《項(xiàng)目二采購管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 元一 供應(yīng)鏈管理知識(shí)準(zhǔn)備 階段階段 11 ：基礎(chǔ)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷銷售生產(chǎn)階段階段 ：基礎(chǔ)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè) 物料控制物料控制 分銷分銷銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)階段階段 22 ：職能集成：職能集成 物料管理 制造管理 分銷階段階段 ：職能集成：職能集成 物料管理物料管理 制造管理制造管理 分銷分銷階段階段 33 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段階段 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理 分銷分銷制造管理制造管理物料管理物料管理階段階段 44 ：外部供應(yīng)鏈集成：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段階段 ：外部供應(yīng)鏈集成：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商 分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段階段 55 ：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟階段階段 ：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)步驟 2022/2/6 41 學(xué)習(xí)單元二 快速反應(yīng) 一、 快速反應(yīng)的實(shí)踐 快速反應(yīng)： 快速反應(yīng) （ Quick Response 簡稱 QR） 指物流企業(yè)面對(duì)多品種 、 小批量的買方市場(chǎng) ， 不是儲(chǔ)備了“ 產(chǎn)品 ” ， 而是準(zhǔn)備了各種 “ 要素 ” ， 在用戶提出要求時(shí) ， 能以最快速度抽取 “ 要素 ” ， 及時(shí)“ 組裝 ” ， 提供所需服務(wù)或產(chǎn)品 。 ? （ 2）物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)且换厥隆? 2022/2/6 26 學(xué)習(xí)單元三 供應(yīng)商鏈下庫存管理 ? 實(shí)施策略 （ 1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 （ 2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 （ 3）建立快速反應(yīng)系統(tǒng) （ 4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 2022/2/6 27 學(xué)習(xí)單元四 具體應(yīng)用 案例分析： 戴爾計(jì)算機(jī)公司的庫存策略 問題 1．你如何理解戴爾公司的“零庫存”？ 2．戴爾的低庫存是如何實(shí)現(xiàn)的？ 3．你如何理解“信息代替庫存”？ 2022/2/6 28 教學(xué)目標(biāo)： ? 知識(shí)目標(biāo)： 了解供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識(shí)，了解供應(yīng)鏈在實(shí)際物流運(yùn)作中的應(yīng)用；熟悉各種采購方式的特點(diǎn)，掌握采購流程、采購控制與管理的方法；了解供應(yīng)物流的訂貨方式，掌握庫存管理的技術(shù)與方法。 第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。 2022/2/6 24 學(xué)習(xí)單元三 供應(yīng)商鏈下庫存管理 ? 供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施。待到下一期訂貨時(shí)間，循環(huán)往復(fù)，始終保持訂貨間隔期不變，訂貨量的計(jì)算公式如下： ? 訂貨量 =最高庫存量 — 現(xiàn)有庫存量 — 訂貨未到量十顧客遲延購買量 2022/2/6 18 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 四、 ABC分類管理 ABC分類 A類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 10%、金額占庫存總金額的 70%左右的物資 B類 ： 數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20%、金額占庫存總金額的 20%左右的物資 C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70%、金額占庫存總金額的 10%左右的物資 品種累計(jì) % 金額累計(jì) % 100 90 70 0 10 30 100 2022/2/6 19 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 五、 CVA管理法 ? CVA管理法（ Critical Value Analysis即關(guān)鍵因素分析法 )主要由于 ABC分類法中 C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導(dǎo)致生產(chǎn)停工，因此引進(jìn)CVA管理法來對(duì) ABC分類法進(jìn)行有益的補(bǔ)充，它是將貨物分為最高優(yōu)先級(jí)、較高優(yōu)先級(jí)、中等優(yōu)先級(jí)、較低優(yōu)行級(jí)四個(gè)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的物資，允許缺貨的程度是不同的。 總庫存成本 TC保管倉儲(chǔ)成本 SC報(bào)采購訂貨成本 OC訂貨量 Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存成本總庫存成本保管倉儲(chǔ)成本報(bào)采購訂貨成本訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存成本2022/2/6 12 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算方法有列表法、畫圖法和公式法等，下面主要介紹公式法： TC=OC+SC =（ D/Q） K+（ Q/2） C =（ D/Q） K+（ Q/2） PI ? 其中 OC為采購訂貨成本， ? SC為保管倉儲(chǔ)成本 2022/2/6 13 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? D為該存貨年需要量， ? Q為訂貨量， ? EOQ為經(jīng)濟(jì)定貨批量， ? K為每次訂貨費(fèi)用， ? C為單位存貨的年保管倉儲(chǔ)成本
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