3）實行“看板供貨”制度 （ 4）依靠專業(yè)流通組織準時而均衡供貨 2022/2/6 23 學習單元三 供應(yīng)商鏈下庫存管理 ? 一、供應(yīng)商管理庫存（ VMI） ? 供應(yīng)商管理庫存（ Vendor Managed Inventory）指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。待到下一期訂貨時間，循環(huán)往復(fù)，始終保持訂貨間隔期不變，訂貨量的計算公式如下： ? 訂貨量 =最高庫存量 — 現(xiàn)有庫存量 — 訂貨未到量十顧客遲延購買量 2022/2/6 18 學習單元二 庫存控制技術(shù)與方法 四、 ABC分類管理 ABC分類 A類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 10%、金額占庫存總金額的 70%左右的物資 B類 ： 數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20%、金額占庫存總金額的 20%左右的物資 C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70%、金額占庫存總金額的 10%左右的物資 品種累計 % 金額累計 % 100 90 70 0 10 30 100 2022/2/6 19 學習單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 五、 CVA管理法 ? CVA管理法（ Critical Value Analysis即關(guān)鍵因素分析法 )主要由于 ABC分類法中
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