項(xiàng)目二采購管理ppt課件(存儲版)
【正文】 QR的效果： 銷售額的大幅度增加。 2022/2/6 34 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 二、 供應(yīng)鏈管理 2022/2/6 35 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 ? （ 1）從分散管理轉(zhuǎn)向“縱向一體化” 和“橫向一體化”管理 ? （ 2）從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 ? （ 3）從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? （ 4）從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 2022/2/6 36 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 ? （ 5）從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? （ 6）從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭 ? （ 7）從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? （ 8）從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 2022/2/6 37 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 三、 供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì) ? 構(gòu)造要點(diǎn)： 企業(yè)內(nèi)流程再造 企業(yè)間的組織融合供應(yīng)鏈 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn) 2022/2/6 38 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 構(gòu)造步驟： 確定供應(yīng)鏈管理基本方針 找出需要改進(jìn)的問題 制定具體的供應(yīng)鏈管理實(shí)施計(jì)劃 明確合作規(guī)則，消除合作障礙 導(dǎo)入時(shí)完善信息系統(tǒng)、健全管理機(jī)構(gòu) 2022/2/6 39 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識準(zhǔn)備 四、 集成化供應(yīng)鏈管理 集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的概念 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯删哂卸喾N不同功能的鏈節(jié)形成的鏈條，每個(gè)鏈節(jié)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一個(gè)或幾個(gè)功能。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。 2022/2/6 22 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑 （ 1）委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物 （ 2）推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營制度 （ 3）實(shí)行“看板供貨”制度 （ 4）依靠專業(yè)流通組織準(zhǔn)時(shí)而均衡供貨 2022/2/6 23 學(xué)習(xí)單元三 供應(yīng)商鏈下庫存管理 ? 一、供應(yīng)商管理庫存（ VMI） ? 供應(yīng)商管理庫存（ Vendor Managed Inventory）指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。 2022/2/6 6 學(xué)習(xí)單元一 庫存管理知識準(zhǔn)備 ? 從經(jīng)營過程的角度可將庫存分為以下六種類型： 1．經(jīng)常庫存（ Cycle Stock） 2．安全庫存 (Safety Stock) 3．季節(jié)性庫存 (Seasonal Stock) 4．促銷庫存 (Promotional Stock) 5．投機(jī)庫存 (Speculative Stock) 6．積壓庫存 (Deal Stock) 2022/2/6 7 學(xué)習(xí)單元一 庫存管理知識準(zhǔn)備 ? 二、庫存的作用 ? 1．平衡供求關(guān)系 ? 2．穩(wěn)定生產(chǎn) ? 3．幫助物流系統(tǒng)合理化 ? 4．平衡優(yōu)化供應(yīng)鏈 2022/2/6 8 學(xué)習(xí)單元 庫存控制技術(shù)與方法 ? 一、定量訂貨方式（ FQS） ? 定量訂貨方式 是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低的庫存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)訂貨指為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式 庫存水平B0時(shí)間QRL庫存水平庫存水平庫存水平2022/2/6 9 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 訂貨點(diǎn)的高低主要由以下三個(gè)因素決定： 2022/2/6 10 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Economic Order Quantity）是通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。 ? 庫存控制既要防止缺貨、避免庫存不足，又要防止庫存過量，避免發(fā)生大量不必要的庫存費(fèi)用。 2022/2/6 20 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 表 76 CVA庫存種類及管理策略 庫存類型 特點(diǎn) 管理措施 最高優(yōu)先級 經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品，或 A重點(diǎn)客戶的存貨 不許缺貨 較高優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品，或 B類客戶的存貨 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或 C類客戶的存貨 允許合理范圍內(nèi)缺貨 較低優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品 允許缺貨 2022/2/6 21 學(xué)習(xí)單元二 庫存控制技術(shù)與方法 ? 零庫存技術(shù) ? 零庫存技術(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1